【總結】武漢卷煙廠全員目標導向的績效管理系統(tǒng)項目建議書機密文件請勿外傳0DELUKER前言謹致武漢卷煙廠尊敬的胡建新廠長暨各位領導:首先對貴廠的熱情邀請和愉快溝通,表示真誠的感謝!通過前期的溝通和實地調研,我們達成咨詢合作的共識。在其后的短短一周時間里,德路科指定專業(yè)咨詢顧問對國內外
2024-12-31 22:49
【總結】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道ü營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)?ü公司在設計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceindes
2025-02-19 10:33
【總結】第二篇價值和資本預算第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t第4章凈現(xiàn)值第5章債券和股票的定價第6章資本預算的其他方法第7章凈現(xiàn)值和資本預算第8章公司戰(zhàn)略與凈現(xiàn)值分析第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t?金融市場經濟?一定時期內的消費選擇決策
2025-02-28 13:46
【總結】渠道建設管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個步驟”秦毅1培訓衛(wèi)星城高級會員頻道秦毅專注于“營銷渠道建設與銷售隊伍管理”?工作經歷?機械研究院市場經營室?新世紀傳播公司?臺灣新華行銷顧問公司?理實佳訊公司?通路視點工作室?學業(yè)經
2025-02-19 10:30
【總結】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻、顧客的喜好、減少庫存–評價現(xiàn)有品項及商品結構?單品管理的內涵——如何做–數(shù)據(jù)的準確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調整結構?調整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
【總結】抽樣調查動機從(少量的)樣本推估母體的特徵。選取可以深入觀察母體的樣本,以儘可能不干擾母體的情況下取得資訊。觀察性研究。實驗性研究。觀察對實驗觀察性研究(Observationalstudy)。對每一個體僅做觀察並量測有興趣的變數(shù),並不試圖影響反應值。抽樣調查(samplesurvey)。實驗性
2025-02-19 10:36
【總結】產品經理聖經TheBibleforProductManager1PM-CH1產品經理圣經??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預估?
2025-02-19 10:31
【總結】第九章工作績效管理本章主要內容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2025-02-18 13:33
【總結】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關的財務比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-16 05:58
【總結】煙草行業(yè)服務品牌的建設與管理框架體系北京仁達方略管理咨詢有限公司“絲路情”服務品牌構建項目組什么是服務品牌?以服務對象為中心的服務品牌定義是:服務品牌是服務對象對服務主體服務工作的過程和結果的滿意度以及信任感和忠誠度。?服務品牌也是一種復雜的關系符號,它是服務主體、服務對象與社會大眾及其相關利益者之間的關系的總和
2025-02-22 12:23
【總結】產品定價和定價策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產品定價和定價策略?對產品或服務如何定價??如何隨著時間和空間的推移修訂產品的價格??怎樣發(fā)起價格變動和怎樣對競爭者價格變動作出反應?本章討論3個問題:一,制定價格(Settin
【總結】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經承認了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個呢?3-4若眼前能
2025-02-20 22:14
【總結】第八章人力資源的薪酬與激勵HumanResourceManagement1?薪酬體系的構成及影響因素?薪酬體系的規(guī)劃與管理過程?管理人員薪酬體系設計?高級雇員的薪酬激勵HumanResourceManagement本章重點2第一節(jié)薪酬管理概述
2025-02-21 12:06
【總結】薪酬理念、體系設計及管理第一部分薪酬福利總述經營戰(zhàn)略組織設計人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門薪酬體系的重要性?服務于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術及操作人才經
2025-02-21 12:07
【總結】商場促銷員培訓2023/3/71目錄第一章優(yōu)秀促銷員的基本要求第二章促銷員服務規(guī)范第三章促銷員與顧客交往的技能第四章促銷員成交技能第五章處理顧客異議和抱怨的技能2023/3/72第二節(jié)促銷員的個人修養(yǎng)1、促銷員的儀表2、
2025-02-18 04:58