日化企業(yè)員工指導手冊(編輯修改稿)
2025-03-16 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認贊成或反對兩方面的意見 ?采納正確的意見 ?正確的實施 ?評估結果并適時地修改工作方式 要給他們足夠的時間適應變化 參與 ?積極參與就意味著：離開辦公桌，到員工中去 ?參與與意味著：員工要管理自己的工作 保守秘密 ?保密性就是要適時地保持沉默 ?一旦泄密，就會失去員工的信任，信任失去后就很難找回 ?尊重個人隱私 尊重 ?尊重包含著對員工的認可態(tài)度。成功的領導人通過傾聽、詢問、表揚、教誨和提供信息給予尊重。尊重是合作的前提。 個案研究 ?個案研究分析 克里斯 厄利的項目案例分析 優(yōu)秀教練的五種洞察力 ?沒有哪個教練天生就有一個“十全十美”的團隊 行為是建立在內(nèi)心想法之上的； 鼓勵個性化發(fā)展； 沒有勇氣就沒有上進心； 目標決定了工作成績； 你給予他責任，他才能承擔責任 ?行為是建立在內(nèi)心想法之上的 工作的目的是為了生活； 享受生活的給予； 工作是成功的階梯； 一個人不能成就全部事情，但每人都能做一部分事情； 幽默：不
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