xx公司績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)(2)(編輯修改稿)
2025-03-14 14:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到了？ ? 簽字 主管和員工。 ? 提交 分支機(jī)構(gòu)主管 (原件 )及主管 (副本 ). 績(jī)效計(jì)劃步驟 (續(xù) ) 31 Click to edit Master title style 部門(mén)的目標(biāo) 經(jīng)理的目標(biāo) 員工的目標(biāo) 聯(lián)系組織和員工的目標(biāo) 32 Click to edit Master title style 董事會(huì) 總裁 層層分解目標(biāo) 33 Click to edit Master title style 11月 12月 12月 12－ 1月 總裁 總部部門(mén) 負(fù)責(zé)人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 總部部門(mén) 負(fù)責(zé)人 分支機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 員工 員工 員工 時(shí)間 目標(biāo)的分配與溝通傳達(dá) ? 就組織的策略與目標(biāo)與高層員工進(jìn)行溝通 ? 根據(jù)總體目標(biāo)，層層分配各自具體目標(biāo) ? 就組織和分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與分支機(jī)構(gòu)的員工進(jìn)行溝通 ? 就部門(mén)的目標(biāo)，與分支機(jī)構(gòu)溝通 ? 就組織的策略與目標(biāo)與高層員工進(jìn)行溝通 ? 根據(jù)總體目標(biāo)，層層分配各自具體目標(biāo) 目標(biāo)的設(shè)定流程 34 Click to edit Master title style 等級(jí)： 5. 極大地超出績(jī)效目標(biāo) （ 120%） 4. 超出績(jī)效目標(biāo) （ 100% 120%） 3. 達(dá)到績(jī)效目標(biāo) （ 100%） 2. 達(dá)到大部分績(jī)效目標(biāo) （ 80%100%） （ 80%） 績(jī)效級(jí)別等級(jí) (建議方案 )35 Click to edit Master title style 業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃考核表 序號(hào) 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 年度績(jī)效結(jié)果等級(jí) 得分＝權(quán)重 X等級(jí) 說(shuō)明 1 2 36 Click to edit Master title style 目標(biāo)設(shè)定 序號(hào) 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 年度績(jī)效結(jié)果等級(jí) 得分＝權(quán)重 X等級(jí) 說(shuō)明 1 預(yù)先定性 和定量地 設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn) 2 崗位要求 的完成的 幾個(gè)方面 的工作 37 Click to edit Master title style 素質(zhì)目標(biāo)設(shè)定 素質(zhì) 1 素質(zhì) 2 素質(zhì) 3 素質(zhì) 4 素質(zhì) 5 素質(zhì) 6 崗位要求層級(jí) 實(shí)際表現(xiàn)層級(jí) 典型實(shí)例： 最重要的二項(xiàng)素質(zhì)為： 注： 員工必須達(dá)到最重要的二項(xiàng)素質(zhì)以得到 50分， 在最低要求基礎(chǔ)上每增 加一個(gè)達(dá)到要求的素質(zhì)，增加 10分，直到滿分 100 38 Click to edit Master title style 績(jī)效輔導(dǎo) 39 Click to edit Master title style 這種？ 或這種？ 通常一個(gè)新的員工開(kāi)始時(shí)生產(chǎn)力快速增長(zhǎng)，然后增長(zhǎng)放慢。 如果沒(méi)有對(duì)比反饋鼓勵(lì)或加強(qiáng)輔導(dǎo)，其水平保持不變或可能下降。 偶爾的，不恰當(dāng)?shù)?，或?fù)面的反饋，或缺乏加強(qiáng)輔導(dǎo)，將導(dǎo)致對(duì)其主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)力的打擊。 持續(xù)性的，建設(shè)性的，或基于原工作狀況的正面的加強(qiáng)輔導(dǎo)，將大大提高其生產(chǎn)力。 負(fù)面反饋 正面反饋及強(qiáng)化 績(jī)效 時(shí)間 通常一個(gè)新的員工開(kāi)始時(shí)生產(chǎn)力快速增長(zhǎng)，然后增長(zhǎng)放慢。 如果沒(méi)有對(duì)比反饋鼓勵(lì)或加強(qiáng)輔導(dǎo)，其水平保持不變或可能下降。 績(jī)效 時(shí)間 績(jī)效與時(shí)間 40 Click to edit Master title style 組織績(jī)效的四環(huán)模型 個(gè)人素質(zhì) 崗位要求 管理風(fēng)格 組織 氣氛 / 企業(yè)文化 組織 績(jī)效 30％ 70％ 41 Click to edit Master title style 組織氣氛 ? 明確 ? 靈活 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 責(zé)任 ? 獎(jiǎng)勵(lì) ? 團(tuán)隊(duì) 42 Click to edit Master title style 組織氣氛評(píng)估結(jié)果 （例子） 現(xiàn)狀 理想的狀態(tài) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 靈活 標(biāo)準(zhǔn) 明確 總體氛圍 責(zé)任 獎(jiǎng)勵(lì) 團(tuán)隊(duì) 43 Click to edit Master title style 管理風(fēng)格 ? 一個(gè)人在不同環(huán)境中的管理特征 – 強(qiáng)制型 : 按照我說(shuō)的去做 – 權(quán)威型 : 給予長(zhǎng)期的方針和設(shè)想 – 親和型 : 創(chuàng)造和睦氛圍，避免沖突 – 民主型 : 通過(guò)調(diào)查建立承諾 – 領(lǐng)跑型 : 我自己做 – 輔導(dǎo)型 : 長(zhǎng)期培養(yǎng)他人計(jì)劃 44 Click to edit Master title style % % % % % % 0 % 1 0 % 2 0 % 3 0 % 4 0 % 5 0 % 6 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 % 1 0 0 % 強(qiáng)制型 權(quán)威型 親和型 民主型 自我中心型 輔導(dǎo)型 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 員工 百分?jǐn)?shù) 169。1996 McBer and Company, Inc. All rights reserved 管理風(fēng)格 管理風(fēng)格總結(jié) 45 Click to edit Master title style 40 74 72 74 28 76 34 49 28 54 62 42 0 20 40 60 80 100 強(qiáng)制型 權(quán)威型 親和型 民主型 自我中心型
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