生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行--制造資源計(jì)劃二(ppt62)(1)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)先順序）來(lái)確定 24 全部物料的需求數(shù)量、需求時(shí)間、生產(chǎn)或采購(gòu)時(shí)間及完成入庫(kù)時(shí)間。并對(duì)物料所需的人武部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時(shí)、機(jī)時(shí)等）以工作中心為基本單元，按時(shí)間段全部進(jìn)行平衡。平衡通過(guò)后，才可進(jìn)入下一個(gè)層次。 25 作業(yè)執(zhí)行（層次 5） 本層次是執(zhí)行層次，是對(duì)經(jīng)營(yíng) MRP運(yùn)算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計(jì)劃，按物料的來(lái)源不同（是外購(gòu)還是自制）分別進(jìn)行采購(gòu)或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對(duì)上層或前幾層計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。 26 第四節(jié) MRPⅡ 和 ERP MRPⅡ 是以計(jì)劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，但計(jì)劃和制造并不是企業(yè)管理的人武部?jī)?nèi)容，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的有關(guān)專(zhuān)家們?cè)?MRPⅡ 的基礎(chǔ)上的提出了企業(yè)需求計(jì)劃的概念。 27 企業(yè)需求計(jì)劃 （ Enterprise Requirements Planning, ERP）是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了管理的功能和使用范圍。從功能上講，它把企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理等管理功能 28 集成進(jìn)去，充分有效地利用企業(yè)的各種資源，來(lái)發(fā)揮整體效益。在使用范圍上， ERP通過(guò)遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計(jì)算機(jī)環(huán)境下的各個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國(guó)集團(tuán)公司。 29 ERP已進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的理論上的探討，也有些大的軟件公司已經(jīng)開(kāi)始了 ERP應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)工作，但由于技術(shù)難度太大，實(shí)際進(jìn)展并不順利。 30 ERP包含的功能除了 MRPⅡ （制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)）外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口、數(shù) 31 據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取靈活的方式， 32 對(duì)供需鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)，同時(shí)、敏捷、及時(shí)地做出響應(yīng)；在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，做出正確的決策，盡力能動(dòng)地采取措施。 33 MRPⅡ 中采用的并行工程，使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜?。最大限度地壓縮各 34 階段的提前期，從而使各方面工作同時(shí)并進(jìn)，大大地使生產(chǎn)周期縮短，總的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。 35 36 第五節(jié) MRPⅡ 與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別
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