xx公司比較詳細(xì)的-問卷調(diào)查分析報告(編輯修改稿)
2025-03-14 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %，不滿意的占 %69與付出相比，大多數(shù)的員工對目前收入較滿意70晉升工資和獎金被認(rèn)為是最有效的獎勵方式71辭退和扣發(fā)獎金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式72管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才73導(dǎo) 讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題 其他問題 組織設(shè)計(jì)問題人力資源問題 交叉分析74有一半的員工對目前的工作很喜歡且充滿信心75大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間7675%的員工認(rèn)為個人前途與 dh前途悉悉相關(guān)77%的員工愿意在 XXXX發(fā)展78工作相對穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在 dh長期發(fā)展的最主要因素79才能無法施展是員工不打算在 dh長期發(fā)展的主要原因80%的員工認(rèn)為其所在部門制定工作計(jì)劃81公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情82dh員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理， 36歲以上的占絕大多數(shù)83從員工進(jìn)入 dh的時間上來看， dh的員工隊(duì)伍是相對穩(wěn)定的84中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的%85大學(xué)及以上學(xué)歷的占 %，員工的學(xué)歷層次還有待于提高86導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略問題 企業(yè)文化問題 其他問題 組織設(shè)計(jì)問題 人力資源問題 交叉分析87不同層次人員對戰(zhàn)略了解程度不同25%88絕大多數(shù)中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對公司未來表示樂觀，這對公司的發(fā)展十分有利89更多的中高層管理人員傾向于專業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)展90只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大91大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識一般，全部工人和大部分專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為很強(qiáng)92大部分管理人員和專業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高93不同層次的員工對公司人際關(guān)系的感受不同94各層次人員均已認(rèn)識到服務(wù)的重要性95% 的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識很強(qiáng)，其他人員認(rèn)為一般或較差96較多的中高層管理人員和工人認(rèn)為公司規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象很常見97中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員大多數(shù)認(rèn)為有公平感，工人認(rèn)為公平感一般98100% 的工人認(rèn)為自己才能沒有得到充分發(fā)揮， 而其他人員認(rèn)為基本得到發(fā)揮99大部分專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為部門職責(zé)劃分合理，而中高層的管理人員并不這么認(rèn)為100一部分中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為自己崗位設(shè)計(jì)有些不清晰101管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少102大部分中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為收入與業(yè)績關(guān)聯(lián)很大，工人認(rèn)為關(guān)聯(lián)不大和沒有關(guān)聯(lián)103公司的激勵措施不夠好，特別是對工人的激勵措施不夠104全部管理人員和大部分專業(yè)技術(shù)人員對收入滿意，全部的工人對收入不太滿意105管理人員和 75% 的專業(yè)技術(shù)人員對工作充滿樂趣，而 100% 的工人對目前工作不喜歡106對在公司的發(fā)展空間的大小的認(rèn)識從管理
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