xx公司比較詳細的-問卷調查分析報告(編輯修改稿)
2025-03-14 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 %，不滿意的占 %69與付出相比，大多數的員工對目前收入較滿意70晉升工資和獎金被認為是最有效的獎勵方式71辭退和扣發(fā)獎金被認為是最有效的懲罰方式72管理人才、技術人才和復合型人才被人為是公司當前最需要的人才73導 讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題 其他問題 組織設計問題人力資源問題 交叉分析74有一半的員工對目前的工作很喜歡且充滿信心75大部分員工認為公司提供了較大的發(fā)展空間7675%的員工認為個人前途與 dh前途悉悉相關77%的員工愿意在 XXXX發(fā)展78工作相對穩(wěn)定和欣賞領導的能力與品格是員工愿意在 dh長期發(fā)展的最主要因素79才能無法施展是員工不打算在 dh長期發(fā)展的主要原因80%的員工認為其所在部門制定工作計劃81公司的發(fā)展是員工目前最關心的事情82dh員工的年齡結構不甚合理， 36歲以上的占絕大多數83從員工進入 dh的時間上來看， dh的員工隊伍是相對穩(wěn)定的84中層管理人員和專業(yè)技術人員占公司總人數的%85大學及以上學歷的占 %，員工的學歷層次還有待于提高86導 讀 發(fā)展戰(zhàn)略問題 企業(yè)文化問題 其他問題 組織設計問題 人力資源問題 交叉分析87不同層次人員對戰(zhàn)略了解程度不同25%88絕大多數中高層管理人員和專業(yè)技術人員對公司未來表示樂觀，這對公司的發(fā)展十分有利89更多的中高層管理人員傾向于專業(yè)化發(fā)展，技術人員傾向于一體化發(fā)展90只有少部分技術人員認為企業(yè)文化的作用不大91大部分中高層管理人員認為員工效率意識一般，全部工人和大部分專業(yè)技術人員認為很強92大部分管理人員和專業(yè)技術人員積極性很高，工人的積極性不夠高93不同層次的員工對公司人際關系的感受不同94各層次人員均已認識到服務的重要性95% 的專業(yè)技術人員認為員工的創(chuàng)新意識很強，其他人員認為一般或較差96較多的中高層管理人員和工人認為公司規(guī)章制度沒有嚴格執(zhí)行的現象很常見97中高層管理人員和專業(yè)技術人員大多數認為有公平感，工人認為公平感一般98100% 的工人認為自己才能沒有得到充分發(fā)揮， 而其他人員認為基本得到發(fā)揮99大部分專業(yè)技術人員認為部門職責劃分合理，而中高層的管理人員并不這么認為100一部分中高層管理人員和專業(yè)技術人員認為自己崗位設計有些不清晰101管理人員接受培訓次數最多，專業(yè)技術人員次之，工人最少102大部分中高層管理人員和專業(yè)技術人員認為收入與業(yè)績關聯很大，工人認為關聯不大和沒有關聯103公司的激勵措施不夠好，特別是對工人的激勵措施不夠104全部管理人員和大部分專業(yè)技術人員對收入滿意，全部的工人對收入不太滿意105管理人員和 75% 的專業(yè)技術人員對工作充滿樂趣，而 100% 的工人對目前工作不喜歡106對在公司的發(fā)展空間的大小的認識從管理
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