【文章內(nèi)容簡介】 機場生活區(qū)）車流進行指引 ? 通過路引對順榆路和空港工 業(yè)區(qū)的車流進行指引 1/28/2023 63 第 63 頁 戶外：大區(qū)域 路引 廣告牌 北京汽車 生產(chǎn)基地 機場 機場 生活區(qū) 枯柳樹 西二環(huán) 南二環(huán) 京順路 京承高速 順榆路 順平路 石門街 項目 位臵 六環(huán) 萬科四季花城 1/28/2023 64 第 64 頁 實景體驗 —— 售樓處 VIP接待區(qū) 普通接待區(qū) 入口 接待臺 景觀 VIP座席 普通座席 沙盤 水吧 戶型沙盤 示范區(qū)： 設(shè)備及工料展示 贈送資料 簽約區(qū) 子女 兒童區(qū) 衛(wèi)生間 停車場 景觀區(qū) 設(shè)備展示區(qū) 兒童游戲區(qū) VI 接待區(qū) 1/28/2023 65 第 65 頁 車行線 人行線 圍擋 景觀小品 指示系統(tǒng) 戶型資料 細節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)： ? 使用圍擋對示范區(qū)和工地進行分割，面向示范區(qū)一側(cè)布臵噴繪形象展示。 ? 在銷售動線沿線設(shè)臵景觀小品（如：垃圾桶、路燈 /地?zé)簟⒆?、雕塑等），風(fēng)格與建筑和園林一致，體現(xiàn)小區(qū)品質(zhì)和文化底蘊。 ? 主要路口設(shè)臵看房指示牌指引客戶。 ? 各樣板間入口處設(shè)臵戶型資料板，便于看房。 ? 考慮 10月開盤， 1 12月日落較早，應(yīng)設(shè)計景觀區(qū)燈光系統(tǒng)。 ? 設(shè)臵背景音樂系統(tǒng)。 實景體驗 —— 樣板區(qū) 1/28/2023 66 第 66 頁 實景體驗 —— 樣板間 景觀呈現(xiàn) 情景營銷： 樣板間裝修細致溫馨 景觀呈現(xiàn)，感受生活社區(qū) 工料展示間樹立優(yōu)良品質(zhì)感 樣板間 萬科特色 — 工料展示間 1/28/2023 67 第 67 頁 ?所圈區(qū)域是順義商 業(yè)中心，客流充足 ?西單商場是區(qū)域內(nèi) 高檔消費場所 項目 西二環(huán) 順西路 順平路 石門街 順平西路 光明南街 文化 廣場 高架橋 府前西街 新順南大街 銀行 東風(fēng)商場 選址原則： ? 根據(jù)一期主力客群定位為順義本地消費者，因此建議在順義城區(qū)內(nèi) 設(shè)立分售點。擴大項目宣傳。同時爭取銷售時間； ? 選擇地點應(yīng)位于順義市區(qū)繁華地段，另建議在市內(nèi)三元橋附近的高 檔寫字樓內(nèi)設(shè)臵市內(nèi)賣場，同時配備看房班車到現(xiàn)場； ? 售場應(yīng)位于檔次較高物業(yè)內(nèi)，以保證項目品質(zhì)和來往人群的有效； ? 售場位于物業(yè)的主入口，便于截流人群。 西單商場 實景體驗 —— 分售場 1/28/2023 68 第 68 頁 分售場選址： 西單商場一層主入口處 功能要求： ? 擺放小型沙盤項目展示 ? 可初步接待客戶，進行前 期積累。 項目 西二環(huán) 順西路 順平路 石門街 順平西路 光明南街 文化 廣場 高架橋 府前西街 新順南大街 銀行 東風(fēng)商場 1/28/2023 69 第 69 頁 立柱可做形象展示 臨時售臺，須協(xié)商 背景墻，可做形象 但需要協(xié)商 約 5平米 可擺放小型沙盤 商場主入口 1/28/2023 70 第 70 頁 引起社會關(guān)注，和客戶興趣 前期預(yù)熱宣傳 活動組織 后續(xù)報道 促成簽約 吸引客戶到訪 接觸點實施： SP活動 1/28/2023 71 第 71 頁 接觸點實施： SP活動 1/28/2023 72 第 72 頁 “萬科的故事 ” 時間 :7月底（周末） 地點 :順義光明文化廣場 訴求 :通過戶外展示的手法讓順義了解萬科，從百姓的角度看萬科的成功 。在順義植入萬科品牌。 參觀入住的萬科項目 時間 :6月底 地點 :萬科城市花園 /萬科青青 訴求 :通過對現(xiàn)房的刺激，淡化本項目期房 的弱勢，促進銷售。 “住在順義 〃 選擇萬科 “論壇 時間 :8月底 地點 :待定（高檔飯店會議廳） 訴求 :以論壇的形勢，闡述萬科的開發(fā)理念，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。 提升萬科在業(yè)內(nèi)的新聞熱度，同時將萬科品牌植入順義，初步達到促進銷售積累的目的 1/28/2023 73 第 73 頁 小萬科會員繪畫大賽 時間 :11月（ 1天） 地點 :景觀示范區(qū) 訴求 :小萬科會員繪畫比賽，獲獎作者除獎品外可享受 1個點折扣，促進銷售。 通過對萬科小會員的促銷，在提升自身形象的同時促進銷售。 通過開盤活動，集中促進 銷售。 開盤活動 時間 :10月 地點 :售樓處 訴求 :開盤，消化客戶。 1/28/2023 74 第 74 頁 年底答謝酒會 時間 :12月 25日 地點 :酒店 訴求 :共品美酒，享受萬科。簽約客戶以家 庭為單位參與游戲抽獎，現(xiàn)場贈送一 年物業(yè)費等。 希望工程慈善促銷活動 時間 :12月初 地點 :售樓處 訴求 :萬科已簽約業(yè)主資助希望小學(xué)。 通過組織慈善活動和參與性酒會，樹立萬科良好的社會形象，并使業(yè)主對萬科產(chǎn)生歸屬感。 1/28/2023 75 第 75 頁 推廣工作排期 尾盤期 強銷期 持續(xù)期 整體銷售率整盤均價 客戶積累 營銷成本 工程形象 廣告公司 其它 推廣前期 回饋老客戶（萬客會）聯(lián)誼 —— 酒會 工程進行 ?施工進行 ?安排分售場， 積累客戶 ?安排熱線電話 廣告媒體為主、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告 ?工地平整， 項目開工； ?工程進行 ?平面、網(wǎng)絡(luò)、雜志形成立體的推廣方式 ?宣傳項目熱銷及產(chǎn)品 說明； ?開盤活動 ?繪畫比賽 工程進行 示范區(qū)開放 售樓處進駐 ?確認 VI系統(tǒng)， ?樓書、折頁等銷售 工具印刷完畢 ?工地圍檔布臵 ?戶外廣告 ?網(wǎng)站建設(shè) ?網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布 ?戶外 /報紙 /新 ? 聞通稿 /DM ?開盤前宣傳 ?品牌的故事 ?論壇活動 ?分售場進駐 ?接待客戶 簽約和促進回款 ?客戶聯(lián)誼 ?裝修講座 1/28/2023 76 第 76 頁 1. 本項目銷售面積為 81632平方米左右 2. 項目整體實現(xiàn)均價 5400元 /平方米（本均價計算在銷售部分體現(xiàn)） 3. 營銷費用按銷售總額的 2%計取 81632 5400 2%=882萬元 4. 預(yù)算營銷費用總計為 882萬元 5. 由于售樓處、樣板間是保證 1號地長期銷售的工具，因此其費用應(yīng)計入整個地塊的營銷費用之中。在此不將其計入一期營銷費用之中。 推廣費用估算 1/28/2023 77 第 77 頁 項目 內(nèi)容 所占比例 金額（元） 銷售資料 樓書、宣傳材料 5% 441000 賣場包裝 —— 10% 882023 活動 —— 20% 1764000 媒體 戶外 35% 3087000 網(wǎng)絡(luò) 15% 1323000 報廣 10% 882023 不可預(yù)見費用 —— 5% 441000 合計 100% 8820230 推廣費用比例 1/28/2023 78 第 78 頁 具體執(zhí)行的銷售策略 “開盤熱銷，小幅快漲” 1/28/2023 79 第 79 頁 價格制定 權(quán)重 項目 位置 產(chǎn)品 景觀 社區(qū)成熟度 企業(yè)品牌 平均分值 售價 （元 /平米） 15% 30% 10% 20% 25% 金漢綠港 萬科 四季花城 5 通過與主要競爭對手 —— 金漢綠港的對比權(quán)重計算，項目的合理價位應(yīng)該在 5300元 /平米左右 .通過萬科的專業(yè)開發(fā)與思源的專業(yè)操作經(jīng)驗的整合，項目均價可以達到 5400元 /平米。 1/28/2023 80 第 80 頁 價格策略 1/28/2023 81 第 81 頁 ? 北京經(jīng)濟穩(wěn)定增長； ? 土地供應(yīng)受限； ? 二手房交易不暢； ? 價格逐年上漲； ? 順義發(fā)展迅速。 ? 高開高走的價格策略； ? 為開盤旺銷創(chuàng)造條件； ? 給二期預(yù)留漲價空間。 ? 一期旺銷，快速打入?yún)^(qū) 域市場，樹立在順義的 認可度。 ? 注重客戶的滿意度； 價格定位依據(jù) 1/28/2023 82 第 82 頁 各種產(chǎn)品均價 名稱 套數(shù) 套數(shù)比 均價 經(jīng)濟三居 374 53% 5200 東西向兩居 68 10% 4800 南北兩居 148 21% 5500 舒適三居 30 4% 5300 情花 80 12% 6400 合計 700 100% 5400 1/28/2023 83 第 83 頁 銷售價格制定依據(jù) 總價控制 產(chǎn)品數(shù)量 樓座位臵 戶型因素 面對客群 組團綠化 組團綠化 東西兩居 :4800元 南北二居 :5500元 經(jīng)濟三居 :5200元 舒適三居 :5300元 情景花園 :6400元 從樓座所在位置及景觀軸線來看，產(chǎn)品排序如下： 情景花園洋房 南北二居 舒適三居 經(jīng)濟三居 東西二居 1/28/2023 84 第 84 頁 總價控制 產(chǎn)品數(shù)量 樓座位臵 戶型因素 面對客群 組團綠化 組團綠化 東西兩居 :4800元 南北二居 :5500元 經(jīng)濟三居 :5200元 舒適三居 :5300元 情景花園 :6400元 從之前產(chǎn)品戶型分析來看，產(chǎn)品排序如下： 情景花園洋房 南北二居 舒適三居 經(jīng)濟三居 東西二居 1/28/2023 85 第 85 頁 總價控制 產(chǎn)品數(shù)量 樓座位臵 戶型因素 面對客群 組團綠化 組團綠化 東西兩居 :4800元 南北二居 :5500元 經(jīng)濟三居 :5200元 舒適三居 :5300元 情景花園 :6400元 從產(chǎn)品的供應(yīng)量稀缺性來看，產(chǎn)品排序如下： 舒適三居 南北二居 東西二居 情景花園洋房 經(jīng)濟三居 1/28/2023 86 第 86 頁 總價控制 產(chǎn)品數(shù)量 樓座位臵 戶型因素 面對客群 組團綠化 組團綠化 東西兩居 :4800元 南北二居 :5500元 經(jīng)濟三居 :5200元 舒適三居 :5300元 情景花園 :6400元 從各產(chǎn)品所面對客群的層次及銷售的易實現(xiàn)度來看，產(chǎn)品排序如下： 東西二居：社會新銳 南北二居：青壯階層，養(yǎng)老之選 經(jīng)濟三居：中層家庭 舒適三居：殷實之家 情景花園洋房：富貴之家 1/28/2023 87 第 87 頁 總價控制 產(chǎn)品數(shù)量 樓座位臵 戶型因素 面對客群 組團綠化 組團綠化 東西兩居 :4800元 南北二居 :5500元 經(jīng)濟三居 :5200元 舒適三居 :5300元 情景花園 :6400元 從樓座總價方面，我們也需要控制各類客戶的選擇性，因此建議產(chǎn)品總價排序如下： 情景花園洋房（ 150180㎡）： 96115萬 舒適三居（ 130 ㎡）： 69萬 經(jīng)濟三居（ 118 ㎡）： 61萬 南北二居（ 90 ㎡）： 50萬 東西二居（ 90㎡）： 43萬 1/28/2023 88 第 88 頁 推盤原則 ? 將整個銷售周期分為若干段，分別推盤，控制銷售； ? 根據(jù)戶型設(shè)計配比和數(shù)量，控制各放量期所推出的戶型。確保各種 戶型的均勻分布； ? 第一次放量 —— 開盤前大規(guī)模推貨，消化前期積累客戶，達到快速 銷售，引爆市場的目的； ? 開盤時，將綜合品質(zhì)相對差一些的戶型集中低價推出，通過價格差 異吸引市場，同時消化部分次一點的戶型； ? 綜合品質(zhì)較高的戶型于后期推出，便于提升利潤空間和尾盤銷售。 1/28/2023 89 第 89 頁 10月開盤 3＃ 7＃ 6＃ 4＃ 2＃ 10＃ 27＃ 26＃ 12＃ 24＃ 13＃ 25＃ 5＃ 11＃ 8＃ 推盤計劃 1/28/2023 90 第 90 頁 一次放量序號 樓號 舒適三居 經(jīng)濟三居 經(jīng)三首層 舒三首層 經(jīng)三頂層 東西兩居 南北兩居 情花 總計1 2＃ 樓 95 5 10 110