競爭策略的研究(編輯修改稿)
2025-03-16 01:21 本頁面
【文章內容簡介】 長方向 ? 以此強調使命的動態(tài)性 ? Ansoff(1965)提出成長向量 (growth vector) 現(xiàn)有產品 新產品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產品延伸 新市場 市場延伸 多角化 階段三 :配對階段 SWOT矩陣 BCG矩陣 內外部矩陣 GE矩陣 總體策略矩陣 SWOT矩陣 S W O SO配對 以本身的優(yōu)勢掌握外部機會 WO配對 利用外部機會改善內部劣勢 T ST配對 以本身的優(yōu)勢規(guī)避外部威脅 WT配對 以防禦策略降低內部劣勢與規(guī)避外部威脅 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅矩陣(SWOT) 優(yōu)勢 優(yōu)勢 S 劣勢 W 列出優(yōu)勢 列出劣勢 機會 O 列出機會 威脅 T 列出威脅 SO策略 WO策略 利用優(yōu)勢 改善劣勢 擷取機會 擷取機會 ST策略 WT策略 利用優(yōu)勢 降低劣勢 規(guī)避威脅 規(guī)避威脅 逐項列出優(yōu)勢 /劣勢 /機會與威脅 逐項列出策略 SWOT矩陣 SWOT矩陣 機會 ?休閒花費增加 ?週休二日 威脅 ?強有利的競爭者眾多 ?消費者偏好特殊產品 優(yōu)勢 ?產品品質 ?獲得政府的支援 ?人力資源 S/O 1. 產品品質佳 /休閒花費增加 2. … S/T 1. 產品品質佳 /競爭者眾多 劣勢 ?無新產品 ?行銷技能不佳 ?財務體質弱 W/O 1. 無新產品 /休閒花費增加 W/T 1. 無新產品 /消費者偏好特殊產品 SWOT矩陣的相
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