【總結(jié)】報(bào)告人:昆山科技大學(xué)企業(yè)管理系歐陽豪南臺(tái)科技大學(xué)財(cái)務(wù)金融所許溪南教授南臺(tái)科技大學(xué)財(cái)務(wù)金融所陳慶芳公司治理、盈余管理與財(cái)務(wù)預(yù)警模型之建構(gòu)CorporateGovernance,EarningsManagement,
2025-02-23 19:13
【總結(jié)】狼打造性團(tuán)隊(duì)狼學(xué)習(xí)“狼文化”商場如戰(zhàn)場,如何讓團(tuán)隊(duì)充滿激情地沖鋒陷陣,攻克一個(gè)又一個(gè)工作目標(biāo).作為公司管理者,怎樣把分公司團(tuán)隊(duì)里的‘羊’快速變成‘狼’為分公司創(chuàng)造更大的效益?!堑膱F(tuán)隊(duì)精神1.號(hào)令群狼、舍我其誰的頭狼影響力2.團(tuán)結(jié)一致、分工合
2025-01-20 15:02
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的治理模式探討北京大學(xué)法學(xué)院劉燕2023/3/29主要內(nèi)容?為什么關(guān)注公司治理?多元化的公司治理模式?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)對(duì)治理形式的影響1、為什么關(guān)注公司治理?公司經(jīng)營合法性-法律違規(guī)支出。
2025-03-10 23:16
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】公司治理與公司金融?5-force,分析行業(yè)的競爭度2?分別從短期和長期的角度時(shí),其估值的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么?是宏觀經(jīng)濟(jì),還是貨幣政策,是行業(yè)周期,還是盈余波動(dòng)?3?從資產(chǎn)配置的角度,鋼鐵行業(yè)在什么樣的宏觀經(jīng)濟(jì)周期下有超額收益?據(jù)此分析,目前中國的鋼鐵業(yè)在什么樣的經(jīng)濟(jì)周期會(huì)有較好的表現(xiàn)(理論上
2025-01-01 02:23
【總結(jié)】半年度述職報(bào)告述職者:施衍彥部門:北京公司崗位:總經(jīng)理述職期:1月至6月述職內(nèi)容第一部分:上半年績效指標(biāo)完成情況第二部分:上半年關(guān)鍵勝任能力的改進(jìn)情況第三部分:下半年的績效計(jì)劃第四部分:意見、建議第一部分:上半年績效指標(biāo)的完成情況一、
2025-02-07 23:08
【總結(jié)】第四課文化的繼承性與文化發(fā)展必修3《文化生活》考點(diǎn)概覽考向定位2、文化傳承與創(chuàng)新(2)文化的繼承性與文化的發(fā)展①傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)、特點(diǎn)及其影響②對(duì)待傳統(tǒng)文化的正確態(tài)度③影響文化發(fā)展的重要因素④文化繼承與發(fā)展的關(guān)系:試題立足于文化縱向的積累這一主線,重點(diǎn)考查傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)、對(duì)待傳統(tǒng)文化的
2025-01-03 20:05
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問題
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】物流之探討前言在這一個(gè)產(chǎn)品快速流通、需求多樣化的時(shí)代,也是一個(gè)產(chǎn)品生命周期日漸短縮且價(jià)格日愈競爭的時(shí)代。因此,企業(yè)要在激烈的市場中求勝,必須要做到低成本營運(yùn)(LowOperation)快速的物流機(jī)制及比別人更好的顧客服務(wù)?,F(xiàn)在生產(chǎn)過剩的時(shí)代,產(chǎn)品的品質(zhì)、功能與價(jià)格已很難有差異化,所以「物流」
2025-01-18 14:14
【總結(jié)】公司治理與企業(yè)價(jià)值管理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討一、導(dǎo)言1、市場經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo):有效地配置資源,創(chuàng)造更多的財(cái)富?;居^念:所有財(cái)富,不論是公有還是私有,都是社會(huì)資源。結(jié)論:誰也沒有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。
2025-01-12 20:32
【總結(jié)】獨(dú)立董事與公司治理3/1/20231主要內(nèi)容?獨(dú)立董事制度?獨(dú)立董事制度的運(yùn)行機(jī)制?獨(dú)立董事制度在我國的實(shí)踐3/1/20232問題?引入獨(dú)立董事制度對(duì)于中國上市公司來說,究竟是一場“裝飾革命”還是“治理革命”?3/1/20233獨(dú)立董事制度的起源?最早建立于以一元制為特征的英美法系國家的公司之中
2025-01-16 06:50
【總結(jié)】公司治理與規(guī)范運(yùn)作山東證監(jiān)局趙洪軍v公司治理,是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。簡而言之就是管理和控制公司的系統(tǒng)。v狹義上說的公司治理結(jié)構(gòu)指公司的股東、董事及經(jīng)理層之間的關(guān)系v廣義上說公司治理結(jié)構(gòu)還包括股東、董事、經(jīng)理層與利益相關(guān)者之間的關(guān)系,旨在解決不同利益主體間的受益、決策、監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配問題。一、“三會(huì)”運(yùn)作制
2025-02-26 15:48
【總結(jié)】BrandsTheirStewardshipJeanLin奧美的遠(yuǎn)景/OMVision對(duì)珍視品牌的人而言奧美是最值得重視的代理商Tobetheagencymostvalued,bythosewhomostvaluedbrands.奧美的價(jià)值觀/OurValues我們的所作所為,不為自己,
2025-01-21 06:31
【總結(jié)】公司治理與股權(quán)激勵(lì)——不僅僅MBO第一部分:公司治理與股權(quán)激勵(lì)——從ESOP到MBO現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型?榮正模型(RealizeModel)–短期激勵(lì):月度–中期激勵(lì):年度–長期激勵(lì):三~五年以上–越是高層或越是核心技術(shù)人員,除了其薪酬的絕對(duì)值高外,其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵(lì)比例也較大所謂“股權(quán)”的具體形式?實(shí)
2025-02-26 15:46
【總結(jié)】物流之探討etshu前言在這一個(gè)產(chǎn)品快速流通、需求多樣化的時(shí)代,也是一個(gè)產(chǎn)品生命周期日漸短縮且價(jià)格日愈競爭的時(shí)代。因此,企業(yè)要在激烈的市場中求勝,必須要做到低成本營運(yùn)(LowOperation)快速的物流機(jī)制及比別人更好的顧客服務(wù)?,F(xiàn)在生產(chǎn)過剩的時(shí)代,產(chǎn)品的品質(zhì)
2025-01-07 22:16