第二章出口貿易跟單實務(編輯修改稿)
2025-03-16 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 算。 本企業(yè)自用量 由本企業(yè)驗收合格后，作為商品出售或提供給本企業(yè)生活、在建工程或行政部門用的產品數(shù)量，應作為銷售量統(tǒng)計。 產品庫存量 ? 產品庫存量不包括的部分 ①年初庫存量 ②年末庫存量 年末生產能力 （ 1）產品年末生產能力 ——可能達到的年生產量 （ 2）設備能力 ——設備效率、設備生產率 （二）批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)經營能力指標 ? 商品銷售總額（含增值稅） 包括零售額和批發(fā)額 ? 批發(fā)額 ? 零售額 ? 全年營業(yè)收入 分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入 ? 主營業(yè)務收入 三、核實企業(yè)生產經營條件 （一）核實企業(yè)生產設備 設備 分類 名稱 規(guī)格 型號 臺件 主要技術參數(shù) 生產加工能力 詳細 說明 要點：核實特種設備（各行業(yè)設備不同） （二）核實經營場地 ? 經營場地主要包括：總面積、建筑面積、生產廠房面積、倉庫面積、其他輔助用房面積等。 ? 填寫《企業(yè)經營場地、設施情況表》 （三）核實從業(yè)人員 生產員工人數(shù)（填寫企業(yè)生產工人情況統(tǒng)計表） 了解工人工資待遇 要點：是否存在童工問題 （四）核實質量管理部門 ? 要點： 有無質量檢驗部門 有無質檢總監(jiān)，能否對產品質量獨立行使職權 有無獨立行使職權的質量控制人員， QC（ Quality Controller）人員占整個工人比例 有無計量證書及實驗室環(huán)境記錄 有無 ISO證書及其他認證證書 有無產品產前測試報告及成品批驗測試報告 質檢程序文件是否完善 （五）核實交通、水電氣熱供應情況 ? 交通運輸條件 ? 電力供應條件 ? 供水、供氣、供熱情況 （六）了解環(huán)保安全情況 廠區(qū)附近是否有干擾型企業(yè)；消防設施和疏散通道 （七）了解技術能力情況 （八）了解企業(yè)內部經營管理能力 ?在進行了上述一系列考評后， 考察人員匯總并填寫 “驗廠報告” 。 第四節(jié) 測算企業(yè)實際生產能力 ? 生產能力： 簡稱 產能 ，是指單一企業(yè)的生產設備在一定時間內所能生產的產品數(shù)量。通常 以工時為單位 。 一、理想產能計算 假定所有的機器設備完好，每周工作 7天，每天工作 3班，每班 8小時，期間沒有任何停機時間 ，這是生產設備 最理想的生產能力 。 企業(yè)一周理想產能 設備 內容 可用設備數(shù) 人員編制 總人數(shù) 可用天數(shù) 每天班次 每班時間 理想產能標準工時 車床 10 1 10 7 3 8 銑床 8 1 8 7 3 8 磨床 12 1 12 7 3 8 以車床為例， 1周理想產能標準工時為 10 7 3 8＝ 1680工時 要點：只是理想產能，與實際產能有較大區(qū)別。 二、計劃產能計算 ? 是根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。 企業(yè)一周計劃產能 設備 內容 可用設備數(shù) 人員編制 總人數(shù) 可用天數(shù) 每天
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