【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間、工作環(huán)境、效率等QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)50產(chǎn)能需要分析目的n 近期 :確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況 ,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù)；n 遠(yuǎn)期 :預(yù)估市場(chǎng)需求 ,以對(duì)長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排 ,并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)51產(chǎn)能分析要點(diǎn)n 1確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定期內(nèi)之總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力；n 2為應(yīng)付業(yè)務(wù)之需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能之利用率如何 ?n 3若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要 ,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充 ?n 4各部門之正常剩余能量若干 ?是否可以有效利用 ?QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)52同機(jī)臺(tái)不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作 產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(shí)(HRS/PCS)總產(chǎn)能內(nèi)管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計(jì) 產(chǎn)品 產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求 所占比例 加權(quán)平均A型 5000 % %B型 20230 % %C型 5000 % %D型 10000 % %合計(jì) 40000 RSQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)53生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法 加工線產(chǎn)能 :先分析加工線各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能 ,再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能裝配線產(chǎn)能 :可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能 圖示工作站 1 2 3 4 5產(chǎn)能 其最小產(chǎn)能為 : /分QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)54混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法 一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài) ,生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法相同 ,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能 ,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能 作業(yè) 1 作業(yè) 2作業(yè) 3作業(yè) 4 作業(yè) 5半成品零件原料成品QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)55負(fù)荷計(jì)算n 根據(jù)制程計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料 ,計(jì)算訂單所需之工時(shí) ,即為各批產(chǎn)品之負(fù)荷 .產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)算法：產(chǎn)品 批量 (PCS) 制程 設(shè)備 工時(shí) (HRS/PCS) 負(fù)荷數(shù)(HRS)A 3001L 962 M 723 D 48小計(jì) 216B 5001 L 1652M 903 L 1104 D 140小計(jì) 505合計(jì) 721產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)劃表QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)56機(jī)器別負(fù)荷計(jì)劃法機(jī)器設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷數(shù) (HRS)1LA 1 96B 1 165B 3 110小計(jì) 3712MA 2 72B 2 90小計(jì) 1623 D A 3 48B 4 140小計(jì) 188QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)57產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式(產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP之基本架構(gòu)圖 )產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料(ST)工作中心資料(workcenter)基準(zhǔn)日程資料 已生產(chǎn)未入庫(kù) 資料自制排程或外包排程QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)58產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(機(jī)器代號(hào) )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%工時(shí) 比率% A 100 B B/A C :人天、人時(shí)、人分工時(shí)：（ a）產(chǎn)能（ A） =每日可用工時(shí) 工作天數(shù)（ b）負(fù)荷（ B） =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃數(shù)量（ C）余力（ C） =產(chǎn)能（ A） 負(fù)荷（ B） 1． 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示2負(fù)荷以 B/A表示3余力以（ 100B/A） %表示判斷 :A＞ B余力管理 /AB外包管理 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)59經(jīng)過產(chǎn)能計(jì)算及負(fù)荷計(jì)劃的比較分析后 ,可從資料中掌握產(chǎn)能與負(fù)荷的差異狀況 ,并決定是否需要調(diào)整余力 ,或通過外包、加班、增加人手等方式來應(yīng)付訂單生產(chǎn)能量 ,此即產(chǎn)能需求計(jì)劃之目的 。項(xiàng)目 \判斷 方式 1 方式 2 方式 3分析 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 =負(fù)荷狀況 淡季 旺季 平時(shí)對(duì)策 (例 ) 1接單2庫(kù)存法1外包2加班1維持2改善說明 產(chǎn)能負(fù)荷管理 :1產(chǎn)能負(fù)荷分析 (計(jì)劃 /執(zhí)行 )2余力分析 (檢核 )3余力調(diào)整 (采取對(duì)策 )產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)60產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；n 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討（余力管理 /外包計(jì)劃）；n 改善產(chǎn)能的方法很多 ,隨企業(yè)問題不同而采取不同的方式 ,主要有 :n 增加瓶頸過程之設(shè)備n 改善瓶頸過程之生產(chǎn)方法 /改善工作安排n 改變制程 /改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)61產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，超負(fù)荷時(shí) ,可以運(yùn)用加班 ,假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí) ， 產(chǎn)能不足時(shí) ,則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) n 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度） n 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)62生產(chǎn)日程計(jì)劃安排n 在生產(chǎn)計(jì)劃中 ,為能如期交貨 ,在開始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi) ,必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作 ,因此日程計(jì)劃之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的部分之一 ,如何對(duì)于未來計(jì)劃進(jìn)行的工作預(yù)先設(shè)定時(shí)間 ,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn) ,如何解決其間種種批量生產(chǎn)銜接問題 ,均應(yīng)在日程計(jì)劃之安排中予以中明示。n 生產(chǎn)時(shí)需要計(jì)劃及安排是的產(chǎn)品種類頗多 ,尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠中 ,要使如此復(fù)雜的計(jì)劃順暢進(jìn)行 ,就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程 ,通常 ,在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠中，各生產(chǎn)部門是依 生產(chǎn)日程表 所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的。QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)63生產(chǎn)日程計(jì)劃的基本構(gòu)造圖生產(chǎn)管理成本管理品質(zhì)管理產(chǎn)品管理設(shè)備管理制程管理生產(chǎn)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)64日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計(jì)劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)65生產(chǎn)日程計(jì)劃制訂注意要點(diǎn) n 決定基準(zhǔn)日程 ： 依作業(yè)的制程別或材料別表示其開始及完工日期之基準(zhǔn)或緩急順序 .n 決定生產(chǎn)預(yù)定 :根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程計(jì)劃之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。n 檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 n 依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程 .按照交期先后次序 /按照顧客優(yōu)劣次序 /按照制程瓶頸有無次序n 進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)66生產(chǎn)日程安排實(shí)施的具體步驟 n 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量 .n 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期n 擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間n 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時(shí)間n 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時(shí)間及完工時(shí)間n 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開日期及完工日期n 確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形n 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)67影響生產(chǎn)日程安排的因素 n 1緊急訂單的處理 ,在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力 ,是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)健 .n 2客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性n 3長(zhǎng)短期生產(chǎn)訂單之搭配n 4季節(jié)性的變化 :訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化 ,善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)n 5制造途程之安排n 6生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握n 7可用設(shè)備 .工具 .材料 .人力之穩(wěn)定性n 8存貨調(diào)整之必要性 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)68由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃 n 除了前面所述的生產(chǎn)計(jì)劃外 ,為使生產(chǎn)日程安排及實(shí)施更具可行性 ,必須依生產(chǎn)需要訂定各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃以配合生產(chǎn)日程的實(shí)施 ：n 1產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 2途程計(jì)劃 n 3人員計(jì)劃 4負(fù)荷計(jì)劃 n 5庫(kù)存計(jì)劃 6出貨計(jì)劃 n 7用料計(jì)劃 8外包計(jì)劃 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)69生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)n a工作計(jì)劃 ,包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等n b人員準(zhǔn)備及調(diào)配n c制品規(guī)范之核對(duì)n d參考樣品或圖畫以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)n e材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用n f工模夾具之準(zhǔn)備n g設(shè)備之點(diǎn)檢n h生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記n i檢查是否有半成品 ,不良品或備品待生產(chǎn)或處理n j其他協(xié)調(diào)事宜 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)70企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn) n a將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序n b以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料 ,例如 :工作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等n c將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表 ,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專長(zhǎng)n d將設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、模夾具等準(zhǔn)備查核情況作成資料n e當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量n f善用圖表及目視管理n g運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)71五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 n 由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢(shì) ,因而在生產(chǎn)管制上也強(qiáng)調(diào)彈性與變化 ,其實(shí) ,一方面 ,生產(chǎn)計(jì)劃方式的好壞及實(shí)施的徹底與否確實(shí)會(huì)影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作 ,而另一方面 ,很顯然 ,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率 ,生產(chǎn)管制工作的實(shí)施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗 .Qu