xx公司績效管理系統(tǒng)培訓師培訓(3)(編輯修改稿)
2025-03-14 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ ? 簽字 主管和員工。 ? 提交 分支機構主管 (原件 )及主管 (副本 ). 績效計劃步驟 (續(xù) ) 31 Click to edit Master title style 部門的目標 經(jīng)理的目標 員工的目標 聯(lián)系組織和員工的目標 32 Click to edit Master title style 董事會 總裁 層層分解目標 33 Click to edit Master title style 11月 12月 12月 12－ 1月 總裁 總部部門 負責人 部門負責人 總部部門 負責人 分支機構 負責人 部門負責人 部門負責人 員工 員工 員工 時間 目標的分配與溝通傳達 ? 就組織的策略與目標與高層員工進行溝通 ? 根據(jù)總體目標，層層分配各自具體目標 ? 就組織和分支機構的目標與分支機構的員工進行溝通 ? 就部門的目標，與分支機構溝通 ? 就組織的策略與目標與高層員工進行溝通 ? 根據(jù)總體目標，層層分配各自具體目標 目標的設定流程 34 Click to edit Master title style 等級： 5. 極大地超出績效目標 （ 120%） 4. 超出績效目標 （ 100% 120%） 3. 達到績效目標 （ 100%） 2. 達到大部分績效目標 （ 80%100%） （ 80%） 績效級別等級 (建議方案 )35 Click to edit Master title style 業(yè)績目標計劃考核表 序號 關鍵結(jié)果領域 關鍵績效指標 權重 年度績效結(jié)果等級 得分＝權重 X等級 說明 1 2 36 Click to edit Master title style 目標設定 序號 關鍵結(jié)果領域 關鍵績效指標 權重 年度績效結(jié)果等級 得分＝權重 X等級 說明 1 預先定性 和定量地 設定衡量標準 2 崗位要求 的完成的 幾個方面 的工作 37 Click to edit Master title style 素質(zhì)目標設定 素質(zhì) 1 素質(zhì) 2 素質(zhì) 3 素質(zhì) 4 素質(zhì) 5 素質(zhì) 6 崗位要求層級 實際表現(xiàn)層級 典型實例： 最重要的二項素質(zhì)為： 注： 員工必須達到最重要的二項素質(zhì)以得到 50分， 在最低要求基礎上每增 加一個達到要求的素質(zhì)，增加 10分，直到滿分 100 38 Click to edit Master title style 績效輔導 39 Click to edit Master title style 這種？ 或這種？ 通常一個新的員工開始時生產(chǎn)力快速增長，然后增長放慢。 如果沒有對比反饋鼓勵或加強輔導，其水平保持不變或可能下降。 偶爾的，不恰當?shù)?，或負面的反饋，或缺乏加強輔導，將導致對其主觀能動性和生產(chǎn)力的打擊。 持續(xù)性的，建設性的，或基于原工作狀況的正面的加強輔導，將大大提高其生產(chǎn)力。 負面反饋 正面反饋及強化 績效 時間 通常一個新的員工開始時生產(chǎn)力快速增長，然后增長放慢。 如果沒有對比反饋鼓勵或加強輔導，其水平保持不變或可能下降。 績效 時間 績效與時間 40 Click to edit Master title style 組織績效的四環(huán)模型 個人素質(zhì) 崗位要求 管理風格 組織 氣氛 / 企業(yè)文化 組織 績效 30％ 70％ 41 Click to edit Master title style 組織氣氛 ? 明確 ? 靈活 ? 標準 ? 責任 ? 獎勵 ? 團隊 42 Click to edit Master title style 組織氣氛評估結(jié)果 （例子） 現(xiàn)狀 理想的狀態(tài) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 靈活 標準 明確 總體氛圍 責任 獎勵 團隊 43 Click to edit Master title style 管理風格 ? 一個人在不同環(huán)境中的管理特征 – 強制型 : 按照我說的去做 – 權威型 : 給予長期的方針和設想 – 親和型 : 創(chuàng)造和睦氛圍，避免沖突 – 民主型 : 通過調(diào)查建立承諾 – 領跑型 : 我自己做 – 輔導型 : 長期培養(yǎng)他人計劃 44 Click to edit Master title style % % % % % % 0 % 1 0 % 2 0 % 3 0 % 4 0 % 5 0 % 6 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 % 1 0 0 % 強制型 權威型 親和型 民主型 自我中心型 輔導型 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 員工 百分數(shù) 169。1996 McBer and Company, Inc. All rights reserved 管理風格 管理風格總結(jié) 45 Click to edit Master title style 40 74 72 74 28 76 34 49 28 54 62 42 0 20 40 60 80 100 強制型 權威型 親和型 民主型 自我中心型
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