iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-11-14 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣告 介紹性的培訓(xùn)課程 會議 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 42 環(huán)境方針的實(shí)施 建立更詳細(xì)的目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案 行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)： 確定優(yōu)先項(xiàng) 確認(rèn)員工的責(zé)任 分配資源 確定可測量的目標(biāo)、指標(biāo) 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 43 環(huán)境方針的修訂與改進(jìn) 需要改變的條件： 市場情況變化 生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的變化 重大的資產(chǎn)重組 符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的需要 公眾與利益相關(guān)方的意見 在管理評審中包括對方針和評審 對任何改變進(jìn)行交流 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 44 環(huán)境因素（ ISO14001 ) ?必須要建立和保持一個(gè)或多個(gè)文件化的程序來識別和評價(jià)環(huán)境因素 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 45 環(huán)境因素識別的重要性 一個(gè)組織只有識別了全部的環(huán)境因素并科學(xué)準(zhǔn)確地確定了重大環(huán)境因素，其建立地環(huán)境管理體系才是有效的和可信的。 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 46 環(huán)境因素的識別 ?組織在提供產(chǎn)品、服務(wù)和全部活動(dòng)中可能存在的環(huán)境因素。 ?當(dāng)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)有更改是可能帶來的 新的環(huán)境因素。 ?一個(gè)組織能夠控制的或可望對其施加影響的環(huán)境因素 。 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 47 環(huán)境因素的識別 三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài) 三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來 七種類型：大氣排放；水體排放；廢物管理； 土地污染；對社區(qū)的影響； 原材料與自然資源的使用； 其他地方性環(huán)境問題 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 48 識別環(huán)境因素的步驟 ?選擇組織的過程（活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)） ?確定該過程伴隨的環(huán)境因素 ?確定環(huán)境影響 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 49 確定環(huán)境因素的依據(jù) ?客觀地具有或可能具有的環(huán)境影響 ?法律法規(guī)及要求有明確規(guī)定 ?積極和或負(fù)面的 ?相關(guān)方有要求的 ?其他 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 50 識別環(huán)境因素的方法 ?物料衡算 ?產(chǎn)品生命周期 ?問卷調(diào)查 ?現(xiàn)場觀察（查看和面談） ?查閱文件和記錄 ?專家咨詢 ?工藝流程分析 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 51 重大環(huán)境因素評價(jià)依據(jù) — 環(huán)境 ?環(huán)境影響的規(guī)模 ?環(huán)境影響的嚴(yán)重程度 ?發(fā)生的概率 ?環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間 ?環(huán)境法律法規(guī) 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 52 重大環(huán)境因素評價(jià)依據(jù) — 商業(yè) ?改變環(huán)境影響的技術(shù)難度 ?改變環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)承受力 ?改變其他活動(dòng)和過程將帶來的效果 ?相關(guān)方的利益 ?能增強(qiáng)競爭力的商業(yè)機(jī)遇大小 ?因環(huán)境問題使組織存在的風(fēng)險(xiǎn)大小 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 53 環(huán)境影響的評價(jià)方法 ?集思廣益法 ?專家評估法 ?類比法 ?計(jì)算法 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 54 法律與其他要求（ ) 組織應(yīng)設(shè)立并保持一個(gè)程序 建立一個(gè)獲取相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的渠道 定期跟蹤法律、法規(guī)和其它要求的變化 向員工傳達(dá)有關(guān)法律法規(guī)及其它要求方面的信息 建立適合組織特點(diǎn)的法律法規(guī)和其它要求的清單 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 55 目標(biāo)和指標(biāo)（ ) ，考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況 制定的 ，能量化的要量化；指標(biāo)應(yīng)是明確并可測量 、指標(biāo)是有層次的，涉及組織內(nèi)部各有關(guān)部門和崗位 ，是一個(gè)逐漸細(xì)化、分解的過程 ，組織持續(xù)改進(jìn)可見性的數(shù)據(jù) 就是體現(xiàn)反映在每年不斷更新的目標(biāo)和指標(biāo)上。 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 56 設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)考慮的方面 ?減少廢物，降低資源和能源的消耗 ?減少和消除向環(huán)境釋放的污染物質(zhì) ?在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中盡可能減少其生產(chǎn)、使用與處置中的環(huán)境影響 ?控制原材料所造成的環(huán)境影響 ?盡可能減少新項(xiàng)目開發(fā)中的重大環(huán)境影響 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 57 環(huán)境管理方案（ ） 、時(shí)間表及方法 ,應(yīng)定期予以修訂以反映組織目標(biāo) 和指標(biāo)和變化情況 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 58 機(jī)構(gòu)和職責(zé) () 、執(zhí)行工作的人員的職責(zé)和義務(wù) 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 59 環(huán)境職責(zé)和權(quán)限劃分案例 環(huán)境職責(zé) 環(huán)境責(zé)任人 確定總體方向 董事長，總經(jīng)理 制定環(huán)境方針 董事長，總經(jīng)理 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 有關(guān)經(jīng)理 監(jiān)控體系整體工作 管理代表，委員會 確保持續(xù)改進(jìn) 所有經(jīng)理 遵守程序與指導(dǎo)書 全體員工 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 60 職責(zé)劃分可能出現(xiàn)的問題 ?對職責(zé)規(guī)定不清或理解不清 ?培訓(xùn)和資源不充足 ?權(quán)限不明確或太小 ?某些員工職責(zé)過多或某些卻沒有 ?不一致的職責(zé)劃分 ?環(huán)境管理者代表權(quán)限太小或被孤立 ?各部門、各經(jīng)理間缺乏協(xié)調(diào) 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 61 培訓(xùn)、意識與能力（ ) 、規(guī)模、人員素質(zhì)確定培訓(xùn)的需求范 圍，制定和保持培訓(xùn)程序 ,制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃 ,組織專門的培訓(xùn) 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 62 意識培訓(xùn) 所有員工應(yīng)接受提供的下列培訓(xùn) : 認(rèn)識 深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心 No. 63 培訓(xùn)計(jì)劃 ?培訓(xùn)的要求 ?員工現(xiàn)有的知識和技能狀
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