【總結(jié)】摘要蒙牛集團(tuán)是我國(guó)乳制品產(chǎn)業(yè)最耀眼的一顆新星,他的成長(zhǎng)速度堪稱奇跡,蒙牛乳業(yè)集團(tuán)正按照確保在2011年躋身“世界乳業(yè)15強(qiáng)”的既定目標(biāo),為中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展,為國(guó)人體魄的強(qiáng)健,為內(nèi)蒙經(jīng)濟(jì)的騰飛做著自己不懈的努力,蒙牛也進(jìn)軍冰淇淋市場(chǎng),并且冰淇淋也是蒙牛的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2010年6月我很榮幸作為蒙牛乳業(yè)(沈陽(yáng))有限責(zé)任公司冰淇淋東北事業(yè)部的實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員,在半個(gè)月對(duì)蒙牛冰淇淋的銷售
2025-06-17 22:52
【總結(jié)】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價(jià)格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策?第3章渠道政策?[教學(xué)目的]通過本章的學(xué)習(xí)了解分銷渠道的各種政策,掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價(jià)格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?
2025-01-11 08:42
【總結(jié)】渠道與通路管理講師:程廣見營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理概述渠道銷售:上坡的球4菲利浦.科特勒美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)者傳至消費(fèi)者所經(jīng)過的各中間商連接起來的通道,也就是使商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者“一通到底”的完整通道。調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)之間的矛盾;降低營(yíng)銷成本,減少營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn);反饋消費(fèi)需求信息
2025-01-18 23:32
【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16
【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)?濟(jì)南
2025-01-11 19:31
【總結(jié)】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授分銷渠道的環(huán)境v經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響:經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能是影響整個(gè)營(yíng)銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。v消費(fèi)者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注。1/25/20232上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時(shí)期v
2025-01-25 19:32
【總結(jié)】由通路變革談臺(tái)鹽業(yè)務(wù)渠道之開展臺(tái)鹽公司董事長(zhǎng)鄭寶清1臺(tái)灣電子商務(wù)學(xué)會(huì)-920801全球化風(fēng)潮n全球化的影響全球的經(jīng)濟(jì)在關(guān)稅壁壘消除與資訊科技的配合下,使得資本、技術(shù)與工作機(jī)會(huì)都追求最大獲利機(jī)會(huì)動(dòng)機(jī)下,而在世界各國(guó)迅速移動(dòng)n企業(yè)的因應(yīng)對(duì)策隨著加入WTO及全球化的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)投資環(huán)境已快速改變,企業(yè)必須快速調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略加以因應(yīng),否則就有被
2025-02-23 13:58
【總結(jié)】IC通路代理商之特質(zhì)探討1?業(yè)務(wù)面?協(xié)助原廠開拓市場(chǎng)?服務(wù)原廠無法直接服務(wù)的廠商?一般原廠受限於人力、成本考量、庫(kù)存、付款、技術(shù)支援…..的瓶頸只能服務(wù)國(guó)際性及一級(jí)廠商,平均約佔(zhàn)市場(chǎng)60%,其餘40%則屬代理商服務(wù)範(fàn)圍,
2025-02-14 08:16
【總結(jié)】渠道劃分及成功圖像執(zhí)行可口可樂遼寧(北)飲料有限公司新業(yè)代培訓(xùn)6Classified-InternalUseOnly渠道劃分及成功圖像執(zhí)行第一章渠道劃分知識(shí)渠道的定義渠道劃分的目的及依據(jù)可口可樂系統(tǒng)渠道的劃分渠道群生動(dòng)化渠道銷售子渠道渠道編碼第二章成功圖像知識(shí)成
2025-01-20 12:25
【總結(jié)】向經(jīng)銷商推銷—企業(yè)銷售通路的開發(fā)與管理誰(shuí)掌握了銷售通路誰(shuí)就是市場(chǎng)贏家因?yàn)闆]有通路就沒有“錢”途目錄?序向經(jīng)銷商銷售的策略模式?一銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理?二雙贏銷售模式?三定點(diǎn)巡回推銷?四市場(chǎng)開發(fā)?五激勵(lì)經(jīng)銷商?
2025-01-18 18:23
【總結(jié)】凌潔冰:渠道模式與通路管控 在中國(guó)家電市場(chǎng)日趨成熟、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、消費(fèi)者購(gòu)買更加理性化的今天,品牌提升、尋找銷售通路的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為家電行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)。而家電企業(yè)如何選擇適合自己和市場(chǎng)的分銷模式、如何對(duì)通路進(jìn)行有效的控制和管理,發(fā)揮通路資源在產(chǎn)品分銷上的巨大作用,更是當(dāng)前營(yíng)銷工作的重中之重,這關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在乃至未來的生存和發(fā)展?! ”疚囊?/span>
2025-05-16 06:23
【總結(jié)】渠道開發(fā)與管理綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionmode
2025-01-17 08:00
【總結(jié)】渠道實(shí)戰(zhàn)渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)渠道渠道????認(rèn)識(shí)渠道v渠道是什么v渠道的作用v渠道在營(yíng)銷中位置v渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞到消費(fèi)者手中的通道渠道的作用
2025-01-22 05:58
【總結(jié)】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個(gè)方面?理解渠道權(quán)力的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)力與權(quán)力運(yùn)用之間的區(qū)別?理解權(quán)力戰(zhàn)略的分類以及權(quán)力戰(zhàn)略與權(quán)力基礎(chǔ)之間的關(guān)系?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不
2025-01-16 23:11
【總結(jié)】現(xiàn)代通路發(fā)展介紹合利華食品訓(xùn)課程聯(lián)培??國(guó)內(nèi)通路發(fā)展介紹?7種主要零售業(yè)態(tài)購(gòu)物中心專業(yè)店倉(cāng)儲(chǔ)式及會(huì)員制商店大賣場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)百貨商店便利店A+DABC
2025-03-04 13:54