快消品行業(yè)解決方案---軟件--參考些方案及報告(編輯修改稿)
2025-03-16 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 、 走訪效果 業(yè)績查詢 備忘管理 快消通對于業(yè)務(wù)人員的幫助 終端銷售方式模塊化，減少業(yè)務(wù)人員的上崗前培訓(xùn)成本。 日常操作管理簡單易用，減少業(yè)務(wù)員抵觸心理。 業(yè)績查詢上報功能，減少業(yè)務(wù)員工作強度，增加業(yè)務(wù)市場拓展力度。 事務(wù)提醒，為每個業(yè)務(wù)配備小秘書。增加系統(tǒng)粘性 數(shù)據(jù)快速共享，減少溝通成本。 業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理工作 業(yè)代組長、區(qū)域經(jīng)理的日常工作困難在哪里？ 區(qū)域劃分、線路分配是否科學(xué)合理： 門店信息雜亂無章，如何科學(xué)分配業(yè)代人員，合理規(guī)劃線路？ 下屬人員每天工作情況稽核： 每天該安排業(yè)代人員拜訪多少家門店？回訪周期如何界定？ 業(yè)代人員均屬于移動辦公狀態(tài)，每天分配的工作是否有效的執(zhí)行？ 訂單匯總： 業(yè)代人員每天獲取的訂單是否得到了快速響應(yīng)，并轉(zhuǎn)入派送流程？ 促銷、陳列費用的管理： 公司制定的促銷政策是否有效的執(zhí)行了？陳列費用的支出是否得到了回報？有沒有直觀的體現(xiàn)？ 數(shù)據(jù)收集和上報： 業(yè)代人員每天都有進(jìn)行工作匯報嗎？下屬同事的工作是否得到有力的支持？做為中層管理，公司要求的報表是否可以及時、準(zhǔn)確的提交？每天要花大量時間在數(shù)據(jù)收集和整理上？而沒有時間進(jìn)行其他創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析的工作？ 其他工作： 公司安排的業(yè)務(wù)拓展工作為何總是很難達(dá)成？總部公司下達(dá)的精神文件總是不容易傳達(dá)到位？ 報表數(shù)據(jù)難收集，工作成效難以體現(xiàn)，異常處理總是在治標(biāo)不治本？ 后臺系統(tǒng)登陸 線路規(guī)劃、日常工作管理及業(yè)代人員工作稽查 考勤管理 雙擊業(yè)務(wù)員可查看簽到簽退位置情況 門店基礎(chǔ)信息管理 門店拜訪線路規(guī)劃 訂單查詢 門店銷售情況統(tǒng)計 陳列協(xié)議審批 實時點名 走訪軌跡回放 查詢結(jié)果，可通過播放展現(xiàn) 雙擊某一時刻可查看人員所在位置 門店拜訪記錄查詢 雙擊門店查看門店位置、拜訪時間 結(jié)論 快消通對于業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理幫助 拜訪路線系統(tǒng)化分配，簡單易行 無需業(yè)代人員回報出勤及工作結(jié)果，由系統(tǒng)收集回報 訂單收集快速有效 終端門店庫存一目了然 陳列政策是否有效執(zhí)行，圖文并茂 企業(yè)營銷管理部門工作 企業(yè)營銷管理部門日常工作困難在哪里？ 區(qū)域數(shù)據(jù)獲取不及時： 受限于終端業(yè)代數(shù)據(jù)上報問題，總部在獲取各大區(qū)營業(yè)數(shù)據(jù)無法及時，導(dǎo)致信息不對等。 促銷方案及陳列費用稽核： 促銷方案是否在市場上得到了好的回應(yīng)以及陳列政策是否得到有效的執(zhí)行？ 市場需求收集： 產(chǎn)品推向市場響應(yīng)是否得到快速獲?。扛鞔髤^(qū)銷售數(shù)據(jù)是否得到有效的分析？需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？ 總部生產(chǎn)策略是否需要進(jìn)行調(diào)整？ 數(shù)據(jù)收集和上報： 各大區(qū)上報數(shù)據(jù)是否值得推敲？是否有參照物進(jìn)行論證？ 其他工作： 是否了解競品銷售情
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