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正文內(nèi)容

階層與執(zhí)行力簡(jiǎn)要論述(ppt版)(編輯修改稿)

2024-11-19 22:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織斷裂,面對(duì)變化必須設(shè)計(jì)組織出現(xiàn)可以控制的缺口, 製造組織斷裂的目的: 在於提供(t237。gōng)機(jī)會(huì), 激勵(lì)發(fā)展 重新展開(kāi)建設(shè)與管理工作.,1990年飛利浦公司CEO提默先生(xiān sheng) 採(cǎi)取(震撼療法),成立營(yíng)運(yùn)百人隊(duì) 重塑設(shè)計(jì)創(chuàng)新公司,面對(duì)變革!,第七頁(yè),共十七頁(yè)。,?,為什麼變革管理(guǎnlǐ)會(huì)失敗,?,第八頁(yè),共十七頁(yè)。,?,急迫(j237。p242。)感 缺乏,大願(yuàn)景 缺乏(quēf225。),真溝通 不良(b249。li225。ng),舊障礙 不除,導(dǎo)引團(tuán) 不強(qiáng),短成果 不做,談勝利 太早,深植性 膚淺,創(chuàng)新變革失敗的原因,第九頁(yè),共十七頁(yè)。,?,掌握(zhǎngw242。)趨勢(shì),製造變革,跳出(ti224。o chū)框框,精準(zhǔn)獲利,企業(yè)文化(w233。nhu224。),敏捷行動(dòng),判讀警訊,注意日常,聚焦客戶(hù),堅(jiān)斷果決,無(wú)限溝通,不只盡力,企業(yè)執(zhí)行力的12個(gè)節(jié)氣,第十頁(yè),共十七頁(yè)。,?
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