物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計概述(編輯修改稿)
2025-03-16 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；中山燈飾物流中心 ；中山家具物流中心 ；中山家電物流中心 。 13個物流中心 企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 ? 基本任務(wù) ? 主要是以物流活動為依托，積極推進(jìn)企業(yè)物流技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，改善物流管理水平，營造高效率、低成本的物流服務(wù)體系，為生產(chǎn)、營銷提供后勤支持。 青島啤酒 “ 保鮮速度 ” 的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 ? 信息不暢是青啤 “ 保鮮 ” 大礙 ? 青啤是從 1998年起開始推行 “ 新鮮度管理 ” 的。但是，按照舊有的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)成品出廠后先進(jìn)周轉(zhuǎn)庫，再發(fā)至港、站，再到分公司倉庫，最后才轉(zhuǎn)運給消費者，啤酒作為日常消費品其口味已發(fā)生了極大的變化。由于物流渠道不暢，不但增加了運費，加大了庫存，也占用了資金，提高了管理成本，新鮮度管理很難落到實處。 ? 另外，各區(qū)域銷售分公司在開拓市場的同時還要管理運輸和倉庫，往往顧此失彼。所以，青啤把 “ 新鮮度管理 ” 、 “ 市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ” 等納入了信息化建設(shè)范疇。青啤認(rèn)為，由于不能及時為公司決策層提供準(zhǔn)確的銷售、庫存信息，信息不暢是制約消費者喝到最新鮮啤酒的嚴(yán)重障礙。 ? 2023年，青啤決定利用先進(jìn)的信息化手段再造青啤的銷售網(wǎng)絡(luò)，組建青啤銷售物流管理信息系統(tǒng)。建立起銷售公司與各銷售分公司的物流、資金流、信息流合理、順暢的物流管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)貨方式、倉儲管理、運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面改造，實現(xiàn)銷售體系內(nèi)部開放化、扁平化的物流管理體系。 ? 青啤銷售物流管理信息系統(tǒng)由財務(wù)、庫存、銷售、采購、儲運等模塊構(gòu)成。加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。更重要的是，實現(xiàn)以銷定產(chǎn) “ 訂單經(jīng)濟(jì)” 。 ? 2023年 2月，青啤與 ORACLE正式開始合作，通過引入ERP系統(tǒng)實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略。青啤規(guī)劃 “ 借助于ERP系統(tǒng)這個現(xiàn)代管理平臺，將所有的啤酒廠、數(shù)以百計的銷售公司、數(shù)以萬計的銷售點，集成在一起。對每一點、每一筆業(yè)務(wù)的運行過程，實施全方位監(jiān)控，對每一個階段的經(jīng)營結(jié)果實施全過程的審計，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高整個集團(tuán)的通透性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 ” ? 應(yīng)該說，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改造產(chǎn)品價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)鏈向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變是青啤管理重組的必經(jīng)這路。 ? 流程不順也難保 “ 新鮮 ” ? 1998年第一季度，青啤集團(tuán)以 “ 新鮮度管理 ” 為中心的物流管理系統(tǒng)開始啟動，當(dāng)時青島啤酒的產(chǎn)量不過 30多萬噸，但庫存就高達(dá) 3萬噸。當(dāng)時，他們著重做了兩個方面的工作：一是限產(chǎn)壓庫，二是減少重復(fù)裝卸，以加快貨物運達(dá)的時間。以這兩個基本點為核心，它們對發(fā)貨方式、倉庫管理、運輸公司及相關(guān)部門進(jìn)行了改革和調(diào)整，耗費了青啤很多精力。 ? 所以青啤同樣熱忠于流程再造，對青啤而言，所謂流程再造就是為了建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，而從根本上對企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計。 ? 據(jù)介紹，青啤集團(tuán)籌建了技術(shù)中心，將物流、信息流、資金流全面統(tǒng)一在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理之下，簡化業(yè)務(wù)運行程序，對運輸倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化，以減少運輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫存、縮短產(chǎn)品倉儲和周轉(zhuǎn)時間等。 譬如，根據(jù)客戶訂單，產(chǎn)品從生產(chǎn)廠直接運往港、站，省內(nèi)訂貨從生產(chǎn)廠直接運到客戶倉庫。 僅此一項，每箱的成本就下降了 。同時對倉儲的存量作了科學(xué)的界定，并規(guī)定了上限和下限，上限為 。低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限不再安排生產(chǎn)，這樣使倉儲成為生產(chǎn)調(diào)度的 “ 平衡器 ” ，有效改變了淡季庫存積壓，旺季市場斷檔的尷尬局面，滿足了市場對新鮮度需求。
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