創(chuàng)建服務于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司(編輯修改稿)
2025-03-14 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 億 ) ? 上海某交通業(yè)股份公司 (30億 ) ? 某客車股份有限公司 (10億 ) ? 山東某大型油田 ?? ? 年營業(yè)額或資產(chǎn)超過 10億元人民幣的企業(yè) : 遠卓管理顧問的項目經(jīng)驗（續(xù)） ? 山東某軟件公司 ? 山東某軟件公司 ? 北京某科技股份有限公司 ? 清華某網(wǎng)絡技術公司 ? 北京某多媒體通信科技有限公司 ? 北京某網(wǎng)絡技術有限公司 ? 北京某國際技術公司 ? 北京某知名網(wǎng)絡企業(yè) ? 長沙某知名中央空調企業(yè) ? 西安某實業(yè)股份有限公司 ? 西安某科技股份有限公司 ? 深圳某自動化工程公司 ? …… 高科技、高成長類企業(yè)： 17 經(jīng)過遠卓管理顧問的戰(zhàn)略研究整合后，一些高科技企業(yè)獲得國際風險投資并 /或即將在國內二板上市： ? 山東某大型軟件公司（擬香港二板上市） ? 山東某大型軟件公司（擬 Nasdaq上市） ? 北京某科技股份有限公司（擬深圳二板上市） ? 西安某實業(yè)股份有限公司（首批深圳二板上市） ? 西安某科技股份有限公司（首批深圳二板上市） ? 深圳某自動化公司 （首批深圳二板上市） ? …… 遠卓管理顧問的項目經(jīng)驗（續(xù)） 18 遠卓管理顧問的項目范圍分類 40%60%有 60%的客戶要求遠卓提供業(yè)務營運領域咨詢 在 80%的項目中遠卓提供戰(zhàn)略咨詢服務 有 70%的客戶要求遠卓提供考評激勵領域咨詢 80%20%30%70%有 20%的項目屬于風險投資與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理領域的咨詢 80%20%70%30%有 30%的客戶要求遠卓提供電子商務與企業(yè)信息化領域咨詢 其中，有 30%的客戶對遠卓提出了對其實施階段進行支持的需求 70%30%*以上統(tǒng)計僅為大致統(tǒng)計，實際上大部分客戶咨詢內容的邊界是模糊與重疊的 19 考核與激勵咨詢 目標管理 KPI與崗位職責 薪酬體系優(yōu)化設計 期權設計 戰(zhàn)略目標考核（ BSB） 戰(zhàn)略咨詢模塊 SCP行業(yè)趨勢分析和價值鏈定位 戰(zhàn)略策劃 SWOT及核心優(yōu)勢分析 三層面業(yè)務組合 戰(zhàn)略目標管理 （ Balanced Scorecards） 業(yè)務規(guī)劃與核算（ BPlan） 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 業(yè)務營運咨詢 關鍵業(yè)務流程分析（ ARIS） 流程重組（ BPR） ABC成本分析 PPM流程績效管理（ ARIS） KPI關鍵控制指標設計 預算和財務監(jiān)控體系 項目管理 風險投資與創(chuàng)業(yè)咨詢 集團風險投資管理 (CVC) 孵化器的建議 風險投資基金管理 創(chuàng)業(yè)者輔導和融資服務 (BVC) 創(chuàng)意的優(yōu)化和孵化 (Sinov) 電子商務與企業(yè)信息化咨詢 電子商務戰(zhàn)略 (Bexcel Estrategy) 網(wǎng)上交易模型設計、測試和實驗 IT平臺的評估與優(yōu)化設計 KM知識管理平臺的建立 CRM、 SCM軟件應用實施 ERP系統(tǒng)和評估 管理軟件參考模型開發(fā) 遠卓管理咨詢在總結眾多優(yōu)秀顧問及管理者的經(jīng)驗、對眾多國內外案例分析的基礎上，形成了一系列精練實用的管理模塊，根據(jù)客戶的具體需求，每個咨詢項目可以包含不同領域中的不同模塊 遠卓管理顧問的咨詢工具 20 ? 遠卓管理顧問與遠卓顧問團隊 ? 遠卓管理顧問的項目范圍與咨詢工具 ? 遠卓管理顧問的咨詢程序 21 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅰ ） 項目啟動 調查分析 方案設計 支持和培訓 初步接觸 進一步洽談確定課題 提出項目建議及合同簽定 咨詢顧問親自拜訪客戶或接待 來訪客戶； 了解客戶需求，解答客戶問題； 介紹雙方公司相關業(yè)務情況， 準備相關資料； 商定進一步洽談的內容、時間 及地點。 前期準備 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢 要求與希望； 研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架； 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； 雙方確定項目框架和目標； 根據(jù)企業(yè)期望作準備性調查。 根據(jù)客戶需求提出項目建議書； 雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執(zhí)行 方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討； 擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。 雙向交互式地確定項目目標是前期準備的主題 中期報告 最終報告 22 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅱ ） 調查分析 方案設計 支持和培訓 前期準備 確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯(lián)合工作組 根據(jù)項目要求確定由雙方主 要領導組成的項目領導小組， 直接監(jiān)督管理項目的開展； 確定雙方項目主要負責人； 確定需要外聘的專家、高級 顧問和內部顧問人選； 由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目 詳細目標，結構細化，時間 進度，人員要求和其他后勤 準備； 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議； 準備項目開展
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