ge公司在日本市場的資產(chǎn)重組與運作講義(編輯修改稿)
2025-03-16 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息網(wǎng)絡(luò)?醫(yī)療電器1998年 GE的營業(yè)利潤中各業(yè)務(wù)的比例工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)：?自動化設(shè)備?照明?運輸機械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)：?商用信息網(wǎng)絡(luò)?醫(yī)療電器?Business Develipment*（業(yè)務(wù)開發(fā)部）?Customer/Public Relations（公共關(guān)系部）?人事部?法律部?人才開發(fā)部?研究開發(fā)部?國際關(guān)系部多樣性的統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門像獨立的企業(yè)那樣經(jīng)營。同時，又都作為 GE公司，共同擁有，相互間有效利用技術(shù)能力，人材、策劃開發(fā)、研修、購買、品質(zhì)管理、資金等資源。并且，積極地在各業(yè)務(wù)部門之間推行技術(shù)與技巧的共同擁有。 “ 多樣性的統(tǒng)一 ” 是 GE能夠比在單一領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的企業(yè)確立優(yōu)勢的很大一個原因。股東董事會首席執(zhí)行官 CEO11家 GE的部門公司公司法人三個進取精神GE重視服務(wù)全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品服務(wù)帶來的增長040801201602001995 1996 1997 1998 2023（年）預(yù)計單位：億美元全球化帶來的增長021042063084010501987 1991 1995 1996 1997單位：億美元1998（年）平均每年增長率全球 15%平均每年增長率國內(nèi) 6%1998年 GE的業(yè)績單位：百萬美元 每股單位：美元（ a）活動企業(yè)營業(yè)率， 1997年不包含重組費用以及其他的特別費用。最突出部分：?收入增加 11%?利潤增加 13%?每股利潤增加 14%?營業(yè)利潤率增加 1個點，創(chuàng)下紀錄。?流動資本周轉(zhuǎn)率為 ，創(chuàng)下紀錄。?紅利增加 17%?每股的總投資收益率為 41%兩位數(shù)的增長《財富雜志》 “全美最受稱贊的企業(yè) ”《金融時報》報 “世界最受尊敬的企業(yè) ”銷售額的增加 杰克 韋爾奇就任 CEO重組收購 RCA（NBC）GE價值觀支撐著增長。單位：億美元純利潤的變化開始看到重組帶來的成果，利潤開始增加引入 6α，確保高利潤率單位：億美元1998年銷售排名單位：百萬美元單位：百萬美元1999年 3月 15日市值排名單位：百萬美元《財富》前幾位企業(yè)的經(jīng)常性利潤的變化單位：億美元通用汽車、福特汽車、IBM出現(xiàn)的赤字?？松麧櫆p少GE的利潤穩(wěn)定增加《財富》雜志前幾位企業(yè)的市場價值排名的變化?？松呐琶渫ㄓ闷?、福特汽車在市場價值方面評價也很胝通用電氣的排名稱穩(wěn)穩(wěn)進到第一或第二1997年《財富》全球銷售 500強排名與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較（ 1997年）0200三井物產(chǎn) 豐田單位：億美元GE 松下電器 東芝4006008001000120014001600 1427951 908643445與有代表性的日本企業(yè)的純利潤比較（ 1997年）單位：億美元與有代表性的日本企業(yè)的純利潤的比較（ 1997）單位： %《財富》雜志評選出的全美最受稱贊的 10家公司杰克 韋爾奇提出的要點杰克 韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)才能行動能力領(lǐng)導(dǎo)才能 ：?明確的構(gòu)想?高超的溝通能力?公正?坦率?自信?開放企業(yè)文化?小企業(yè)?無界限組織?速度?簡潔?學習?設(shè)定高目標戰(zhàn)略?第一或第二戰(zhàn)略?調(diào)整、出售、關(guān)閉?削減階層?裁減人員?Work Out?6σ結(jié)構(gòu)?兩位數(shù)的增長?市值最高的企業(yè)?最受稱贊的企業(yè)GE的多元化經(jīng)營的歷史GE發(fā)明的產(chǎn)品
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