cisco銷售文化與流程157812807(編輯修改稿)
2025-03-13 18:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行動(dòng) 質(zhì)量 通路 通路占目標(biāo)的比例 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 最小波動(dòng)性 可能性 15 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 每個(gè)階段的匯報(bào)（內(nèi)容） 導(dǎo)入 通路活動(dòng) 承諾 0% 25% 90% 100% 50% 60% 70% 80% 導(dǎo)入 報(bào)告： 月度總結(jié) 報(bào)告： ? 預(yù)測(cè)跟蹤報(bào)告 ?上交 ?承諾 t ?潛在客戶 ?潛在客戶比例 ?導(dǎo)入 ?可能行分析 周度承諾 報(bào)告 ? 預(yù)測(cè)跟蹤 ? 月度項(xiàng)目名單 ? 線性和準(zhǔn)確性 ? 未實(shí)現(xiàn)訂單 ? 實(shí)行跟蹤與計(jì)劃 可能性 16 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 周度承諾流程 導(dǎo)入 通路 承諾 0% 25% 90% 100% 50% 60% 70% 80% 導(dǎo)入 報(bào)告 月度總結(jié) 報(bào)告： ? 預(yù)測(cè)跟蹤報(bào)告 ?上交 ?承諾 t ?潛在客戶 ?潛在客戶比例 ?導(dǎo)入 ?可能行分析 周度承諾 報(bào)告 ? 預(yù)測(cè)跟蹤 ? 月度項(xiàng)目名單 ? 線性和準(zhǔn)確性 ? 未實(shí)現(xiàn)訂單 ? 實(shí)行跟蹤與計(jì)劃 可能性 17 Presentation_ID 169。 1999, Cisco Systems, Inc. 周度承諾流程 ? 每周日上交周度承諾報(bào)告和與月度項(xiàng)目跟蹤報(bào)告 ? 每周一早九點(diǎn)（電話會(huì)議）匯總周度承諾報(bào)告 ? 關(guān)健問(wèn)題對(duì)比 上周實(shí)際對(duì)比承諾 (應(yīng)保持在 95110%) 本周承諾與 UPSIDE*（ 保持 95%100%呈線性） 本月預(yù)測(cè)與 UPSIDE *（達(dá)到調(diào)高后的目標(biāo)值） 本季預(yù)測(cè)與 UPSIDE *（達(dá)到調(diào)高后的目標(biāo)） （ 承諾清單本身可以用來(lái)評(píng)價(jià)承諾的質(zhì)量） （ 注： UPS
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