現(xiàn)代企業(yè)車間主任現(xiàn)場管理運作實務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-16 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)計劃概論 計劃管理概論“ 名詞 ” 計劃： 對未來活動所作的事前安排，預(yù)測和應(yīng)變處理?！?動詞 ” 計劃： 為未來（下一個月，下一年）設(shè)立目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指導(dǎo)方針，并進行相應(yīng)的資源配置過程。167。 計劃是一個過程，計劃工作的步驟為：167。 調(diào)查研究167。 預(yù)測未來167。 設(shè)制目標(biāo)167。 制訂 計劃167。 計劃 執(zhí)行167。 監(jiān)督 檢查 和 改進 “計劃 ”是計劃工作中制訂計劃的成果，貫徹實施和監(jiān)督檢查的對象。生產(chǎn)計劃概論 計劃管理概論167。 計劃的特點 （相對其他管理職能而言）：167。 著眼于有限資源的合理利用。人的欲望是永無止境，資源的短缺、有限性。167。 克服未來情況的不確定性：167。 首要管理職能： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”q 計劃工作的普遍性：167。 每一位管理者都需要167。 克服資源限制167。 克服不確定性生產(chǎn)計劃（書 p67）167。 規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)所生產(chǎn)的 產(chǎn)品品種、產(chǎn)值、質(zhì)量、數(shù)量、消耗 、進度 和 生產(chǎn)能力 利用程度167。 包括計劃指標(biāo)內(nèi)容（對產(chǎn)品）和生產(chǎn)能力指標(biāo)內(nèi)容（指標(biāo)三要素）某某公司 2023年計劃生產(chǎn)產(chǎn)品 A1000件，其中一等品 950件，二等品 50件。實現(xiàn)銷售收入 1000萬元質(zhì)量指標(biāo)：四個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力指標(biāo)167。 生產(chǎn)能力 , 是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 (固定資產(chǎn) ), 在一定時期內(nèi) , 在先進合理的技術(shù)組織條件下 , 所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力度量 Measureofcapacity企業(yè)類型 可用資源 輸出物制造業(yè) 人工時間 ,機器時間 輛 (臺 )/班鋼鐵公司 高爐的尺寸 噸 /周石油化工 煉油廠的規(guī)模 加侖 /天農(nóng)業(yè) 耕地面積 噸 /年餐館 桌子數(shù) 進餐人數(shù) /天劇院 座位數(shù) 上演場數(shù) /周零售 營業(yè)面積 ,收款臺學(xué)生容量營業(yè)額 /天學(xué)校 人 /年 核定企業(yè)生產(chǎn)能力以主要設(shè)備組和主要車間生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，從最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始核定，以核心生產(chǎn)能力為中心進行綜合平衡。計算從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、工廠的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力核定167。 設(shè)計能力 167。 查定能力：技改、投入的變化、工藝的變化等167。 計劃能力：在計劃年度，根據(jù)原材料、動力供應(yīng)條件以及設(shè)備的技術(shù)狀況，工廠企業(yè)設(shè)備所能達(dá)到的生產(chǎn)能力167。 全部設(shè)備（除不配套、備用設(shè)備） 167。 設(shè)備利用率167。 同一設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品時的折算某車間車床組共有車床 18臺，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為 1000臺、 900臺、 1200臺、400臺，車床組的臺時定額分別是 25臺時，計劃期有效工作天數(shù)為 306，兩班制生產(chǎn)，每班工作 8小時，設(shè)備停修率為 10%，試計算該車床組生產(chǎn)能力及負(fù)荷系數(shù)解 （ 1） 車床組的生產(chǎn)能力為： 306821890%=
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