【總結】2023/3/19標準成本法1?管理會計第八章標準成本的制定?直接人工標準成本的制定?直接人工的數(shù)量標準即工時消耗定額。包括直接加工工時、必要的間歇和停工工時以及不可避免的廢品耗用工時。一般由工程技術和生產(chǎn)部門提供,按工序制定。?直接人工的價格標準包括直接工資及計提的其他費用。計時工資方式下是:小時工資率
2025-02-28 14:51
【總結】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告結構?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地
2025-02-21 12:44
【總結】來自中國最大的資料庫下載2023/2/10上海賽維咨詢市場營銷與廣告策略來自中國最大的資料庫下載2023/2/10上海賽維咨詢整體行銷策略?產(chǎn)品發(fā)展策略溝通策略l價格策略l通路策略l促銷策略l廣告策略
2025-01-24 03:17
【總結】上海艾仕國際貿(mào)易有限公司促銷方案制定及執(zhí)行任大為/Weir目錄?促銷的概念?促銷的流程?促銷活動實例分享營銷策劃:營銷策劃包括市場調(diào)研分析、細分市場、目標定位、營銷
2025-03-08 03:37
【總結】月度營銷計劃的制定1分鐘思考為什么要制訂營銷計劃?1分鐘搶先表達為什么要制訂營銷計劃?要求:起立一句話自我介紹表達看法3分鐘討論:營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容要求:分小組討論推舉一人總結兩點10秒鐘表達(小組接力式快速進行)營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容
2025-02-23 09:54
【總結】管理學主講人:王娟娟中南財經(jīng)政法大學工商管理學院Email:第6章決策?決策制定過程?作為決策者的管理者?當今世界決策的制定?思考題管理計劃組織領導控制決策第一節(jié)決策制定的過程?【本節(jié)點睛】
2025-01-14 19:22
【總結】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-01-01 08:04
【總結】明確目標的重要性——沒有樹立生活目標的人就等于沒有靈魂。初二(8)班主題班會班會議程:1、了解目標明確目標的重要性;2、學會怎樣制定符合自己的目標;3、制定符合自己的目標并向大家展示;4、總結本次班會。目標就是你真正想要的東
2025-01-23 15:56
【總結】要事第一的時間管理北京百年基業(yè)管理顧問公司唐長軍2培訓內(nèi)容1.認識時間管理2.如何高效管理自我的時間3.時間管理的百寶箱4.時間管理的九大要決5.制定個人行動計劃3學習目標當培訓結束后,學員能夠:?闡明時間管理的核心概念,并重新認識到進行時間管理與工作組織的重要
2025-01-22 06:54
【總結】第八章商品養(yǎng)護銷售促進策略的制定市場營銷學促銷是一個非常廣義的概念,它包括了廣告、公關、銷售促進和人員推銷。這里所講的促銷是狹義的促銷,即單純的銷售促進,其出發(fā)點和側重點都只是刺激消費者的購買欲望,誘導消費者在短期內(nèi)進行大量購買。因此,銷售促進是指“人員推銷、廣告和公共關系以外的,用以增進消費者購買和交易效益
2025-02-21 15:28
【總結】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務兵謀》本單元的學習目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標的關系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內(nèi)
2025-01-07 18:29
【總結】標準工時設定與工作改善目錄第一章標準工時的應用方向第二章訂定標準工時的應有基礎理念第三章馬表測時法的關鍵技巧第四章寬放的設定與賦予第五章預定動作時間標準法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設計改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運用稼動率分析技巧進行改善第九章運用工藝手段做好工作設
2025-01-08 06:04
【總結】錦繡前程,始于足下———成功心態(tài)與目標制定?有形的收入?人際關系的增長?生活領域的拓展?能力與經(jīng)驗的累積?自我實現(xiàn)的喜悅緊握壽險經(jīng)營的五張鈔票壽險事業(yè)這么好,應該如何做才能成功?FUSY-6PMT—成就技能
2025-01-16 00:28
【總結】歡迎各位參加學習培訓目的:1、通過培訓讓學員進一步了解目標管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過培訓讓學員更熟練地掌握目標管理方法和技巧?!耙恍南蛑约耗繕饲斑M的人,整個世界都為他讓路!”-愛默生1、什么是目標管理*目標管理的定義*目標管理的特征*目標管理的好處
2025-02-27 16:30