freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

團隊協(xié)作與溝通技巧講義(ppt57頁)(編輯修改稿)

2025-03-13 11:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 未知區(qū) 尋求反饋 自我透露 居哈里窗口運用在團隊中 ? 記住已建立的團隊成員要比新的隊員有更大的開放區(qū)。新隊員以較小的開放區(qū)開始,因為新的隊員之間幾乎沒有分享信息。通過尋求和積極傾聽其他組員的反饋,開放區(qū)可能被水平地擴展到盲點區(qū)。 ? 小組成員應通過提供有建設(shè)性的反饋來努力幫助團隊成員擴展他們的開放區(qū)。通過信息傳遞者透露關(guān)于他 /她自己的信息,感受給小組成員,開放區(qū)也可能被垂直向下地擴展到隱蔽區(qū)。 ? 同樣,小組成員通過詢問信息傳遞者關(guān)于他 /她的信息,也能幫助他擴展開放區(qū)。經(jīng)理和小組領(lǐng)導者在這里扮演著一個關(guān)鍵的角色,引導反饋和在小組成員之間透露信息,通過提供有建設(shè)性的反饋來讓每個人了解自己的盲點區(qū)。 團隊成員的四種性格類型 對事 對人 被動 主動 分析型 友善型 控制型 表現(xiàn)型 控制型 所談論的: 成果、產(chǎn)量、成就、權(quán)威、能力、控制、領(lǐng)導、獲勝 行為舉止: 武斷的、獨立的、控制的、愛挑釁的、強有力的、 運用時間: 忙碌緊迫的、效率高的、愿意花時間與注重效率的人相處 決策風格: 現(xiàn)實、獨立、愿冒一定的風險、偏好有效方案 心理需求: 做出決定、取得成果 主要懼怕: 失敗、損失 常見弱點: 不夠謙和 壓力下行為表現(xiàn): 強制、武斷、獨裁 行動和結(jié)果導向、有領(lǐng)導欲、敏捷、嚴格、有決斷力、自信、講究效率、注重效益、好勝、有推動力、意志堅強、獨立、強硬、務實、成功欲望強、任務掛帥、就事不就人 表現(xiàn)型 情緒化、沖動、精力充沛、有創(chuàng)意、興奮的、健談、愛社交、樂觀、想法多變、富于想象、草率冒失的、熱情洋溢、善于鼓動他人、快速行動、自由散漫、不拘小節(jié)、易受外界影響、不愿受約束的 所談論的: 地位、形象、聲譽、思想、社會和群體 問題、新穎 行為舉止: 外向的、大聲的、快樂的、沖動的、好 幻想的、有創(chuàng)造性的 運用時間: 未來導向的、過度許諾的、不守時的、 愿花時間與活潑的人相處 決策風格: 大膽、快速的、偏好新方案、憑直覺的 心理需求: 獲得贊揚、受歡迎 主要懼怕: 被忽視、不被認同和贊揚 常見弱點: 缺乏自律 壓力下行為表現(xiàn): 憤怒、改變主題 友善型 友好的、注重人際關(guān)系、和藹的、樂于助人、從容放松、合作的、好好先生、敏感、妥協(xié)的、不夠確信的、體諒的、有禮貌、與人為善、有服務奉獻精神、有依賴心、隨大流、就人不就事 所談論的: 人、團隊、個人問題、感覺、友誼和關(guān)系、 支持和幫助 行為舉止: 友好的、支持的、投入情感的、理解的、 柔和的、輕聲細語的 運用時間: 現(xiàn)在導向的、守信的、愿花時間與人相處 決策風格: 偏好附和團體意見、關(guān)心決策對人的影響 心理需求: 獲得肯定、被人接納 主要懼怕: 拒絕、對抗、不和、個人批評 常見弱點: 沒有主見 壓力下行為表現(xiàn): 默認、同意 分析型 耐心、注重細節(jié)、精確的、嚴謹、愛思考、不易激動、保守的、小心謹慎、穩(wěn)定、有條理的、富于批評精神、重事實、重數(shù)據(jù)、持之以恒、認真、嚴于律己、行動緩慢、若即若離、單獨的 所談論的: 信息、數(shù)據(jù)、事實、證據(jù)、可靠性和準確性、 細節(jié)、完善 行為舉止: 慢條斯理、學究式的、注重細節(jié)、 富于邏輯的、冷漠、保守 運用時間: 過去導向的、事情來了才去做的、 愿花時間與有知識的人相處 決策風格: 優(yōu)柔寡斷、講究邏輯、喜歡研究不同方案 想從你那里得到: 準確的信息、可靠可信、有效 心理需求: 要求正確、有安全感 主要懼怕: 錯誤、提供錯誤或不全面的信息 常見弱點: 怯于開創(chuàng) 壓力下行為表現(xiàn): 后退、回避 課程單元 1. 團隊的概念 2. 團隊內(nèi)信任的建立 3. 團隊成員間的相互了解和取長補短 4. 團隊內(nèi)的有效溝通 活動討論:( 3分鐘) ? 什么是溝通? ? 妨礙有效溝通的障礙有那些? “溝通”的概念和過程 人與人之間通過語言、文字、形態(tài)、眼神、 手勢等手段來進行的信息交換和相互理解 傳遞者 接收者 原意 可感含意 編碼 接收符號 傳遞符號 譯碼 接收反饋 傳遞反饋 信道 有效溝通的障礙 ?參照體系 ?選擇性傾聽 ?價值判斷 ?來源可信度 (指接受者對發(fā)送者的語言、行動的信任和信心 ) ?缺乏反饋 ?文化差異(如非洲文化中的握手、吃飯等禮儀) ?過濾 (是指對信息的操縱、使得接受者只能獲得一些也許是片面的信息) ?群體內(nèi)部語言 ?地位差異 ?信息超載(被大量
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1