【文章內(nèi)容簡介】 4 補焊 5 放正焊錫絲 放下烙鐵 6 把基板放回流水線 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 52 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 降低動作等級的原則 – 人的動作可按其難易度劃分等級，具體如下表 ? 動作等級越低，動作越簡單易行。 ? 反之，動作等級越高，耗費的能量越大，時間越多，人也越容易感到疲勞。 等級 動作 1 以手指為中心的動作 2 以手腕為中心的動作 3 以肘部為中心的動作 4 以肩部為中心的動作 5 以腰部為中心的動作 6 走動 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 53 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 減少動作限制的原則 –在工作現(xiàn)場盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心情處在較為放松的狀態(tài)。 –如：當工作臺上擺放零件的容易傾倒，作業(yè)者在取零件時動作的輕重必須特別注意，則取零件的動作效率必大受影響。 ? 如果： 改變?nèi)萜髦匦摹⒅蚊?、擺放位置等進行改善，結果會好很多。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 54 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 例： –在劃線區(qū)域內(nèi)涂漆，超出區(qū)域范圍不可涂漆，如果單純要求作業(yè)人員在工作中盡量小心，則動作一定變慢，而效果也未必會令人滿意。 –若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過程中不必擔心超出范圍，動作速度一定會大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會大大減少。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 55 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 避免動作突變的原則 –動作的過程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動作節(jié)奏發(fā)生停頓，動作效率隨之降低。 –因此，動作時應使動作路線盡量保持直線或曲線。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 56 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 保持輕松節(jié)奏的原則 –音樂必須有節(jié)奏才能使人身心愉悅，如果節(jié)奏跳躍非常厲害，紊亂的音樂就會使聽者覺得刺耳。 –同樣，動作也必須保持輕松的節(jié)奏； –讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進行作業(yè)，動輒必須停下來進行判斷的作業(yè)，實際上更令人疲乏。 –順著動作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動作節(jié)奏的關鍵。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 57 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 利用慣性的原則 –能利用慣性、重力、彈性等進行動作，自然會減少動作投入，提高動作效率了。 –例：搬運滑道，要把二樓倉庫內(nèi)的成品搬運裝車； ? 樓梯人工搬運，則費時費力而且效率低下。 ? 使用電梯搬運，可能路線迂回，而且投入相當大。 ? 若設計一搬運滑道，利用重力使成品從二樓直接滑到車上，另一人在車上進行整理，效率必可提高。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 58 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點是力量大，手的特點是靈巧。 –縫紉機就是手腳并用的一個典型的例子，若把縫紉機中由腳完成的動作設計由手完成的話，其別扭程度可想而知。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 59 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點是力量大，手的特點是靈巧。 –縫紉機就是手腳并用的一個典型的例子，若把縫紉機中由腳完成的動作設計由手完成的話，其別扭程度可想而知。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 60 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 利用工具的原則 –工具可以幫助作業(yè)者完成人手無法完成的動作 –也可以 使動作難度大為下降 –從經(jīng)濟的角度考慮，在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 –例 ? 手推車 —可以使搬運的工作輕松省力。 ? 流水線 —使作業(yè)免除搬運傳遞。 ? 電動螺絲刀 —代替手工擰緊螺絲。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 61 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 工作場所布置原則 – 工具物料應放在固定位置，可較短時間拿到身邊。 – 運用各種方法使物料自動到達工作者身邊。 – 盡量利用“墜落”的方法。 – 工具、物料應按最佳次序排列。 – 照明應適當，使視覺滿意、舒適。 – 工作臺和坐椅的高度要適宜。 – 工作椅的式樣和高度，應可使工作者保持良好姿勢。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 62 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 工具、設備的設計原則 – 盡量解除手的動作，用夾具或腳踏工具代替 – 將兩種以上的工具而組合成一種多功能的工具 – 工具、物料盡可能預先放在規(guī)定的位置 – 每個手指都進行特定的動作時，應按固有的能力分工 – 設計手柄時應使之與手的接觸面盡量大 – 機器上的杠桿、手輪及其它操作的位置的設計，要能做到使操作者極少變動其姿勢。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 63 工程分析 ? 工程分析的基本步驟 – 1 展開預備調查，使問題明確化 – 2 分解工程，將工程內(nèi)容按照要素項目進行分解 – 3 繪圖，將工程內(nèi)容用記號繪成流程圖 – 4 詳細調查，把握實際現(xiàn)狀 – 5 問題研究 – 6 改善項目羅列，相關數(shù)據(jù)收集 – 7 改善方案擬訂，評審 – 8 改善實施及效果確認 – 9 新的工程安排及標準化 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 64 制品工程分析 ? 何謂制品工程分析 – 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對象，對工程如何的被進行，展開分析調查的方法。 – 制品工程分析，是工程分析的主流，只要能夠熟悉的運用，其它的分析法，應用起來就會顯得容易多了。 ? 制品工程分析有四種典型： – 直列型 – 合流型 – 分岐型 – 復合型 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 65 制品工程分析 ? 直列型 ? 這一項工程不分岐、不合流，只由一個流向所形成，是故，屬于直列型。 裝入前放置的地方輾壓抽出作業(yè)大小、形狀、表面狀態(tài)的檢查搬運綑包作業(yè)等待出貨裝入前放直的地方裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)大小、型狀、表面狀態(tài)的檢查搬運綑包作業(yè)等待出貨 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 66 制品工程分析 ? 合流 型 ? 把加工的零件、購買品，或者材料裝配，制成商品的工程或者在化學工廠，使用數(shù)種原料制造商品的工程，往往是復數(shù)系列集合在一起，再被一個系列的工程所合流，這就叫合流型。 綑包作業(yè)等待出貨本管貯藏處輸送帶移送曲彎作業(yè)利用臺車搬運分管暫時接上銲接加工利用臺車運搬SystemsupportDelay水壓檢查Decision等待水壓檢查利用臺車運搬保管分管貯藏處利用輸送帶移送切斷利用臺車搬運 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 67 制品工程分析 分岐型 在加工途中發(fā)生的作業(yè)分歧，或者在化學工廠，利用一種原料制造數(shù)種制品的工程，一系列往往會分岔，而變成復數(shù)系列的工程，這就叫分岐型或分解型。 鐵礦石放置場輸送帶移送分等級作業(yè)利用輸送帶搬運篩分作業(yè)InboundGoodsInboundGoods粉狀礦石利用貨車輸送(運到 燒塊工廠)貯礦處利用運輸帶輸送(運到 高爐處)貯礦處 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 68 制品工程分析 ? 復合型 ? 途中發(fā)生分岐，再度合流的工程，通常稱為復合型，主要有二種類型 – 退到分岐點以前的工程合流 – 從分岐點跳過幾項工程，在以后實施的工程合流。 裝入前的放置場 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質檢查 搬運 整修作業(yè) 搬運 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 69 制品工程分析檢查項目表 序號 檢查要點 調查的主要項目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當。 工程能力、工序時間 2 是否有不必要的延遲。 延遲時間 3 搬運的路線、方法、次數(shù)、負荷是否適當。 路線圖、次數(shù)、頻度、 負荷、搬運工具 4 搬運距離是否可以縮短。 搬運距離、搬運時間 5 是否有等待時間，等待時間可否縮短。 等待時間、次數(shù) 6 可否同時進行加工和檢查。 加工方法、加工時間、檢查方法、檢查時間 7 制品的品質如何。 不良率、不良項目 8 設備的配置合理與否。 設備能力、臺數(shù) 9 現(xiàn)場有無抱怨。 抱怨項目、安全、滿意度 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 70 制品工程分析次序 STEP1 ? 次序一：展開預備調查 – 制品的生產(chǎn)量 (計劃、實績 ) – 制品的內(nèi)容、品質的標準 – 檢查的標準 (中間檢查、出貨檢查的作法 ) – 設備的配置 (擺設 )。 – 工程的流動 (分岐、合流的狀況 )。 – 原料 (種類 ) 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 71 制品工程分析次序 STEP2 ? 次序二：制作流程工程圖 – 必須好好的考慮到作業(yè)的目的，再分類成加工、搬運、檢查以及停滯。就算是停滯，也要考慮到是否計劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。檢查也可以分為數(shù)量檢查，以及品質檢查。 – 雖然實際的作業(yè)不斷在流動，然而，有時也不能明確的分清楚，到何階段為加工，從何階段起屬于搬運。調查者必需使工程的分界線清楚，否則的話，到以后測定時間時，就會感到甚為不便。 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 72 工程分析表 ─ 范例 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機械 距離 時間 人員 工程記號 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機 60 1 ● 2 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 3 長度測定，大小檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時放置于一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 運搬 → 起重機 10 3 2 ● 6 外徑研磨 ○ 研摩機 15 1 ● 7 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 8 外徑測定 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 9 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 10 向針具的套入檢查 □ 10 2 ● 11 運搬 → 起重機 15 4 2 ● 12 暫時放置于一旁 ▽ 60 1 ● 13 保管 ▽ 倉庫 ● 合計 2 回 5 回 3 回 3 回 13 工程 85m 252min 21 人 (75min) (22min) (25min) (130min) 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 73 1 2 3 4 5 6 7 切斷機 檢查臺 研摩機 檢查臺 套入 檢查臺 倉 庫 切斷機檢查臺研摩機檢查臺套入檢查臺倉庫工程分析表 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 74 制品工程分析次序 STEP3 ? 次序三 :把各工程的必需項目測定記錄 – 流動工程圖制成后，待各工程的必要項目測定好，再記入。為了測定的工作具有準確性，必須直接到現(xiàn)場工作。 – 下表的工程分析記錄項目可供參考 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 75 工程 作業(yè)名 (為了什么 ) 作業(yè)者 (何人 ) 機械、設備 (使用何物 場