人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐-人才盤點(diǎn)的流程與方法(編輯修改稿)
2025-03-16 15:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定明確的預(yù)期目標(biāo)，說(shuō)明或共同探討清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 合理用人 – 為任務(wù)落實(shí)安排合適人選，綜合考慮他們的經(jīng)驗(yàn)、能力、時(shí)間安排 ? 獲得承諾 – 獲得盡責(zé)承諾，挑戰(zhàn) “ 不一定 ” 、 “ 盡力 ” 的態(tài)度 ? 監(jiān)控進(jìn)程 – 建立溝通機(jī)制，以定期開會(huì)等方式討論工作進(jìn)度，檢驗(yàn)階段性目標(biāo)的完成情況 – 提前了解任務(wù)進(jìn)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取措施糾正 ? 評(píng)估結(jié)果 – 以會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、郵件或談話方式，討論項(xiàng)目或任務(wù)結(jié)果，給出明確的好或差的 評(píng)價(jià) 能 力 構(gòu) 面 行 為 編 碼 第四步：業(yè)績(jī) X 能力，盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn) 以 “ 人 ” 為中心的盤點(diǎn) ?業(yè)績(jī)，能力，潛力 ?工作經(jīng)歷，知識(shí)技能 ?個(gè)人發(fā)展 ? 優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、劣勢(shì)項(xiàng)、發(fā)展建議 ? 流失風(fēng)險(xiǎn)、流失影響、流失原因 ? 發(fā)展的目標(biāo)崗位或人才池 ? 流動(dòng)意愿、意向城市 ?繼任者（接班人） ? 內(nèi)部接班人、外部接班人 ? 接班人的晉升潛力、晉升周期 個(gè)人 發(fā)展 業(yè) 績(jī) 能 力 潛 潛力 力 工作 知識(shí) / 經(jīng)歷 技能 接班 人 優(yōu)劣 勢(shì) ① ② ③ ⑤ ④ ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ 發(fā)展策略 ① ………… ②③ ……… ④⑤⑥ …… ⑦⑧ ……… ⑨ ………… 業(yè) 績(jī) 能力（行為， 360） 優(yōu)秀業(yè)績(jī) / 遠(yuǎn)超目標(biāo) 完全達(dá)標(biāo) / 全部目標(biāo) 貢獻(xiàn)作用 / 部分目標(biāo) 需轉(zhuǎn)變的 成長(zhǎng)的 成熟的 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)預(yù)分析，形成九宮格 工具3： 360度評(píng)估 工具鏈接： 360度評(píng)估反饋 2% 98% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 98% 已將 360度評(píng)估廣 泛應(yīng)用到企業(yè)決策 2% 意識(shí)到重要性，開 始嘗試或即將嘗試 世界 500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò) 98%以上企業(yè)將 360度評(píng)估作為重要的人員盤點(diǎn)工具之一 360評(píng)估，撰寫一份專業(yè)詳盡的報(bào)告 讓 360度評(píng)估結(jié)果更有效 1. 保證匿名性 2. 行為化的問(wèn)題 3. 強(qiáng)調(diào)發(fā)展性的項(xiàng)目目標(biāo) 4. 矩陣式評(píng)分 5. 剔除有問(wèn)題的數(shù)據(jù) 示例：在評(píng)價(jià) “ 建立人際關(guān)系 ” 時(shí) ?360評(píng)價(jià)的 不是籠統(tǒng)的主觀感受： 是否善于與他人建立良好的人際互動(dòng) 關(guān) 系 ?360評(píng)價(jià)的 是行為展現(xiàn)的頻率 ——這些行為是一貫？經(jīng)常？偶 爾？很少？從不？： 對(duì)他人的辛勤工作及追求更好成效的 努力表 達(dá) 贊美 √ 欣賞他人的笑話，并給以回應(yīng) √ …… 第五步：潛質(zhì)評(píng)估 +校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖 ① ② ③ ⑤
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