xxxx年ipma國際項目管理大獎申報手冊ipmapea(編輯修改稿)
2025-03-13 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 M模型的基 礎 上 創(chuàng) 建的“卓越 項 目管理模型”共有 9個 評 估 標 準，分 為 “項 目管理 (500分 )”和“ 項 目 結 果 (500分 )” 兩個部分， 8 項目管理部分有 5個標準，分別是 ： ? 項目目標 (140分 ) 下設有 3個子標準； ? 領導力 (80分 ) 下設有 2個子標準； ? 人員 (70分 ) 下設有 2個子標準； ? 資源 (70分 ) 下設有 4個子標準； ? 過程 (140分 ) 下設有 3個子標準。 9 ? 在“項目目標”中，需要展示如何基于項目利益相關方的需求，開發(fā)檢查并實現(xiàn)項目目標的情況；還必須展示出如何識別并確定項目利益相關方的期望值和需求，如何檢驗、調整并實現(xiàn)項目目標。 ? 在“領導力”中，需展示領導者如何激勵、支持和促進“卓越項目管理”的情況，提供領導者追求卓越，并積極有效推進的實證，提供領導如何關心客戶．供應商和其他機構的例證。 ? 在評估標準“人員”中，需展示項目團隊成員如何參與到項目中，他們的潛力、能力和積極性是如何被識別 ,開發(fā)、維護和發(fā)展，以及項目團隊成員如何被授權及獨立開展工作的情況。 ? 在“資源”項中，需展示如何充分、合理、高效率利用現(xiàn)有資源的情況，需說明項目是如何計劃并使用財政資源，信息資源、供應商及他們所提供的服務，以及其他必要資源的情況。 ? 在“過程”中，主要評估如何確定審核項目過程的情況。說明項目成功所需的過程是如何被系統(tǒng)化地確定和優(yōu)化的；項目管理的方法和體系如何將經(jīng)驗教訓積累并使其他項目受益。 10 項目結果部分 4個標準，分別是： ? 客戶結果 (180分 ) 下設 2個標準 。 ? 人員結果
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1