競爭策略的研究(參考版)
2025-02-28 01:21本頁面
【正文】 策略形成 ? Strategy formulation ? 策略規(guī)劃 ? 長期規(guī)劃 ? 是分析導向 ,非行動導向 ? 包括公司使命 ,目標 ,策略與政策的擬定 1. 評估公司現(xiàn)行績效 2. 評估公司策略管理者 3. 偵查外部環(huán)境 (發(fā)掘機會與威脅 ) 4. 偵查內(nèi)部環(huán)境 (發(fā)掘優(yōu)勢與劣勢 ) 5. 分析策略因素以確認 1與 2的問題 ,並修訂使命與目標 6. 發(fā)展與評選最佳可行策略 策略形成架構 ? 階段一 :現(xiàn)有績效 /目標與策略等評估 ? 階段二 :投入階段 ? 策略性企圖與宗旨 (使命 ) ? 外部因素評估矩陣(EFE) ? 內(nèi)部因素評估矩陣(IFE) ? 競爭態(tài)勢矩陣 (CPM) ? 階段三 :配對階段 ? SWOT矩陣 ? BCG矩陣 ? 內(nèi)外部矩陣 ? GE矩陣 ? 總體策略矩陣 階段一 : 現(xiàn)有績效 /目標與策略等評估 現(xiàn)有企業(yè)績效評估 ? 公司整體 /事業(yè)單位或事業(yè)部 /功能部門 ? 投資報酬率 ? 稅後淨利 ? 每股盈餘 ? 淨銷售額 ? 市場佔有率 ? 設備利用率 ? 新專利數(shù)目 ? 其他 ? 與預期目標比較 ,以確定績效缺口 ? 確認績效差距形成原因 現(xiàn)有策略與政策的評估 ? 策略是否能以文字清晰的表達與辨識 ? ? 策略是否充分掌握內(nèi)與國際環(huán)境的機會 ? ? 策略是否充分運用企業(yè)的專長與資源 ? ? 策略主要內(nèi)容與工作計畫是否具有內(nèi)部一致性 ? ? 經(jīng)濟觀點下 ,策略風險水準是否可以接受 ? ? 策略是否符合高階管理者的期望與價值觀 ?對社會的貢獻水準 ? ? 策略是否具有激勵組織成員承諾的作用 ? ? 策略是否達成預期績效水準 ? 階段二 :投入階段 策略性企圖與宗旨 (使命 ) 外部因素評估矩陣 (EFE) 內(nèi)部因素評估矩陣 (IFE) 競爭態(tài)勢矩陣 (CPM) 企業(yè)宗旨 ? Mission ? 或稱使命 ? 定義 事業(yè) 範圍的說明書 事業(yè)定義 我們從事什麼行業(yè) ? 我們行業(yè)的範圍 (產(chǎn)業(yè)疆界 )?
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