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承包項目部qhse標準化建設工作實施意見(編輯修改稿)

2025-03-16 13:01 本頁面
 

【文章內容簡介】 部要對照 QHSE標準化建設標準 , 找準差距 , 強化管理 , 消除短板 , 建設達標 , 持續(xù)改進 。 公司將總承包項目部 QHSE標準化建設工作納入質量安全環(huán)保先進單位評選和各單位績效考核 ,嚴格獎懲兌現(xiàn) 。 20 ( 三 ) 加大資源投入 。 各單位要將總承包項目部 QHSE標準化建設工作的宣傳培訓 、 激勵考核等費用納入財務預算 ,落實經費保障 。 要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入 , 對于工作積極 、 管理規(guī)范 、 初具條件的總承包項目部要加強工作指導 , 加快培育先進 , 樹立示范樣板 。 要加強現(xiàn)場管理 ,從制度建設 、 資源投入 、 教育培訓 、 檢查考核等方面舉一反三 , 標本兼治 , 根治現(xiàn)場 “ 低老壞 ” 問題 , 切實做到資源投入到位 , 工作指導到位 , 現(xiàn)場加快達標建設 , 提升質量安全環(huán)保管控能力 。 21 ( 四 ) 加強宣傳總結 。 要加大對總承包項目部 QHSE標準化建設工作的宣傳力度 , 鼓勵員工積極參與到標準化建設工作中來 。 要堅持在繼承中發(fā)展 、 在創(chuàng)新中提高 , 將長期形成的項目現(xiàn)場工作經驗與尊重員工創(chuàng)新精神相結合 , 重視發(fā)現(xiàn)新典型 , 總結新經驗 , 推廣新成果 , 推進總承包項目部 QHSE標準化建設工作持續(xù)深入發(fā)展 。 要及時根據形勢 、 任務變化 ,不斷探索總承包項目部 QHSE標準化建設工作的新思路 、 新方法 , 使標準化建設工作成為強化企業(yè)基層基礎工作的一個重要抓手 , 常抓常新 , 長抓不懈 。 寰球公司總承包項目部 QHSE標準化建設通用規(guī)范 ” 22 23 一 總承包項目部 QHSE標準化建設標準基本框架 總承包項目部 QHSE標準化建設標準包含管理要求和設備設施兩部分內容 。 管理要求方面明確了 16個主題事項 , 設備設施方面明確了 4個方面內容 。 (一)管理要求 風險管理;責任落實;目標指標;能力培訓;溝通協(xié)商;設備設施管理;生產運行;承包方管理;作業(yè)許可;職業(yè)健康;環(huán)保管理;質量管理;變更管理;應急管理;事故事件;檢查改進。 24 (二)設備設施 健康安全環(huán)保設施;生產作業(yè)設備設施;生產作業(yè)場地環(huán)境;設備材料保管及成品防護。 25 二 總承包項目部 HSE標準化建設標準內容要求 (一)管理要求 1. 風險管理 ( 1)風險辨識:項目啟動前,要對項目整體 HSE風險進行識別和評估;項目現(xiàn)場工作啟動前,要對項目現(xiàn)場作業(yè)HSE風險進行識別和評估;現(xiàn)場作業(yè)活動前,要進行工作前安全分析,能夠有效應用相關的風險管理工具,風險辨識評價全面準確,控制措施有效可行,要對 HSE風險實施動態(tài)管理。 26 ( 2) 重大危險源 、 重大危害因素管理:重大危險源得到辨識 , 控制措施有效可行;識別評估確定項目重大危害因素 , 制定有效控制措施及相關應急處置措施 , 并適時監(jiān)控 。 ( 3) 隱患管理:落實隱患排查制度 , 實施隱患治理 ,及時消除除現(xiàn)場事故隱患 , 隱患實行動態(tài)管理 , 隱患治理實行閉環(huán)管理 , 能夠讓隱患及時得到發(fā)現(xiàn) 、 報告并整改 。 ( 4) 員工參與:員工參與崗位及作業(yè)活動風險識別 ,并清楚本崗位及作業(yè)活動的風險和控制措施 。 27 2. 責任落實 ( 1) 崗位職責:按照 “ 一崗雙責 ” 和風險管控的要求 ,所有崗位 QHSE職責清晰明確 。 ( 2) 有感領導:項目部領導認真落實本崗位 QHSE職責 ,制定并有效實施個人安全行動計劃 。 ( 3) 直線責任:項目部管理人員及專業(yè)工程師按照“ 管工作管質量安全 ” 的原則 , 認真履行崗位 QHSE職責 。 ( 4) 屬地管理:屬地劃分清晰 , 責權明確 , 崗位員工能夠嚴格落實屬地責任 。 28 3. 目標指標 ( 1)制定分解:細化分解公司的 QHSE目標,項目部及各部門和各崗位都有明確的 QHSE目標指標,包括過程性指標和結果性指標。 ( 2)實施方案:對項目實施過程中的關鍵性 QHSE目標指標制定方案并實施,方案明確完成目標指標所需要的資源、方法、時間及責任等。 ( 3)跟蹤考核:定期檢查 QHSE目標指標的完成情況,依據考核細則進行嚴格考核,鼓勵正向激勵。 29 4. 能力培訓 ( 1)上崗條
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