團隊協(xié)作實戰(zhàn)演練課程(編輯修改稿)
2025-03-16 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保核心業(yè)務(wù)的運作發(fā)展新業(yè)務(wù)開創(chuàng)未來的事業(yè)機會三年 五年 十年價值均衡管理三層戰(zhàn)略規(guī)劃 第一階段：確保核心業(yè)務(wù)第二階段：發(fā)展新業(yè)務(wù)第三階段：開創(chuàng)未來事業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤投資資本回報銷售收入凈現(xiàn)值選擇方案價值關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境探索特許地位所需人員業(yè)務(wù)維持者 開創(chuàng)業(yè)務(wù)者贏家和幻想家三個層面失衡的六種表現(xiàn)：? 核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅，沒有新業(yè)務(wù)和長期規(guī)劃： X X X? 以核心業(yè)務(wù)為代價，過分強調(diào)增長： X V V? 過分強調(diào)核心業(yè)務(wù)，失去增長機會： V X X? 試圖發(fā)明一個新的未來： X V X 或 X X V? 許多令人激動的未來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)變成新業(yè)務(wù)： V X V? 營造新業(yè)務(wù)但未發(fā)展第三層面事業(yè)機會來確保長期發(fā)展： V V X保持企業(yè)持續(xù)增長的秘訣 —— 倡導(dǎo)修正主義 修正主義的核心 克服企業(yè)增長周期的拐點制約： —— 持續(xù)的創(chuàng)業(yè)精神適時調(diào)整經(jīng)營計劃： —— 應(yīng)變能力打破制約： —— 創(chuàng)新精神要事第一 :領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理原則 緊急 不緊急重要 危機型事務(wù)（碎石型事務(wù)）表現(xiàn)：處理危機；收拾殘局；心力疲憊 …..戰(zhàn)略型事務(wù)（石塊型事務(wù)）表現(xiàn)：審時度勢；防范于未然；高效 ……不重要瑣碎型事務(wù)（細(xì)沙型事務(wù)）表現(xiàn)：喬言令色；行為短視；缺乏自制 ……垃圾型事務(wù)（水型事務(wù)）表現(xiàn)：缺乏責(zé)任感；缺乏上進心；被淘汰 ……總結(jié)與回顧?善用團隊中的長梆?避免自己的下屬成為團隊的短梆?分工、協(xié)作與溝通作為木桶的粘合劑?以終為始，做正確的事?變革與創(chuàng)新，倡導(dǎo)修正主義總結(jié)與回顧?實戰(zhàn)演練課程的特點?團隊成員的角色與作用傳統(tǒng)培訓(xùn)課程與實戰(zhàn)演練課程的區(qū)別 傳統(tǒng)培訓(xùn)課程 傳統(tǒng)培訓(xùn)課程與實戰(zhàn)演練課程的區(qū)別 1
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