物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述(編輯修改稿)
2025-03-16 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；中山燈飾物流中心 ；中山家具物流中心 ；中山家電物流中心 。 13個(gè)物流中心 企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 基本任務(wù) ? 主要是以物流活動(dòng)為依托，積極推進(jìn)企業(yè)物流技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，改善物流管理水平，營(yíng)造高效率、低成本的物流服務(wù)體系，為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)提供后勤支持。 青島啤酒 “ 保鮮速度 ” 的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 信息不暢是青啤 “ 保鮮 ” 大礙 ? 青啤是從 1998年起開(kāi)始推行 “ 新鮮度管理 ” 的。但是，按照舊有的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)成品出廠后先進(jìn)周轉(zhuǎn)庫(kù)，再發(fā)至港、站，再到分公司倉(cāng)庫(kù)，最后才轉(zhuǎn)運(yùn)給消費(fèi)者，啤酒作為日常消費(fèi)品其口味已發(fā)生了極大的變化。由于物流渠道不暢，不但增加了運(yùn)費(fèi)，加大了庫(kù)存，也占用了資金，提高了管理成本，新鮮度管理很難落到實(shí)處。 ? 另外，各區(qū)域銷(xiāo)售分公司在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)還要管理運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)，往往顧此失彼。所以，青啤把 “ 新鮮度管理 ” 、 “ 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ” 等納入了信息化建設(shè)范疇。青啤認(rèn)為，由于不能及時(shí)為公司決策層提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售、庫(kù)存信息，信息不暢是制約消費(fèi)者喝到最新鮮啤酒的嚴(yán)重障礙。 ? 2023年，青啤決定利用先進(jìn)的信息化手段再造青啤的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，組建青啤銷(xiāo)售物流管理信息系統(tǒng)。建立起銷(xiāo)售公司與各銷(xiāo)售分公司的物流、資金流、信息流合理、順暢的物流管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)貨方式、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面改造，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售體系內(nèi)部開(kāi)放化、扁平化的物流管理體系。 ? 青啤銷(xiāo)售物流管理信息系統(tǒng)由財(cái)務(wù)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等模塊構(gòu)成。加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。更重要的是，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn) “ 訂單經(jīng)濟(jì)” 。 ? 2023年 2月，青啤與 ORACLE正式開(kāi)始合作，通過(guò)引入ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略。青啤規(guī)劃 “ 借助于ERP系統(tǒng)這個(gè)現(xiàn)代管理平臺(tái)，將所有的啤酒廠、數(shù)以百計(jì)的銷(xiāo)售公司、數(shù)以萬(wàn)計(jì)的銷(xiāo)售點(diǎn)，集成在一起。對(duì)每一點(diǎn)、每一筆業(yè)務(wù)的運(yùn)行過(guò)程，實(shí)施全方位監(jiān)控，對(duì)每一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高整個(gè)集團(tuán)的通透性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 ” ? 應(yīng)該說(shuō)，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改造產(chǎn)品價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)鏈向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變是青啤管理重組的必經(jīng)這路。 ? 流程不順也難保 “ 新鮮 ” ? 1998年第一季度，青啤集團(tuán)以 “ 新鮮度管理 ” 為中心的物流管理系統(tǒng)開(kāi)始啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)青島啤酒的產(chǎn)量不過(guò) 30多萬(wàn)噸，但庫(kù)存就高達(dá) 3萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)，他們著重做了兩個(gè)方面的工作：一是限產(chǎn)壓庫(kù)，二是減少重復(fù)裝卸，以加快貨物運(yùn)達(dá)的時(shí)間。以這兩個(gè)基本點(diǎn)為核心，它們對(duì)發(fā)貨方式、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸公司及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了改革和調(diào)整，耗費(fèi)了青啤很多精力。 ? 所以青啤同樣熱忠于流程再造，對(duì)青啤而言，所謂流程再造就是為了建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，而從根本上對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。 ? 據(jù)介紹，青啤集團(tuán)籌建了技術(shù)中心，將物流、信息流、資金流全面統(tǒng)一在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理之下，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)行程序，對(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化，以減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫(kù)存、縮短產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)時(shí)間等。 譬如，根據(jù)客戶訂單，產(chǎn)品從生產(chǎn)廠直接運(yùn)往港、站，省內(nèi)訂貨從生產(chǎn)廠直接運(yùn)到客戶倉(cāng)庫(kù)。 僅此一項(xiàng)，每箱的成本就下降了 。同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的存量作了科學(xué)的界定，并規(guī)定了上限和下限，上限為 。低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限不再安排生產(chǎn)，這樣使倉(cāng)儲(chǔ)成為生產(chǎn)調(diào)度的 “ 平衡器 ” ，有效改變了淡季庫(kù)存積壓，旺季市場(chǎng)斷檔的尷尬局面，滿足了市場(chǎng)對(duì)新鮮度需求。
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