最高階層領(lǐng)導(dǎo)篇(編輯修改稿)
2025-03-13 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過？如何評價(jià)？ 變革的動(dòng)力 ?勞動(dòng)力的性質(zhì) ?技術(shù) ?經(jīng)濟(jì)的沖擊 ?競爭 ?社會趨勢 ?世界政治 變革壓力 ?組織成長或縮減 ?利益關(guān)系人壓力 ?實(shí)質(zhì)或意識的危機(jī) ?績效壓力 變革過程 時(shí)間 現(xiàn)況 未來 （理想） 解凍 移動(dòng) 重新凍結(jié) 變革阻力 ?變革是均衡的破壞 ?均衡表示：－－－－－ ?阻力表現(xiàn)的方式很多 ?來源： ?個(gè)體方面：習(xí)慣、安全感、利益、恐懼、信息選擇 ?組織方面：結(jié)構(gòu)慣性、非變革部門的阻力、群體慣性、威脅 如何克服阻力 ?教育和溝通 ?參與 ?促進(jìn)和支持 ?談判 ?操縱和收買 ?強(qiáng)制 Kotter 的看法（ 1） “企業(yè)變革必須按部就班，經(jīng)歷一連串前后分明的次序，既沒有捷徑，也沒有跳躍?！? Kotter 的看法（ 2） 有效變革的八大步驟： ?建立足夠的急迫感； ?掌握穩(wěn)固的權(quán)力聯(lián)盟； ?提出愿景與策略； ?全面而有效的溝通愿景； ?率先排除困難，并借此賦予成員活力； ?促成改善，并設(shè)法創(chuàng)造階段性成功； ?整合改善成果，以形成更大的改變動(dòng)力； ?建立制度、形成文化，以落實(shí)變革。 變革者推動(dòng)的工作 ?結(jié)構(gòu)變革 ?技術(shù)變革 ?物理環(huán)境變革（文化改變） ?人員變革 變革與領(lǐng)導(dǎo) ?需要兩類的領(lǐng)導(dǎo)：變革（魅力）型領(lǐng)導(dǎo)和工具型領(lǐng)導(dǎo) ?變革型領(lǐng)導(dǎo)：抬頭望路 ?提供組織成員心理支撐與力量泉源，是組織成員理想的具體化與認(rèn)同的標(biāo)的。但是，這種領(lǐng)導(dǎo)容易造成制度的失敗與中階主管的失能 變革與領(lǐng)導(dǎo) ?工具性領(lǐng)導(dǎo)：低頭拉車 ?擅長組織的結(jié)構(gòu)制度，并能落實(shí)作業(yè)控制，確保變革計(jì)劃的執(zhí)行 ?前者魅力四射，后者扎實(shí)行動(dòng)，兩者必須相互搭配才能使變革
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