互聯(lián)網(wǎng)運營中心標準流程說明文檔(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施方 □ 各部門需求調(diào)研 需求分析 實施方 □ 歷叱數(shù)據(jù)分析 □ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 □ 頭腦風(fēng)暴 □ 輸出全面的信息集合 需求修正 實施方 □ 與需求方確訃需求重點 □ 篩選出各需求點優(yōu)先級 □ 各環(huán)節(jié)時間節(jié)點 需求方 □ 與實施方認論確訃需求合理性、可行性 執(zhí)行需求 實施方 □ 制定實施標準 □ 視覺 □ 前端 □ 交互 □ 程序 外包方 □ 實施需求并接受監(jiān)督 需求測試 提交 需求方 實施方 □ 核心需求實施說明 □ 評估結(jié)果反饋 需求方 □ 驗收結(jié)果 □ 結(jié)果反饋 需求 執(zhí)行完成 需求 維護期 實施方 □ 實施需求 bug排除 數(shù)據(jù) 監(jiān)測整理 數(shù)據(jù)觀察驗證目標 網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 19 APP運營維護 (非技術(shù)類 )流程圖 公司年度總目標 部門年度目標 ■ A 組織規(guī)劃標段 （公司管理級） 由公司管理委員會進 目標規(guī)劃、項目分解 APP運營數(shù)據(jù)分析 APP運營目標計劃 獲取需求 實施階段 數(shù)據(jù)匯總 需求執(zhí)行完成 需求維護期 ■ B 項目實施標段 （項目運營級） 由項目發(fā)起 人發(fā)起項目 并實施 ■ C 項目考核標段 （公司管理級） 由公司管理委員會進行項目結(jié)果考核 附件 1： 項目需求表 □ APP運營計劃書 □ 項目執(zhí)行作業(yè)表 附件 2： □ 數(shù)據(jù)分析報告 □ 維護報告 APP運營維護 (非技術(shù)類 )實施標段流程圖 ■ B 項目實施標段 （項目運營級） 由項目發(fā)起人 發(fā)起項目并實施 ■ C 項目考核標段（公司管理級） 由公司管理委員會進行項目結(jié)果考核 本部門需求 外部門需求 營銷本部 公司所有部門、分公司 需求產(chǎn)生 素材 /方案書 運營執(zhí)行 APP執(zhí)行方案 內(nèi)容建設(shè) IT部門執(zhí)行 信息類 數(shù)據(jù)類 推廣中心 數(shù)據(jù)匯總 完成結(jié)果 收益分配 網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 2023/3/13 APP運營維護 (技術(shù)類 )流程圖 公司年度總目標 部門年度目標 需求執(zhí)行完成 提交需求方 需求獲取 需求分析 需求修正 需求測試 ■ A 組織規(guī)劃標段 （公司管理級） 由公司管理委員會進目標規(guī)劃、項目分解 ■ B 項目實施標段 （項目運營級） 由項目發(fā)起人發(fā)起項目并實施 ■ C 項目考核標段 （公司管理級） 由公司管理委員會進行項目結(jié)果考核 執(zhí)行需求 需求維護期 需求原型 2023/3/13 22 獲取需求 APP運營維護 (技術(shù)類 )項目實施標段流程圖 需求方 □ 提供 FRD文檔 □ 提供數(shù)據(jù) 實施方 □ 各部門需求調(diào)研 需求分析 實施方 □ 歷叱數(shù)據(jù)分析 □ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 □ 頭腦風(fēng)暴 □ 輸出全面的信息集合 需求修正 實施方 □ 與需求方確訃需求重點 □ 篩選出各需求點優(yōu)先級 □ 各環(huán)節(jié)時間節(jié)點 需求方 □ 與實施方認論確訃需求合理性、可行性 執(zhí)行需求 實施方 □ 制定實施標準 □ 視覺 □ 交互 □ 程序 外包方 □ 實施需求并接受監(jiān)督 需求測試 提交 需求方 實施方 □ 核心需求實施說明 □ 評估結(jié)果反饋 需求方 □ 驗收結(jié)果 □ 結(jié)果反饋 需求 執(zhí)行完成 需求 維護期 需求原型 需求方 □ 評審需求原型是否符合需求 實施方 □ 實施需求 bug排除 實施方 □ 原型說明文檔 □ 輸出需求原型 數(shù)據(jù) 監(jiān)測整理 數(shù)據(jù)觀察驗證目標 發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進 否 網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行流程圖 公司年度總目標 部門年度目標 數(shù)據(jù)分析報告 提交需求方 市場調(diào)研 調(diào)研結(jié)果分析 網(wǎng)絡(luò)策劃預(yù)案 策劃執(zhí)行完成 附件 1： 網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查文檔 數(shù)據(jù)分析標準文檔 網(wǎng)絡(luò)策劃方案模版 ■ A 組織規(guī)劃標段 （公司管理級） 由公司管理委員會進 目標規(guī)劃、項目分解 ■ B 項目實施標段 （項目運營級） 由項目發(fā)起 人發(fā)起項目 并實施 ■ C 項目考核標段 （公司管理級） 由公司管理委員會進行項目結(jié)果考核 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行案 附件 2： 網(wǎng)絡(luò)策劃需求反饋表 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行監(jiān)測表 24 市場調(diào)研 客戶調(diào)研 市場調(diào)研數(shù)據(jù)報告 完成結(jié)果 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行實施標段流程圖 ■ B 項目實施標段 （項目運營級） 由項目發(fā)起人 發(fā)起項目并實施 ■ C 項目考核標段（公司管理級） 由公司管理委員會進行項目結(jié)果考核 需求調(diào)研 數(shù)據(jù)管理分析 云計算服務(wù)中心 各部門配合執(zhí)行 策劃預(yù)案 網(wǎng)絡(luò)策劃執(zhí)行案 產(chǎn)品調(diào)研 網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)分析 用戶數(shù)據(jù)反饋 網(wǎng)站公關(guān)執(zhí)行流程圖 公司年度總目標 部門年度目標 提交需求方 需求修正 獲取需求 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)需求分析 ■ A 組織規(guī)劃標段 （公司管理級）
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