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正文內(nèi)容

信任__團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練(編輯修改稿)

2025-03-13 15:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式之二 :聽(tīng)取匯報(bào) ? 要點(diǎn) 1充分利用傾聽(tīng)技巧 。 ? 要點(diǎn) 2約定時(shí)間 。 ? 要點(diǎn) 3當(dāng)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題做出評(píng)價(jià) 。 ? 要點(diǎn) 4及時(shí)指出問(wèn)題 。 ? 要點(diǎn) 5實(shí)施關(guān)注下屬的工作過(guò)程 。 ? 要點(diǎn) 6聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)也 要采取主動(dòng) 。 ? 要點(diǎn) 7給下屬恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho! 共好集團(tuán) 與下屬溝通 方式之三 :商討問(wèn)題 ? 要點(diǎn) 1:注意傾聽(tīng) 。 ? 要點(diǎn) 2:鼓勵(lì) 、 誘導(dǎo)下屬講出自己的真實(shí)想法; ? 要點(diǎn) 3:不要做指示; ? 要點(diǎn) 4:讓下屬來(lái)做結(jié)論 , 增強(qiáng)其自信心和歸屬 感; ? 要點(diǎn) 5:事先制定好問(wèn)題過(guò)程的計(jì)劃 , 提高效率 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho! 共好集團(tuán) 與下屬溝通 方式之四:推銷(xiāo)建議 ? 建議的特性明確; ? 注重建議給下屬帶來(lái)的利益; ? 激發(fā)下屬接受的興趣; ? 清楚下屬的最關(guān)心的利益所在; ? 處理隱蔽的懷疑; ? 最后在重要問(wèn)題上取得一致看法; 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho! 共好集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)策略 ? 分析一:了解下屬的需要 ? 分析二:“胡蘿卜”還是“大棒” ? 分析三:滿意或不滿意的原因 ? 分析四:為什么不公平 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho! 共好集團(tuán) 激勵(lì)的四原則 ? 公平原則 , 業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)賞相匹配; ? 剛性原則 , 激勵(lì)只能越來(lái)越高 , 不能相反 。 力度從小到大; ? 時(shí)機(jī)原則 , 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予激勵(lì); ? 清晰原則 , 激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn) 、 激勵(lì)原因應(yīng)當(dāng)明了; 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho! 共好集團(tuán) 激勵(lì)的五個(gè)策略 ? 策略一:創(chuàng)造良好的工作范圍; ? 策略二:認(rèn)同與贊美; ? 策略三:金錢(qián)激勵(lì) ? 策略四:晉升激勵(lì); ? 策略五:根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho! 共好集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)沖突 處理方式 ( 一 ) 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)方式的特征: ? 正面沖突 , 直接發(fā)生爭(zhēng)論 、 爭(zhēng)吵或其他形式的對(duì)抗; ? 雙方都高度武斷 、 不合作 。 都尋找自我利益的滿足 , 不考慮對(duì)他人的影響; ? 試圖犧牲他人來(lái)?yè)Q取自己的利益 。 試圖證明自己是正確的 , 讓對(duì)方承擔(dān)責(zé)任; ? 只顧勝負(fù) 、 曲直 , 不顧沖突帶來(lái)的后果 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho! 共好集團(tuán) 處理方式 (二 )回避 ? 既不合作也不武
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