【文章內容簡介】 室 075582414542 202386 企業(yè)通過終端管理功能為部門添加、刪除終端或修改終端信息終端管理 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 企業(yè)通過角色管理用于制定賬號功能權限，創(chuàng)建賬號時可以直接分配賬號角色屬性角色管理 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 圖層管理企業(yè)應用圖層管理功能進行圖層的創(chuàng)建、修改和刪除，可以將不同類別的POI加入到不同的圖層里，便于管理和展現(xiàn) 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 技術保障 搜狐公司強大技術支持，平臺穩(wěn)定性強定位平臺技術保障工作時間定位，保護個人隱私搜狗GIS地圖引擎查詢速度快GPS全國定位，準確度高，不受地域限制在線查詢使用簡單，無需下載客戶端 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 目錄一、定位服務二、公司介紹三、功能介紹四、產品應用五、客戶價值六、經典案例七、與您同行 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 定位服務平臺應用定位平臺應用范圍企業(yè)外出人員定位和調度 物流車輛的定位和調度兒童、老人安全監(jiān)護 城市公共人員 /車輛管理租賃車輛的定位和安全監(jiān)控海上漁民的安全防護 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 應用方案舉例：銷售人員管理應用方案舉例：銷售人員管理企 業(yè)銷 售 團隊成本日益增加銷 售 計劃無法 實現(xiàn)銷 售外出難 以考勤出 現(xiàn) 的 問題 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 平臺介紹之解決方案 —— 銷售人員管理圖搜天下1. 銷售人員外出辦公時間長流動性大活動范圍廣、難以考勤管理2. 企業(yè)的銷售團隊日益龐大，企業(yè)管理成本日益增加；3. 銷售人員不能切實執(zhí)行公司的營銷戰(zhàn)略、銷售計劃。1. 能夠隨時定位銷售人員，可進行有效管理和調度；控制時間和管理成本2. 銷售人員外出，可全程跟蹤與監(jiān)控，提高工作效率；3. 銷售人員早上可以不用到公司考勤，節(jié)約時間成本。當前問題 平臺效益 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 銷售人員十五大典型偷懶行為明目張膽明目張膽 集體扎堆集體扎堆 逃避困難逃避困難 隱性怠工隱性怠工串通客戶串通客戶跨區(qū)營私跨區(qū)營私欺上瞞下欺上瞞下假公濟私假公濟私編造理由編造理由創(chuàng)造條件創(chuàng)造條件安于現(xiàn)狀安于現(xiàn)狀 內部串通內部串通 浪費潛力浪費潛力投機取巧投機取巧巧用漏洞巧用漏洞 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 外出業(yè)務員典型 “偷懶 ”行為明目張膽（偷懶）在公司打卡、電話短信報到后，轉身去逛街，或在能稱兄道弟的客戶和朋友那里打牌、睡覺。特別是外埠業(yè)務員更是難以監(jiān)管。 集體扎堆（偷懶、兼職）某些 業(yè)務員 在上班期 間 集中在事先商定的地方，做與公司 業(yè)務 無關的事情，（有 時 甚至會做 損 害公司利益或者是 違 法的事情）。逃避困難（偷懶）畏 難 心 態(tài)偷懶 不跑客 戶 ！ 業(yè)務員對 與公司合作不好的客 戶 拜 訪頻 率很低，不按照公司 對 客 戶 的分 類標 準定期拜 訪 ，只在 結賬 的 時 候去一次，形成 惡 性循 環(huán) ，市 場 份 額 無法有效提升。串通客戶（偷懶）偷懶減少工作量，不想多跑、不去結賬，把半月結賬的客戶改為月結賬，并和客戶一起合謀暫時不進貨來要挾公司。隱性怠工（偷懶）只通過電話與客戶聯(lián)系，能成功就行，不能成功就算了。另外一種高明偷懶是，調整客戶收款周期，最好是月底收款。一個月只要忙一周就可以了，剩下的大部分時間都很舒服！ 跨區(qū)營私（偷懶、兼職）業(yè)務員上班期間不在本區(qū)域做市場，而是去其他區(qū)域做與公司業(yè)務無關的事情、兼職或者干私活等；或拜訪路線和物流司機配送路線不合理，東一家西一家造成業(yè)務效率很低。 深圳市羅湖區(qū)寶崗路裕華大廈北面 406室 075582414542 202386 外出業(yè)務員典型 “偷懶 ”行為假公濟私（偷懶、兼職）毛利考核只是一種單薄的不可控的正向激勵。毛利權掌握在開票員手里，毛利考核如果比重不恰當，業(yè)務人員就會拿競爭價格資料來要挾開票員放價，以提升銷量。大部分業(yè)務員根本不在意毛利考核的獎勵，通過考核指標的自我調劑，就可找到自己業(yè)績的 “突破口 ”，使自己不處于末游就行。創(chuàng)造條件（ 偷懶環(huán) 境）想法提高客 戶資 信 額 度和 業(yè)務員 自己的 應 收 賬 款考核指 標 ，以 創(chuàng) 造 寬 松的 銷 售 環(huán) 境， 營 造可 偷懶 工作 環(huán) 境。1，拿出客 戶歷 史平均 應 收 賬 款率（如 75%）， 為 自己爭取盡可能高的 應收 賬 款指 標 （如 60%）。 對 自己，爭取了 寬 松的考核 環(huán) 境； 對 客 戶， 顯 示了自己的能力（客 戶認為 我有本事，能 給 其放款）。2， 銷 量做大， 應 收 賬 款比例自然要升高， 歷 史 應 收 賬 款指 標 不科學， 讓客 戶 打 電話 或上 門 要求提高信 貸額 度。通 過犧 牲 應 收 賬 款來 換 取銷 量。 巧用漏洞（偷懶）客 戶資 信不到期不收款。收完款后，立 馬讓 客 戶壓貨 。 這樣 省事， 還 有銷 量，客 戶 也 樂 意。前提條件是爭取到 較寬 松的 應 收 賬 款考核指 標 空 間， 額 度多要少放。爭取來的 應 收 賬 款分配指 標 比 實際 需要指 標 越大越好。投機取巧（偷懶）喜大