知識(shí)管理-組織建構(gòu)與案例(編輯修改稿)
2025-03-16 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 運(yùn)作機(jī)制1. 強(qiáng)化 個(gè)人學(xué)習(xí)2. 強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)? 團(tuán)隊(duì)層次學(xué)習(xí)有三項(xiàng)重要構(gòu)成成份1. 有效的團(tuán)隊(duì)建立2. 人員的高度參與3. 開(kāi)放的溝通系統(tǒng)3. 強(qiáng)化 組織學(xué)習(xí)? 組織層次學(xué)習(xí)有三項(xiàng)重要構(gòu)成成份1. 彈性的組織架構(gòu)2. 創(chuàng)造性的組織文化3. 學(xué)習(xí)型組織的建立54知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的 行動(dòng)步驟1. 共識(shí) 的形成與承諾2. 描述個(gè)人與組織的 願(yuàn)景3. 省思 企業(yè)組織架構(gòu)4. 建立組織整體的 學(xué)習(xí)策略5. 成立 核心變革 團(tuán)隊(duì)6. 孕育 核心技術(shù)與專(zhuān)長(zhǎng)7. 建構(gòu)企業(yè) 知識(shí)網(wǎng)路系統(tǒng)8. 在組織內(nèi)推展 行動(dòng)學(xué)習(xí)9. 重建 評(píng)量與報(bào)酬系統(tǒng)55知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例56知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！九、 美國(guó)福特汽車(chē)電機(jī)與燃料處理部 之案例1. 組織概況2. 運(yùn)作方式3. 面臨挑戰(zhàn)與克服方法4. 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的行動(dòng)步驟5. 具體作為與階段性成果 57知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！運(yùn)作方式1. 建立 學(xué)習(xí)型社群2. 建立 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室58知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！面臨挑戰(zhàn)與克服方法1. 面臨較 抽象的概念2. 高層主管的 參與3. 彼此 分享與討論4. 跨越 部門(mén)團(tuán)隊(duì) 界線5. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 待建立59知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！特質(zhì)與成功關(guān)鍵因素1. 願(yuàn)意 聽(tīng)壞消息2. 老闆 不再無(wú)所不知3. 擴(kuò)散 學(xué)習(xí)效果4. 方法要緩和，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)60知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！具體作為與階段性成果1. 由虧損 5千萬(wàn)美元（ 1991年）至獲利1億 5千萬(wàn)美元（ 1996年），並轉(zhuǎn)變?yōu)椤?成功的學(xué)習(xí)社群 」。2. 廠房從原來(lái)的三個(gè)美國(guó)廠，擴(kuò)充為十個(gè)分佈在全世界的廠，成就了前所未有的 跨國(guó)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。61知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！十、 美國(guó)漢諾瓦保險(xiǎn)公司 之案例1. 組織概況2. 運(yùn)作方式3. 面臨挑戰(zhàn)與克服方法4. 具體作為與階段性成果62知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！運(yùn)作方式1. 列出 使命宣言2. 發(fā)展 核心價(jià)值? 三個(gè)核心價(jià)值特別值得一提：功績(jī)至上、開(kāi)放、以地方為主。1. 功績(jī)至上2. 開(kāi)放3. 以 地方 為主3. 開(kāi)創(chuàng) 願(yuàn)景4. 建立了 方向感63知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！面臨挑戰(zhàn)與克服方法1. 多數(shù)員工的 共識(shí)2. 以 權(quán)力 為導(dǎo)向的隱憂3. 對(duì) 自己願(yuàn)景 的承諾64知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！具體作為與階段性成果1. 從獲利和成長(zhǎng)率最低的保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)至營(yíng)業(yè)額超過(guò) 16億美元。2. 公司每股價(jià)格 40美元（ 1991年）比1970年的股價(jià)成長(zhǎng)了 90％。3. 成為具備願(yuàn)景和價(jià)值觀的成熟公司。65知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！十一、 非營(yíng)利組織臺(tái)商子弟學(xué)校之案例1. 學(xué)習(xí)型學(xué)校的 建構(gòu)2. 非營(yíng)利學(xué)習(xí)型組織的 要項(xiàng)3. 建構(gòu)非營(yíng)利學(xué)習(xí)型組織學(xué)校的 要領(lǐng)66知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！「學(xué)習(xí)型學(xué)?！?(一 )? Leicester (1996) 指出：? 建立學(xué)習(xí)型學(xué)校是 組織發(fā)展的基本步驟 ，學(xué)習(xí)型學(xué)校中的每一個(gè)人，都是學(xué)習(xí)者，都要利用各種機(jī)會(huì)不斷的成長(zhǎng)，經(jīng)由 探討和反省，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，以提高組織生活的品質(zhì)67知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！「學(xué)習(xí)型學(xué)?！?(二 )? Watkins 和 Marsick (1996) 則指出學(xué)習(xí)型學(xué)校的特徵是：1. 成員持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)2. 良性互動(dòng)的親密合作關(guān)係3. 成員彼此共享經(jīng)驗(yàn)心得的觀念4. 創(chuàng)新發(fā)展的精神5. 系統(tǒng)存取之方法；增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力；是一種集體性、開(kāi)放性的組織68知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！「學(xué)習(xí)型學(xué)?！?(三 )? 歐用生（民 88）指出：? 學(xué)習(xí)型學(xué)校具有六項(xiàng)特徵1. 所有學(xué)生都可以學(xué)習(xí)2. 尊重多元3. 培養(yǎng)全人4. 支持有意義的學(xué)習(xí)5. 每個(gè)人都是學(xué)習(xí)者6. 是彼此尊敬、互相合作的民主學(xué)習(xí)社區(qū)69知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！「學(xué)習(xí)型學(xué)?！?(四 )? 張明輝（民 87）曾提出建構(gòu)學(xué)習(xí)型學(xué)校的具體作法：1. 學(xué)校 行政 層面2. 學(xué)校 教學(xué) 層面3. 學(xué)校與社區(qū) 關(guān)係層面4. 教育行政機(jī)關(guān) 的配合層面70知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！「學(xué)習(xí)型學(xué)?！?(五 )? 吳清山（民 86）認(rèn)為學(xué)校組織是一個(gè)有機(jī)體，一個(gè)學(xué)校要成為「學(xué)習(xí)型組織」，其可行的作法，有下列數(shù)點(diǎn)：1. 接納每個(gè) 成員的意見(jiàn)2. 鼓勵(lì)成員 提出新想法3. 提供 激發(fā)新想法 的條件4. 暢通 公開(kāi)對(duì)話溝通管道5. 容忍成員們所作的錯(cuò)誤6. 肯定成員工作中的表現(xiàn)71知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！「學(xué)習(xí)型學(xué)?！?(六 )? 黃淑馨（民 86）認(rèn)為學(xué)校成為學(xué)習(xí)型組織的具體作法如下：1. 有 計(jì)畫(huà) 促成學(xué)校教育的革新，建立學(xué)校 共同願(yuàn)景2. 重視 教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與教學(xué)視導(dǎo) 工作3. 建立學(xué)校為 學(xué)習(xí)社區(qū)72知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！「學(xué)習(xí)型學(xué)校」 (七 )? 張素貞（民 87）提出： 建立學(xué)習(xí)型學(xué)校的具體作法：1. 溝通觀念、建立共識(shí)、激發(fā)願(yuàn)力2. 落實(shí) 學(xué)校本位進(jìn)修3. 加強(qiáng)實(shí)習(xí)教師、新進(jìn)教師、代課教師 輔導(dǎo)4. 結(jié)合 學(xué)校行政、教師
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