現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5s工作法基礎(chǔ)與實(shí)施教材(ppt88頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)備好恢復(fù)2S關(guān)鍵n 工具 :n 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓2S關(guān)注事項(xiàng)1，整頓對(duì)于工人來說非常重要，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)工位里沒有什么設(shè)備可以幫助他們維護(hù)次序：沒有架子，沒有擱板等。所以整頓需要管理層參與。2， 首先，請(qǐng)他們參與決策，決定什么該保存，什么該丟掉；接著討論他們提出來的建議；最后獲得同意的實(shí)施方案。3， 整頓的目標(biāo)是把機(jī)器和工具 ‘定位 ’，以便最有效地運(yùn)用3S定義n 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .清掃實(shí)際上是檢查可能的缺陷的最好方法。先徹底大掃除先徹底大掃除然后日?；缓笕粘；?S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 3S可以避免的問題n 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害n 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障n ……3S清掃清掃 =檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題n確定專人負(fù)責(zé)n望n聞n聞n切即時(shí)維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修相對(duì)于整頓來說，持續(xù)維護(hù)的意義更為深遠(yuǎn)。它是一個(gè)管理工具。我們并不是在討論有的人天生愛干凈，有些人則不是；這里說的是工廠里的職業(yè)行為。4S定義n 什么是清潔 (干凈 )?n 是用來維護(hù) 3S成果的方法n 是建立在前面 3個(gè) S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上n 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)（值日表）4S標(biāo)準(zhǔn)化工具n 工廠 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) Samplen 辦公室 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) Sample責(zé)任不是命令，是一種榮譽(yù)。不能命令任何人去負(fù)責(zé)；但可以引導(dǎo)他們自己主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。這么做的時(shí)候要運(yùn)用技巧，因?yàn)椴⒉幌胫圃於鄠€(gè)獨(dú)立封閉的單元，實(shí)際上是要維持集中的領(lǐng)導(dǎo)和控制。這就是為什么 5S是強(qiáng)有力的一個(gè)工具。5S定義n 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！確保 5S的貫徹絕對(duì)是管理層的職責(zé)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作其實(shí)是包含 5S的執(zhí)行中的一部分，接受過訓(xùn)練以后，當(dāng)面臨突然的布局和單件改變時(shí)，沖擊大大減少，因?yàn)楣ぷ饕呀?jīng)標(biāo)準(zhǔn)化你會(huì)撿起地上的一張紙嗎你會(huì)撿起地上的一張紙嗎5S關(guān)注n 工人可以根據(jù)他們實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)提出建議，協(xié)助工程師們完善他們的設(shè)計(jì)。工人們的參與使他們羸得了工程師的尊敬，同時(shí)也為公司增加了很多價(jià)值。同時(shí)還要制成標(biāo)準(zhǔn)化操作表n 意識(shí)n 時(shí)間n 團(tuán)隊(duì)與支持n 構(gòu)架n 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞n 滿意度n 系統(tǒng)思考5S關(guān)鍵如何策劃 5S推行活動(dòng)？實(shí)施 5S的阻力 ...n 整理 ,整頓為什么很重要 ?n 為什么要作清掃 ,它馬上就又會(huì)臟的 ?n 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .n 我們已經(jīng)實(shí)施整理 ,整頓了 .n 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 .n 我們太忙了 ,哪有時(shí)間實(shí)施 5S.n 為什么要實(shí)施 5S?1S如何實(shí)施 1Sn 存在問題：n 員工不知道如何區(qū)分 “需要和不需要”n 員工對(duì)浪費(fèi)視而不見n 采取對(duì)策：n 培訓(xùn)和指導(dǎo)n 開展紅單運(yùn)動(dòng)1S哪些是 “不需要 ”的物品n 有缺陷的或是過量的零件庫存n 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)
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