現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位思考 ”、 “感恩文化 ”J “為你喜歡的人，做你喜歡的事！ ”管理學(xué)就是人學(xué)職業(yè)生涯設(shè)計 寫 作 綱 要 1. 確定志向2. 自我評估：學(xué)歷、閱歷、性格、興趣、愛好、專長3. 職業(yè)生涯機會的評估 評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響：組織環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境4. 職業(yè)的選擇：所選行業(yè)現(xiàn)狀、前景的分析，對所選職業(yè)本人優(yōu)劣勢的分析。：短期（ 13年）、中期（ 510年） 、長期（ 1020年）6. 制訂行動計劃與實施方案（一）績效評估的意義1. 績效評估正是現(xiàn)代企業(yè)實行科學(xué)管理的重要手段2. 傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別3. 績效期望的差異4. 中層經(jīng)理在評估中的角色和作用5. 績效循環(huán)（二）建立績效標(biāo)準(zhǔn)1. 績效標(biāo)準(zhǔn)的特征：1. 具體的、可衡量的、表述確切的、合乎組織目標(biāo)的、由中層經(jīng)理經(jīng)下屬同意后共同制訂的。2. 誰來制定績效標(biāo)準(zhǔn)？3. 中層經(jīng)理如何為下屬制定績效標(biāo)準(zhǔn)： 需求分析，事先溝通，共同商定，注意兩類績效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別（三）績效觀察1. 績效觀察是中層經(jīng)理有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和成果的過程，包括觀察行為，收集數(shù)據(jù)，做記錄，做分析等。2. 如何進行績效觀察：1. 收集那些與組織目標(biāo)、工作目標(biāo)相關(guān)的信息，并注意 360186。全方位地收集，做好記錄。3. 績效觀察的方法 ：4. 關(guān)鍵事件法、工作日志法和排序法（四）績效評估《績效評估表》分析 1 評估要素：能力類、態(tài)度類、業(yè)績類《績效評估表》分析 2（五）績效面談1. 面談準(zhǔn)備：J 由員工撰寫《自我評估表》J 收集相關(guān)資料J 評分J 準(zhǔn)備面談提綱J 面談策略的選擇（五）績效面談2. 績效面談的過程（五個步驟） 堅持以理服人，用事實說明問題。3. 談話中應(yīng)注意的 7項技巧4. 商討績效改進計劃（一）做一個好教練n 注意，下屬工作能力的 70%是從工作中得來的；是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。n 領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績?nèi)蕾囉谑欠裼行У亻_發(fā)身邊人的能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者在于能最大限度地利用下屬的能力。n 教練（或說 “輔導(dǎo) ”）一定是不脫產(chǎn)的，是在日常的工作或生產(chǎn)過程中進行的。它無時不在，無處不在。（二）教練與輔導(dǎo)1. 輔導(dǎo)既可是分散進行的，也可是集中進行的 。2. 輔導(dǎo)的八個要點1) 言傳身教2) 輔導(dǎo)的目的在于協(xié)助學(xué)習(xí)3) 協(xié)助下屬解決特定問題4) 直接運用在工作上5) 精心挑選勝利之師6) 了解下屬在輔導(dǎo)方面的需求7) 要因人而異8) 因材施教（二）教練與輔導(dǎo)3. 輔導(dǎo)的 4種方法我意： 1） .明確工作要求（要求 “出手不凡 ”） 2） . 根據(jù)個人特點安排工作 3） . 針對工作中出現(xiàn)的問題手把手地教案例：我任南德集團人事部長時是怎樣輔導(dǎo)下屬工作的。 4個策略1) 創(chuàng)造環(huán)境2) 績效伙伴3) 激發(fā)承諾 （關(guān)于 “GAPS” ——要對下屬的目標(biāo)、能力、看法、標(biāo)準(zhǔn)有個清晰的了解）4) 善于學(xué)習(xí)1. 關(guān)于羚羊 —— 獅子 —— 象群 —— 螞蟻軍團的故事及其啟示2. 團隊的 7個特征1) 明確的團隊目標(biāo)2) 共享資源、信息與工作責(zé)任
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