xxxx年ipma國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)申報(bào)手冊(cè)ipmapea(編輯修改稿)
2025-03-13 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M模型的基 礎(chǔ) 上 創(chuàng) 建的“卓越 項(xiàng) 目管理模型”共有 9個(gè) 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)，分 為 “項(xiàng) 目管理 (500分 )”和“ 項(xiàng) 目 結(jié) 果 (500分 )” 兩個(gè)部分， 8 項(xiàng)目管理部分有 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是 ： ? 項(xiàng)目目標(biāo) (140分 ) 下設(shè)有 3個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)； ? 領(lǐng)導(dǎo)力 (80分 ) 下設(shè)有 2個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)； ? 人員 (70分 ) 下設(shè)有 2個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)； ? 資源 (70分 ) 下設(shè)有 4個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)； ? 過(guò)程 (140分 ) 下設(shè)有 3個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)。 9 ? 在“項(xiàng)目目標(biāo)”中，需要展示如何基于項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求，開(kāi)發(fā)檢查并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的情況；還必須展示出如何識(shí)別并確定項(xiàng)目利益相關(guān)方的期望值和需求，如何檢驗(yàn)、調(diào)整并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 在“領(lǐng)導(dǎo)力”中，需展示領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)、支持和促進(jìn)“卓越項(xiàng)目管理”的情況，提供領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越，并積極有效推進(jìn)的實(shí)證，提供領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)心客戶．供應(yīng)商和其他機(jī)構(gòu)的例證。 ? 在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)“人員”中，需展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何參與到項(xiàng)目中，他們的潛力、能力和積極性是如何被識(shí)別 ,開(kāi)發(fā)、維護(hù)和發(fā)展，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何被授權(quán)及獨(dú)立開(kāi)展工作的情況。 ? 在“資源”項(xiàng)中，需展示如何充分、合理、高效率利用現(xiàn)有資源的情況，需說(shuō)明項(xiàng)目是如何計(jì)劃并使用財(cái)政資源，信息資源、供應(yīng)商及他們所提供的服務(wù)，以及其他必要資源的情況。 ? 在“過(guò)程”中，主要評(píng)估如何確定審核項(xiàng)目過(guò)程的情況。說(shuō)明項(xiàng)目成功所需的過(guò)程是如何被系統(tǒng)化地確定和優(yōu)化的；項(xiàng)目管理的方法和體系如何將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累并使其他項(xiàng)目受益。 10 項(xiàng)目結(jié)果部分 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是： ? 客戶結(jié)果 (180分 ) 下設(shè) 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 人員結(jié)果
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