手機(jī)設(shè)計(jì)與制造全過程詳述(編輯修改稿)
2025-03-14 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計(jì)PM(Project Management)項(xiàng)目管理 n 大規(guī)模公司的 PM都分得非常細(xì)致，比如 TPM (Technologly Of Project Management)，即專門管技術(shù)的 PM， 而普通的 PM， 只管理項(xiàng)目的進(jìn)度各協(xié)調(diào)工作， PM這個(gè)部門通常存在于那些自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn)，自己銷售手機(jī)的公司， AM（ Account Manager） 的職位恐怕大家都不陌生，作為客戶經(jīng)理，對(duì)公司內(nèi)部是代表客戶提出要求，對(duì)外則代表公司的整體形象，在兩者之間起著不可或缺的橋梁作用。 Sourcing資 源開 發(fā) 部 n 資源開發(fā)部的員工要不停地去挖掘新的資源，如新材質(zhì)、新的手機(jī)組件、測試器材等，當(dāng)手機(jī)開始試產(chǎn)時(shí)，他們要保證生產(chǎn)線上所需要的所有生產(chǎn)物料齊備。n 手機(jī) 進(jìn) 行小批量 試 生 產(chǎn) ，考察的不 僅 是 軟 /硬件的成熟度， 還 包括考察生 產(chǎn) 工 藝 和生 產(chǎn) 的測試 技 術(shù) ，有些手機(jī)在 進(jìn) 行到 這 個(gè) 階 段 時(shí) ，卻通 過 不了 這 一關(guān)的 話 ，最后是以失 敗 告終 。于是 這 款新 設(shè)計(jì) 的手機(jī)便不會(huì)出 現(xiàn) 在市場 上了，而投入的開 發(fā)資 金和人力卻付之流水，是一個(gè)極大的 損 失。 Sourcing資 源開 發(fā) 部QA(Quality Assurance)質(zhì)量 監(jiān) 督 n QA部門負(fù)擔(dān)起整個(gè)流程質(zhì)量保證的工作，督促開發(fā)過程是否符合預(yù)定的流程，保證項(xiàng)目的可生產(chǎn)性，有很多新設(shè)計(jì)的手機(jī)，就因?yàn)榕錾狭瞬豢缮a(chǎn)的某種因素而放棄了。n 生產(chǎn)一部手機(jī)不是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)做實(shí)驗(yàn)?zāi)敲春唵?，一旦生產(chǎn)就是成千上萬部，要保證每一部產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)絕非一件簡單容易的事。生產(chǎn)一部手機(jī)的樣品和生產(chǎn) 10萬部手機(jī)完全是兩碼子事。QA(Quality Assurance)質(zhì)量 監(jiān) 督n 舉例：中國的菜館出的都是樣品，麥當(dāng)勞做的是產(chǎn)品，所以麥當(dāng)勞可以做得很大，而且到目前為止，中國的菜館暫時(shí)還沒有做到像麥當(dāng)勞的規(guī)模是事實(shí)，所以手機(jī)設(shè)計(jì)公司才會(huì)建立起很多流程來防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)研制出來的手機(jī)卻不能投入生
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