【文章內容簡介】 l 最高管理層支持和可見的證據l 深遠的經營意義l 通常是長期保存的文件環(huán)境方針的制定：輸入l 組織的信仰和價值觀l 經營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計劃l 初始環(huán)境評審的結果l 任何現(xiàn)存的關于環(huán)境因素的聲明l 利益相關方的意見l 法律和法規(guī)l 其它方面的方針：健康、質量、安全環(huán)境方針的內容兩個不可缺少的承諾l 遵守有關法律、法規(guī)和其他應遵守的要求。l 持續(xù)改進和污染預防 環(huán)境方針的內容 ：l 應與組織活動、產品、服務相關l 應描述所涉及的環(huán)境領域l 既強調宏觀的也強調微觀的環(huán)境因素l 可以包括職業(yè)健康和安全因素環(huán)境方針可能的主題：l 普遍原則l 戰(zhàn)略與策劃l 特定的目標與指標l 需服從的因素l 產品l 培訓和交流l 對工人的保護對環(huán)境方針的一個重要要求 如果該組織從屬于一個更大的組織，其環(huán)境方針還應符合后者的方針，并得到后者的認可。環(huán)境方針的公布內部：內部： 外部：外部：內部簡報、郵件內部簡報、郵件 宣傳小冊子宣傳小冊子公告欄公告欄 企業(yè)年度報告企業(yè)年度報告會議會議 廣告廣告介紹性的培訓課程介紹性的培訓課程 會議會議環(huán)境方針的實施 建立更詳細的目標、指標、環(huán)境管理方案建立更詳細的目標、指標、環(huán)境管理方案行動計劃應當：行動計劃應當： 確定優(yōu)先項確定優(yōu)先項 確認員工的責任確認員工的責任 分配資源分配資源 確定可測量的目標、指標確定可測量的目標、指標環(huán)境方針的修訂與改進需要改變的條件：需要改變的條件： 市場情況變化市場情況變化 生產過程、產品的變化生產過程、產品的變化 重大的資產重組重大的資產重組 符合環(huán)境管理體系標準的需要符合環(huán)境管理體系標準的需要 公眾與利益相關方的意見公眾與利益相關方的意見 在管理評審中包括對方針和評審在管理評審中包括對方針和評審對任何改變進行交流對任何改變進行交流環(huán)境因素（ ISO14001 )三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來七種類型：大氣排放；水體排放；廢物管理；七種類型：大氣排放；水體排放；廢物管理； 土地污染；對社區(qū)的影響；土地污染；對社區(qū)的影響； 原材料與自然資源的使用；原材料與自然資源的使用； 其他地方性環(huán)境問題其他地方性環(huán)境問題 環(huán)境因素識別的重要性 一個組織只有識別了全部的環(huán)境因素并科學準確地確定了重大環(huán)境因素，其建立地環(huán)境管理體系才是有效的和可信的。環(huán)境因素的識別l 組織在提供產品、服務和全部活動中可能存在的環(huán)境因素。l 當組織的活動、產品或服務有更改是可能帶來的 新的環(huán)境因素。l 一個組織能夠控制的或可望對其施加影響的環(huán)境因素 。識別環(huán)境因素的步驟l 選擇組織的過程（活動、產品或服務）l 確定該過程伴隨的環(huán)境因素l 確定環(huán)境影響確定環(huán)境因素的依據l 客觀地具有或可能具有的環(huán)境影響l 法律法規(guī)及要求有明確規(guī)定l 積極和或負面的l 相關方有要求的l 其他環(huán)境因素描述（例）環(huán)境因素舉例l SO2的排放l 過期藥品的處理l 空油漆桶的處置l 汽車尾氣的排放l CFC的逸散l 電能的消耗l 電池的廢棄l 發(fā)電機噪聲的排放l 石棉廢棄物的處置l 化學品的泄漏l 地下油庫的爆炸l 1211滅火器的使用l 含 PCB的廢變壓器的處置l 含銀廢水的排放l 廢乳化劑的排放識別環(huán)境因素的方法l 物料衡算l 產品生命周期l 問卷調查l 現(xiàn)場觀察（查看和面談）l 查閱文件和記錄l 專家咨詢重大環(huán)境因素評價依據 — 環(huán)境l 環(huán)境影響的規(guī)模l 環(huán)境影響的嚴重程度l 發(fā)生的概率l 環(huán)境影響的持續(xù)時間l 環(huán)境法律法規(guī)重大環(huán)境因素評價依據 — 商業(yè)l 改變環(huán)境影響的技術難度l 改變環(huán)境影響的經濟承受力l 改變其他活動和過程將帶來的效果l 相關方的利益l 能增強競爭力的商業(yè)機遇大小l 因環(huán)境問題使組織存在的風險大小環(huán)境影響的評價方法l 集思廣益法l 專家評估法l 描述法l 計算法法律與其他要求（ ) 組織應設立并保持一個程序組織應設立并保持一個程序 建立一個獲取相關法律法規(guī)及其它要求的渠道建立一個獲取相關法律法規(guī)及其它要求的渠道 定期跟蹤法律、法規(guī)和其它要求的變化定期跟蹤法律、法規(guī)和其它要求的變化 向員工傳達有關法律法規(guī)及其它要求方面的信息向員工傳達有關法律法規(guī)及其它要求方面的信息 建立適合組織特點的法律法規(guī)和其它要求的清單建立適合組織特點的法律法規(guī)和其它要求的清單目標和指標（ )，考慮組織的規(guī)模、經濟、技術等情況根據其環(huán)境方針，考慮組織的規(guī)模、經濟、技術等情況制定的制定的，能量化的要量化；指標應是明確并可測量目標要具體，能量化的要量化；指標應是明確并可測量、指標是有層次的，是一個逐漸細化、分解的過程目標、指標是有層次的，是一個逐漸細化、分解的過程，組織持續(xù)改進可見性的數據組織應定期評審環(huán)境目標，組織持續(xù)改進可見性的數據就是體現(xiàn)反映在每年不斷更新的目標和指標上。就是體現(xiàn)反映在每年不斷更新的目標和指標上。環(huán)境管理方案、時間表及方法制定詳細的行動計劃、時間表及方法 ,應定期予以修訂以反映組織目標和指標和應定期予以修訂以反映組織目標和指標和 變化情況變化情況機構和職責 ()、執(zhí)行工作的人員的職責和義務應明確與環(huán)境有關的管理、執(zhí)行工作的人員的職責和義務環(huán)境職責和權限劃分案例職責劃分可能出現(xiàn)的問題l 對職責規(guī)定不清或理解不清l 培訓和資源不充足l 權限不明確或太小l 某些員工職責過多或某些卻沒有l(wèi) 不一致的職責劃分l 環(huán)境管理者代表權限太小或被孤立l 各部門、各經理間缺乏協(xié)調培訓、意識與能力（ )、規(guī)模、人員素質確定培組織應根據自身的性質、規(guī)模、人員素質確定培 訓的需求范圍，制定和保持培訓程序訓的需求范圍，制定和保持培訓程序 ,制定不同層次的培訓計劃制定不同層次的培訓計劃 ,組織專門的培訓組織專門的培訓意識培訓 所有員工應接受提供的下列培訓所有員工應接受提供的下列培訓 :認識認識培訓計劃l 培訓的要求l 員工現(xiàn)有的知識和技能狀況l 企業(yè)現(xiàn)有的內部條件和外部要求l 培訓的時間和方式l 預期的效果環(huán)境管理培訓環(huán)境管理培訓主要針對組織的管理層員工環(huán)境管理培訓主要針對組織的管理層員工深入了解技術環(huán)境問題深入了解技術環(huán)境問題 :培訓方法l 專家討論會、專題討論會和講課l 機構內部的業(yè)務通訊和雜志l 招貼展示l 由同事、管理者進行的在職培訓信息交流（ ) . 體現(xiàn)在各部門體現(xiàn)在各部門 ,各層次之間的協(xié)作上各層次之間的協(xié)作上 體現(xiàn)在組織與相關方之間的交流體現(xiàn)在組織與相關方之間的交流 ,包含了對所有環(huán)境事包含了對所有環(huán)境事 件的處理及反饋件的處理及反饋 .信息交流的目的 、目標、指標和方案的認識提高對組織的環(huán)境方針、目標、指標和方案的認識 同同、審核和評審的結及時將對環(huán)境管理體系進行監(jiān)視、審核和評審的結 果傳達給組織內部有關人員果傳達給組織內部有關人員相關方政府法規(guī)政府法規(guī) 公眾意見公眾意見 員工員工