【總結(jié)】361°戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年11月北大縱橫目錄?項(xiàng)目進(jìn)展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運(yùn)營(yíng)體系分析?公司企業(yè)文化分析?下一步的工作計(jì)劃北大縱橫正與大家一起為了361°的未來(lái)發(fā)展而努力,本項(xiàng)目的目標(biāo)是“理清思路、建章立制、招賢納士”?理清思路:與361
2025-02-05 15:53
【總結(jié)】361°戰(zhàn)略診斷報(bào)告董會(huì)忠山東理工大學(xué)商學(xué)院CASESTUDY目錄?項(xiàng)目進(jìn)展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運(yùn)營(yíng)體系分析?公司企業(yè)文化分析?下一步的工作計(jì)劃?理清思路:與361°一起明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施?建章立制:與361°
2025-02-08 10:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)目標(biāo)一、項(xiàng)目背景二、華彩咨詢(xún)的方法三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo)四、華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介五、與華彩合作2一、項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景華彩咨詢(xún)誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書(shū),以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理
2025-01-01 19:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)及改進(jìn)實(shí)施江蘇試點(diǎn)項(xiàng)目方法論第三部分目錄?戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)TSOE能力評(píng)估四步法?戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)能力提升杠桿七步提煉法?戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)能力提升路徑圖制定方法?戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)能力提升杠桿實(shí)施改進(jìn)工作方法?商客渠道能力分析方法總結(jié)?運(yùn)維人員配置分析方法總結(jié)?收入指標(biāo)設(shè)
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰緫?zhàn)略梳理與管理診斷報(bào)告(匯報(bào)稿)二零零四年九月說(shuō)明v本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對(duì)公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行梳理與診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人戰(zhàn)略梳理與管理診斷的邏輯結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式組織結(jié)構(gòu)邏輯結(jié)構(gòu)?企業(yè)的管理是一個(gè)有機(jī)體,戰(zhàn)略、管理模式與企業(yè)文化互相影響。?一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展
2025-01-23 21:38
【總結(jié)】某公司管理診斷與管理改進(jìn)研究報(bào)告,,前言,根據(jù)母公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,由營(yíng)運(yùn)管理部、人力資源部、公司有關(guān)職能部門(mén)以及外部顧問(wèn)共同組成了“某公司管理診斷”小組,于2004年3月至4月對(duì)A、B、C、D、E、H等區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并與公司部分總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管以及骨干員工代表進(jìn)行了訪(fǎng)談和座談。在調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)討論形成了本報(bào)告。本報(bào)告以問(wèn)題為導(dǎo)向,主要從管理范疇提出了若干改進(jìn)意見(jiàn)。分為兩部分:
2025-03-02 16:19
【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷關(guān)注三個(gè)問(wèn)題:1、與戰(zhàn)略管理相比,戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的側(cè)重點(diǎn)是什么?側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析,環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長(zhǎng)遠(yuǎn),分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問(wèn)題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCPCompa
2025-01-18 02:31
【總結(jié)】魯能物資集團(tuán)有限公司魯能物資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目一期報(bào)告-分析與診斷北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年三月機(jī)密企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào)ALLPKU北大縱橫重要聲明?本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)魯能物資集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析和診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人3/22/202322023SLMGC-PREZ01
2025-01-07 12:35
【總結(jié)】大連x宇電信集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告目錄?第一部分:調(diào)查問(wèn)卷分析?第二部分:訪(fǎng)談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:公司核心問(wèn)題目錄?第一部分:調(diào)查問(wèn)卷分析?第二部分:訪(fǎng)談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:
2025-02-11 17:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略診斷咨詢(xún)報(bào)告(電器行業(yè))目錄q項(xiàng)目背景q內(nèi)容摘要q行業(yè)背景、XX的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要q發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及初步建議q其它發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),需要馬上解決存在的問(wèn)題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展瓶頸n產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低,難以進(jìn)入高端市場(chǎng)n單一的銷(xiāo)售渠道帶來(lái)潛在的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)n
2025-01-25 14:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)的活動(dòng)過(guò)程,包括對(duì)執(zhí)行狀況的監(jiān)控、評(píng)估與改進(jìn)2控制目標(biāo)確保各部門(mén)明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和分部門(mén)的執(zhí)行方案確保各部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行充分的資源投入與部門(mén)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,同時(shí)配合適時(shí)的兼控以確保實(shí)施計(jì)劃能夠最大程度的獲得實(shí)現(xiàn)確保在對(duì)執(zhí)行狀況的及時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,優(yōu)化改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相應(yīng)資源
2025-08-01 19:17
【總結(jié)】黑龍江烏蘇里江制藥有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目管理診斷報(bào)告2023年9月江蘇烏蘇里江制藥有限公司綜合管理診斷報(bào)告第2頁(yè)2023年9月15日向中高層管理人員、部分基層管理人員和作業(yè)人員下發(fā)管理問(wèn)卷152份,回收率89%,問(wèn)卷分析具有代表性發(fā)放部門(mén)發(fā)放數(shù)量回收數(shù)量發(fā)放部門(mén)發(fā)放數(shù)量
2025-01-27 05:16
【總結(jié)】正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略診斷目錄q項(xiàng)目背景q內(nèi)容摘要q行業(yè)背景、正泰的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要q發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及初步建議q其它發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略診斷企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),需要馬上解決存在的問(wèn)題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展瓶頸n產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低,難以進(jìn)入高端市場(chǎng)n單
2025-01-22 00:44
【總結(jié)】業(yè)?務(wù)?和?系?統(tǒng)?一?體?化,增?強(qiáng)?企?業(yè)?競(jìng)?爭(zhēng)?力??正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告項(xiàng)目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊時(shí)間:07,01,2023戰(zhàn)略診斷業(yè)?務(wù)
2025-01-08 01:39
【總結(jié)】華東模范中學(xué)董君武學(xué)校診斷是學(xué)校主動(dòng)尋求發(fā)展的開(kāi)始,是確定學(xué)校組織發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的基礎(chǔ),也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃學(xué)校未來(lái),確定學(xué)校發(fā)展方向的前提。學(xué)校的持續(xù)發(fā)展需要目標(biāo)和方向的引領(lǐng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展,必須具備預(yù)見(jiàn)學(xué)校未來(lái)的能力,并進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇,這是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的最具決定性的因素之一。一、自我診斷(一)“雙通道”的研究與實(shí)踐
2025-01-22 00:47