【文章內(nèi)容簡介】 的施工、頂管閉水試驗驗收及路面的恢復(fù)，要抓緊、抓好清場、修理、整理施工階段，并做好成品保護以及竣工驗收資料的整理工作。 進場準備施工 進場后首先在工作井及接收井施工范圍內(nèi)進行清理工作、材料設(shè)備進場。 臨時設(shè)施布置：參見“泥水平衡頂管頂進示意圖”。 測量放樣及復(fù)核 ，根據(jù)提供的測量基準點，按設(shè)計圖紙要求進行工作井及接收井的放樣工作，并放出頂管起點 及終點的位置及頂進的高程，在工作井正前方墻體頂部及底部、工作井后靠背中部頂部、接收井地面用鋼筋及油漆作好測量控制點的標志。測量放樣需復(fù)核后方可進入下一工序的施工。 二 、技術(shù)準備 人民東路排水工程 陜西永卓建設(shè)工程 有限公司 16 組織人員進場：在建設(shè)單位交出施工場地后立即組織進場，按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員，建立有施工經(jīng)驗，工作效率高的工地項目管理班子，確保工程管理質(zhì)量，并認真做好調(diào)查工作，對地質(zhì)情況、地下管線情況都必須有較為詳細的了解。 測量放放線：根據(jù)建設(shè)單位提供的軸線控制點、高程控制點進行復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后正式放線。建筑軸線及標高控制點 放樣后，需經(jīng)公司技術(shù)部門進行一步復(fù)核，才能正式使用。 按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝及調(diào)試工作。 由公司總工帶頭，工程部，合同部、質(zhì)安部等部門組織進行技術(shù)、安全、合同的交底。技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接 受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量、驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 由于工期較短，而且大多在雨季內(nèi)，可能對施工帶來十分不利的影響，尤其在基礎(chǔ)施工階段，所以必須制定必要的雨季施工措施和切實可行的排水措施。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，并參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工 圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出詳盡的進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 三 、施工協(xié)調(diào) 與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1）在施工過程中，希望能得設(shè)計單位進一步完善我司施工方案。 2）參加施工圖紙會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 3）對施工過程中存在的問題，及時聯(lián)系設(shè)計、駐場甲方、監(jiān)理單位處理。 人民東路排水工程 陜西永卓建設(shè)工程 有限公司 17 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對加工 單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改； 2）貫徹總承包商已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良等級。 3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，節(jié)約所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費； 4) 按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能 出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令后予以磋統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)理管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 協(xié)調(diào)方式 1）按總進度制定的控制環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本環(huán)節(jié)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個環(huán)節(jié)的實施要求； 2）由總承包商的項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以每周為單位進行協(xié)調(diào)； 3）總承包商將會同 (發(fā)包方代表 )定期 (半月 )或不定期地組織對工程環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、主題狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 四 、總體施工準備工作計劃 施工準備工作計劃： 我公司認識到施工準備是整個施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司將與項目部共同制定施工準備工作計劃，為工程順利進展打下良好基礎(chǔ)；根據(jù)工程的特點，可將準備工作分為資源投入準備、技術(shù)準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備及組織與管理準備。 資源投入準備： 施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重；否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 1）材料準備 人民東路排水工程 陜西永卓建設(shè)工程 有限公司 18 (1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定 貨計劃。 (2)建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場，在進場后 7天完成各種材料的試驗，并報監(jiān)理審批。 (3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善管理辦法， 加強防盜、防火的管理。 2）構(gòu)配件加工準備 (1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。 (2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 (3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 技術(shù)準備： 1）首先必須認真做 好調(diào)查工作，對地質(zhì)情況、地下管線情況都必須有詳細 了解； 2）由于工期較短，而且大多在雨季內(nèi)，可能對施工帶來十分不利的影響，尤其在基礎(chǔ)施工階段，所以必須制定必要的雨季施工措施和切實可行的排水措施； 3）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，并參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審； 4）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機 械臺班數(shù)，以便做出詳盡的進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗； 5）技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工； 6）技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底， 工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 施工組織準備 人民東路排水工程 陜西永卓建設(shè)工程 有限公司 19 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，工程采用項目法施工管理體制。 1）施工管理體制的設(shè)置原則 形成權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織；采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 2）項目法施工 在本工程施工中實施項自法施工的管理模式 ，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等負責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品柝識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 IS09002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、生產(chǎn)組、合約 預(yù)算組、材料設(shè)備組、后勤保障組。公司對項目經(jīng)理部實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明地完成項目任務(wù)而努力工作。 3）組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、 協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量人民東路排水工程 陜西永卓建設(shè)工程 有限公司 20 計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù) 過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 4）勞動力組織 本工程量大，工期要求較緊，所需要的勞動力數(shù)量多，所涉及的工種包括混凝土工、鋼筋工、電工、機械維修及操作工種等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 現(xiàn)場排水 修建排水明溝及沉渣池，與鄰近的市政污水井相連，保證 場內(nèi)排水。 五 、 施工測量 施工現(xiàn)場測量儀器配備 一臺日本 尼康 全站儀 ，主要用途是軸線的放樣及頂進過程的軸線控制；二 臺國產(chǎn) 蘇光自動安全平水準儀，主要是用于一般高程測量和沉降觀測；四把 50m的鋼卷尺，主要用于距離的量度。以上測量儀器，都經(jīng) 檢定、校準，年審合格。 單項限差要求： 1) 平面及高程控制網(wǎng)的各種限差規(guī)定： （ 1）平面控制網(wǎng)的控制線的測距精度不低于 1／ 10000，測角精度不低于 20″。 （ 2）平面控制網(wǎng)的建立及限差要求： a) 平面控制點布點，根據(jù)業(yè)主提供的該區(qū)域控制成果，控制點均布設(shè)在地質(zhì)情況穩(wěn)定地 物上，本次共設(shè)有 3個控制點。 b)平面控制網(wǎng)布測管線軸線采用附合二級導(dǎo)線測量方法，測角及測距限差要求見下表： 測回互差 2C 值限差 上下半測回限差 距離測量前后讀 數(shù)限差 177。 3″ 177。 6″ 177。 6″ 177。 3㎜ c)導(dǎo)線測量嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，并用鉛筆做好測量記錄手薄， 及時整理好測量成果。 人民東路排水工程 陜西永卓建設(shè)工程 有限公司 21 （ 3）高程制網(wǎng)的建立及限差要求：水準測量各種限差規(guī)定見下表 前后視距差限差 i角誤差 標準視距長度 黑、紅兩面讀數(shù)限差 177。 3mm 177。 20″ 100m 177。 3mm 地面測量 1）由于工作井和接受井兩井通視，故采用全站儀直 接布置地面控制樁，在頂管施工期間必須對控制樁進行復(fù)測，每頂 30m對控制樁復(fù)測一次。 2）將地 需上臨時水準點引入工作坑底不易碰撞的地方，作為頂管高程測量 水準點。 井內(nèi)測量 1）通過控制樁用儀器定出井下管道頂進軸線測量儀器的位置；同時在測量儀器的對面井沿口與井壁上分別設(shè)置測量儀器的復(fù)測校核點與線，以