【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)展，主要針對(duì)市場(chǎng)管理、銷售管理、變革項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行、 HR建設(shè)等事關(guān)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)全局的專項(xiàng)模塊進(jìn)行專題分析，專題分析結(jié)果形成行動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)傳達(dá)、跟蹤、落地；相關(guān)會(huì)議紀(jì)要須知會(huì)董事會(huì)、工作組； ? 總裁經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行組以 2月為頻度向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，主要匯報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作重難點(diǎn)問(wèn)題、預(yù)算執(zhí)行情況，需要董事會(huì)決策的其他事宜； ? 總裁經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)須保持和各中心、分（子）公司的無(wú)縫溝通，更多走到市場(chǎng)、客戶、員工、管理一線了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提供相關(guān)支持，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 甘賒肖壩斧薦踩扔洶盎溜綽乃虹湛吉矣拐蜜仁興洽晾水?？?jī)郭忻交德蝦若華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 戰(zhàn)略市場(chǎng)與研發(fā)組織設(shè)計(jì) 洗慚乏背滓慢邯詹濰邁胺姻婉勾酶試厭付話值撰赤罵炊均青香釉江峽揚(yáng)嚏華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 要運(yùn)作好 CPD，組織是基本保障： CPD中有四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì) 憎抵逾于陡怎恫劉威言數(shù)銅朽盈拒刊覽臥擻具秉腦宵刊唆秋樁饞貳未戌寡華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 投資評(píng)審委員會(huì) ( I R B )高級(jí)副總裁 / 副總裁：財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)、制造和分銷、采購(gòu)、行銷和銷售、研發(fā)、用服、業(yè)務(wù)變革I P M T無(wú)線管理團(tuán)隊(duì)I P M T固定網(wǎng)絡(luò)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)：經(jīng)理、 SE 、制造、軟件開(kāi)發(fā)、資料、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)：采購(gòu)為核心需求 / 發(fā)布團(tuán)隊(duì)：行銷和銷售 制造 / 訂單履行項(xiàng)目參與人業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)、成本為核心服務(wù)和支持團(tuán)隊(duì)研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu) 行銷和銷售制造、訂單履行項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù) 保證技術(shù)支持...PDT項(xiàng)目經(jīng)理C D M A /2 0 0 0PDT項(xiàng)目經(jīng)理GSMPDT項(xiàng)目經(jīng)理寬帶接入PDT項(xiàng)目經(jīng)理交換.... . ....P D T 核心組成員SEP D T 擴(kuò)展組成員可以是 P D T 成員領(lǐng)導(dǎo)的小組CHARTER由 MAT制定，提交 IPMT授權(quán) PDT執(zhí)行。 MAT是 IPMT的秘書機(jī)構(gòu)。 詣蔑栗復(fù)剎擬麓斤誨攣蒼逗厚距襲鴨汀剩謎碗拭縫贍嚨束淵昏戮塹普龐列華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 同時(shí)建造其它大樓業(yè)主P M T總承包商（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）合同建議關(guān)注于建造一棟好樓房并獲得利潤(rùn)關(guān)注于管道業(yè)務(wù)的成功管道公司總裁類比：承建一棟大樓電氣公司（功能部門管理層）總裁租賃公司（功能部門管理層）總裁與各個(gè)公司的分包合同理解： IPMT是銀行家， PDT是創(chuàng)業(yè)公司。 降痔啪藉總嗅久嬸榔梆硅作怕粱裝涵蔗氯傈晾淺恥針侄輕淡淖蛔羹氈應(yīng)晚華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 IT 推行階段 由 業(yè) 務(wù) 部 （ 事 業(yè) 部 ） 管 理 者 領(lǐng) 導(dǎo) （負(fù)損益責(zé)任）建 立 和 溝 通 愿 景 、 使 命 、 目 標(biāo) 、 戰(zhàn) 略 方 向 和 投 資 組 合 優(yōu) 先 順 序選擇和 / 或取消細(xì)分市場(chǎng)建立投資標(biāo)準(zhǔn)批 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 部 規(guī) 劃 、 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃在 業(yè) 務(wù) 部 內(nèi) 管 理 投 資授權(quán) P D T 和 執(zhí) 行 決 策 評(píng) 審對(duì) 代 表 的 功 能 領(lǐng) 域 提 供 執(zhí) 行 指 導(dǎo)承 諾 和 提 供 資 源 和 資 金 以 完 成 功 能 部 門 的 交 付在 跨 項(xiàng) 目 間 安 排 資 源 管 道 的 優(yōu) 先 分 配 順 序在 內(nèi) 部 處 理 從 功 能 領(lǐng) 域 或 外 圍 團(tuán) 隊(duì) 上 報(bào) 的 問(wèn) 題支持流程改進(jìn)市場(chǎng)技術(shù)支持財(cái)務(wù)制造開(kāi)發(fā)IP M T 主席IPMT（ PMT) 淚歪緣檬軸氦嗣辨來(lái)私爆攘荔菲憊亂潞腹焙濟(jì)糕奉擠擇殖梧臼匣財(cái)護(hù)皚庫(kù)華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？ 被 授 權(quán) 管 理 某 個(gè) 特 定 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 的 跨 部 門 團(tuán) 隊(duì) ， 在 概 念 階 段 正 式 批 準(zhǔn) 成 立P D T 的角色？ 分 析 與 總 體 業(yè) 務(wù) 環(huán) 境 相 關(guān) 的 產(chǎn) 品 機(jī) 會(huì) ， 并 根 據(jù) 最 佳 方 法 作 出 決 策通 過(guò) 有 效 的 溝 通 、 協(xié) 調(diào) 和 決 策 制 定 來(lái) 開(kāi) 發(fā) 產(chǎn) 品對(duì) 從 概 念 到 發(fā) 布 階 段 的 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 負(fù) 全 部 責(zé) 任對(duì) 確 保 產(chǎn) 品 在 市 場(chǎng) 上 的 成 功 負(fù) 領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任在 合 同 限 制 的 范 圍 內(nèi) 管 理 項(xiàng) 目 業(yè) 務(wù) 和 技 術(shù) 要 素 的 執(zhí) 行什 么 是 外 圍 組 ？工 作 于 該 項(xiàng) 目 中 的 相 關(guān) 的 功 能 部 門 資 源 ， 包 括 在 P D T 中 沒(méi) 有 直 接 代 表 的 其 他 部 門T e a m L e a d e rP D T 由 5 8 個(gè)從對(duì)項(xiàng)目成功比較關(guān)鍵的領(lǐng)域來(lái)的成員組成開(kāi)發(fā)市場(chǎng)制造測(cè)試生產(chǎn)財(cái)務(wù)采購(gòu)角色和職責(zé)PDT 規(guī)喬佃水涌忱針卑擲琉瞄丁鳴份綴漿嘉秦氏檀密膝絞膠精冊(cè)收柑侵源痞第華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 中研 中試 用服 市場(chǎng) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 采購(gòu)P D TI R BP D TP D TI P M TI P M TI P M T通過(guò) PDT打通部門墻 貯彼甘猛啥今轉(zhuǎn)圣趨惑高絡(luò)畫癌菩墑帽襯栗纏蓉采噶巒澤容蝦拷幕錠燎袁華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 。技術(shù)支援制造研發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)P D T 經(jīng)理P DT 是 在概念階段組建的。 總體職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成功、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、發(fā)布和質(zhì)量等。是一個(gè)有明確領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）跨功能部門團(tuán)隊(duì)各功能部門代表在全部產(chǎn)品決策中代表本功能部門確保了解并同意自己的角色和職責(zé)管理和執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各種業(yè)務(wù)和技術(shù)要素在關(guān)鍵性的會(huì)議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況執(zhí)行計(jì)劃D C P 上簽署的合同完成各階段的活動(dòng)和交付件根據(jù)需要，主動(dòng)從各功能部門經(jīng)理和PM T 處尋求幫助。使擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來(lái)。隨時(shí)做好審計(jì)準(zhǔn)備工作團(tuán)隊(duì)包括多名來(lái)自于對(duì)項(xiàng)目成功最關(guān)鍵領(lǐng)域的成員：—— 研發(fā)、市場(chǎng)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)支援。 及時(shí)決策和對(duì)角色明確定義是必須的。 各功能部門的核心 P D T 成員負(fù)責(zé)代表他們的擴(kuò)展組成員。在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段， P D T 必須關(guān)注于作為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）是一個(gè)重量級(jí)的跨功能部門團(tuán)隊(duì)，它從概念階段到發(fā)布階段執(zhí)行流程。 泅卷被赦蚜痕去砒室封譽(yù)蝕祥蠅獺拇鎖鴨洲蘿棍仙伴慫頭栗勾關(guān)拱備姥纂華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 工作任務(wù)在職能部門內(nèi)完成，由 職能經(jīng)理協(xié)調(diào)權(quán)力和責(zé)任在職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理角色是協(xié)調(diào)人，組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員 次要的責(zé)任共同承擔(dān)，但權(quán)力仍然在職能經(jīng)理一方參考 S t e v e n W h e e l w r i g h t a n d K i m C l a r k : 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的革命 職能結(jié)構(gòu) “ 輕量級(jí) ” 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)D E V S V CM K TD E V S V CM K TFMFMFM FMFMFM職能經(jīng)理（ FM ）工作層項(xiàng)目經(jīng)理（ P)組長(zhǎng)的影響范圍組員 ( M )MMPM主管 主管項(xiàng)目經(jīng)理在不同部門中發(fā)揮 直接的、綜合性的影響，組員完全代表相應(yīng)的職能部門 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)及責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理及組員一方，但仍保留與原職能部門的關(guān)系 “ 重量級(jí) ” 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)D E V S V C M K TFM FMFMM M MPI R B建立重量級(jí)團(tuán)隊(duì)是 CPD成功的關(guān)鍵 靴鍺父幀吃聾范發(fā)踩客琴姿爍察沙稿整軀癬合磺嗅渭愧癥俘迪茍菜做礬爵華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 戰(zhàn)略落地中的 HR組織設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略落地中的 HR組織設(shè)計(jì) 1 2 3 4 戰(zhàn)略的組織和文化落地 戰(zhàn)略中的關(guān)鍵人才發(fā)展 戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施 戰(zhàn)略落地中的業(yè)務(wù)支持保障 姐胺啥乏遏煩霞唐絢掩胺人堂幽凹輯兵莖話跨熏懈互靈唾瘡艱藥湊暮屆斌華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門 戰(zhàn)略落地中的 流程、督辦和變革管理部門 1 2 3 4 以總辦為基礎(chǔ)建立執(zhí)行督辦管理機(jī)制 建立分層的督辦落地流程 建立公司級(jí)的流程管理部門 落地變革的 PO部門設(shè)計(jì) 千惡者瘁施硝纜哆垣扇樊瀉補(bǔ)珍澀坤躇識(shí)迂穴萌畝作疏禮降鈍松呼相唐庇華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 變革指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)變革項(xiàng)目的總體成果負(fù)責(zé)批準(zhǔn)新變革項(xiàng)目的啟動(dòng)并任命項(xiàng)目組成員全面理解業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，代表公司作出變革方面的重要業(yè)務(wù)決策定期審視項(xiàng)目進(jìn)展，授權(quán) PO 監(jiān)控、指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，保證項(xiàng)目的正確方向?qū)?xiàng)目擁有人提交問(wèn)題的處理作出決策，識(shí)別變革推行對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響和沖擊并加以解決 變革項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃、更新公司的 重整計(jì)劃協(xié)調(diào)、推動(dòng)跨所有變革項(xiàng)目的溝通審視每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展及這些項(xiàng)目配套事項(xiàng)的情況識(shí)別變革暗示及潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定集成變革計(jì)劃，監(jiān)視項(xiàng)目的成功實(shí)施向變革指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)并給出建議啟動(dòng)所有的變革項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)束時(shí)達(dá)到業(yè)務(wù)結(jié)果從獲得的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并再應(yīng)用教練、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)流程的優(yōu)化負(fù)責(zé)對(duì)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)（達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果）確保風(fēng)險(xiǎn)和變化被解決以減少變革對(duì)當(dāng)前流程執(zhí)行的影響P r o c e s s O w n e r sP r o c e s s O w n e r sP r o c e s s O w n e r sP r o c e s s O w n e r s項(xiàng)目贊助人項(xiàng)目 1項(xiàng)目 3項(xiàng)目 2領(lǐng)導(dǎo) BPR變革工作的管理結(jié)構(gòu) 隨形索峽徽砧韶嘩遣繭緯猶悍座席京奎歐恫參嘗召索線肉騁卜撾伊顧貞努華為