【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn) ； 施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)作記錄。 ? 施工場(chǎng)地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場(chǎng)地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。 必須安排施工人員在現(xiàn) 場(chǎng)住宿的，須先取得 COO的批準(zhǔn)。 ? 各項(xiàng)工程開(kāi)工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是： 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí) ； 審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、爆 破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案； 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合 文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的 有關(guān)措施。 ? 各項(xiàng)安全防護(hù) 設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得 監(jiān)理的批準(zhǔn)。 ? 各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工 方面的交底。 ? 對(duì)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對(duì)于在放射、毒害性環(huán)境中施工 (含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用 )及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開(kāi)始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等 消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過(guò)安全部門驗(yàn)收后方可使用。 ? 對(duì)項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開(kāi)挖對(duì)此建筑影響。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測(cè)。 ? 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 ? 場(chǎng)地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。 ? 施工場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外 運(yùn)。 ? 銷售路線及客戶可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷部門的要求進(jìn)行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。 第 7章 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理原則 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面控制”的原則。 工程部應(yīng)明確施工工序（ 包括腳手架等臨時(shí)設(shè)施的拆除和運(yùn)輸 ） ，確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。 工程部要做到任何時(shí)候都有人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 材料質(zhì)量管理 材料進(jìn)場(chǎng) 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡(jiǎn)稱“施 工材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫(xiě)《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。 施工單位必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書(shū)》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗(yàn)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)。 材料檢測(cè) 由工程部、監(jiān)理單位材料見(jiàn)證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。 已檢驗(yàn)的材料與未檢驗(yàn)的材料應(yīng)分開(kāi)堆放。 檢測(cè)不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場(chǎng)。 以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，施工材料不能使用 : 材料未經(jīng)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證； 不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)； 施工單位自行送檢，檢測(cè)過(guò)程無(wú)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證。 甲供材料 甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提交，數(shù)量應(yīng)考慮適量的損耗。 工程部負(fù)責(zé)與材料商聯(lián)系，確保甲供材料的供應(yīng)能滿足施工要求。 甲供材料進(jìn)場(chǎng)前，工程部應(yīng)書(shū)面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。 材料供應(yīng)商須提交材料的《出廠合格證》、《檢驗(yàn)證明書(shū)》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗(yàn)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)。 監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計(jì)部確認(rèn)甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如 施工單位認(rèn)為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說(shuō)明理由。 甲供材料辦理移交手續(xù)時(shí) ,施工單位要核對(duì)進(jìn)場(chǎng)手續(xù) ,檢查材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)接收材料設(shè)備的保管工作。 分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理 ? 施工方案與技術(shù)交底 分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程 實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對(duì)操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作。 對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實(shí)情況。 ? 施工樣板 在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、 道路工程）開(kāi)工前，工程部應(yīng)提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，施 工單位填寫(xiě)《施工樣板報(bào)驗(yàn)單》，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開(kāi)工。 ? 自檢與報(bào)驗(yàn) 分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。工 程部和監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。 ? 隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可進(jìn)行覆蓋。 隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工。 隱蔽工程須有施工記錄和 驗(yàn)收記錄。 ? 整改與旁站監(jiān)督 對(duì)于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，工程部 /監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)旁站，監(jiān)督施 工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進(jìn)行整改。 ? 中間交接驗(yàn)收 為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理 中間交接驗(yàn)收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。 ? 階段驗(yàn)收 /分項(xiàng)驗(yàn)收 工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程部應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加， 檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查 工程部在施工管理過(guò)程中，應(yīng) 對(duì)施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、完工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督。對(duì)于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、查驗(yàn)記錄、驗(yàn)收等方式重點(diǎn)檢查。 ? 以下各項(xiàng)應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)： 控制主軸線的復(fù)測(cè)、樓層軸線復(fù)測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)； 基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁實(shí)驗(yàn)；基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測(cè)；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)） ；混凝土試塊 (7天、 28 天 )； 門窗：所有門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護(hù)等； 防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽； 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽； 屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋面的孔洞等； 外墻面： 保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、 涂料（面磚）施工。 ? 對(duì)于上述部位 和工序，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄 。工程部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和抽查證實(shí)。 ? 工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目 進(jìn) 行的 “見(jiàn)證、旁站、巡視 、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工作，對(duì)未參加的項(xiàng)目定期 進(jìn) 行抽查。 成品保護(hù) 工程部必須組織制訂《單位（單項(xiàng)）工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)成施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。 工程部應(yīng)對(duì)成品保護(hù)的重點(diǎn)部位經(jīng)常巡視，并采取成品保護(hù)措施，檢查監(jiān)督施工單位成品保護(hù)的工作情況，以免交樓時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。 施工單位對(duì)成品保護(hù)不力 ，經(jīng)要求整改仍達(dá)不到要求 的，應(yīng)報(bào) COO 處理。 成品保護(hù)的重點(diǎn)如下： ? 基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項(xiàng)工程； ? 鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等； ? 地面（地磚 、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)； ? 景觀、道路等室外工程； ? 特別重點(diǎn)部位，包括： 易受污染、破壞的部位； 不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位； 高價(jià)值部位。 質(zhì)量事故處理 工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應(yīng)及時(shí) 處理，情況嚴(yán)重的應(yīng) 上報(bào)總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改通知 /停工通知 ，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后，監(jiān)督實(shí)施。 ? 停工通知 的簽發(fā) 局部停工、復(fù)工的，由工 程部負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知， 并 送總經(jīng)理處 備案 ； 停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由總經(jīng)理簽發(fā) 停工、復(fù)工通知 ，并送 COO 處備案 。 ? 以下情況可以發(fā)出停工通知 ： 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工； 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的； 未經(jīng) 甲方、 監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的 。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后 ,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的； 施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的 ； 安全措施不到位的； 施工措施 不到位的； 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。 ? 重大的質(zhì)量、安全事故必須通知 COO。 第 8章 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 工程進(jìn)度計(jì)劃的組成與編制 ? 項(xiàng)目（ 分期）建設(shè)計(jì)劃 總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)管理會(huì)批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織編制 項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，確定各單項(xiàng)工程的開(kāi)工、竣工、入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，報(bào) COO 批準(zhǔn)。 ? 單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù) COO 批準(zhǔn)的項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，組織編制組成項(xiàng)目的 各單項(xiàng)工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進(jìn)度 控制 計(jì)劃，確定分部、分項(xiàng)工程的主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 實(shí)施合同中的單項(xiàng)工程主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間和工期，應(yīng)滿足甲方確定 的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度 控制 計(jì)劃。 單項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ，該計(jì)劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實(shí)施。 對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部應(yīng)編制甲方獨(dú)立分包工程、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)提供給成本合約部，以使招標(biāo)進(jìn)度能夠滿足甲方獨(dú)立分包單位和甲供材料進(jìn)場(chǎng)需要。 ? 進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)以甘特圖、 網(wǎng)絡(luò)圖 （附件 6） 表示。 設(shè)置單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn) ? 建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) 建筑工程應(yīng)按以下形象進(jìn)度設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)： 單位工程的開(kāi)工時(shí)間； 177。 完成時(shí)間； 結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間； 外裝修結(jié)束 /外腳手架拆除時(shí)間； 竣工驗(yàn)收取得竣工備案表的時(shí)間； 交付使 用（鑰匙交接）時(shí)間。 上述控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)列入施工合同，并有延期完工罰款 措施。 工程進(jìn)度到達(dá)控制節(jié)點(diǎn)后，工程部應(yīng)書(shū)面報(bào)告 各節(jié)點(diǎn)的完成 時(shí)間 ，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為施工單位實(shí)際完成各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。 ? 甲方獨(dú)立分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) 甲方獨(dú)立分包工程 \甲供材料設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) ,要根據(jù)單位（單項(xiàng)）工程實(shí)際情況合理劃分和確定。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與檢查 ? 工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和完成。 ? 工程部 應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門，確保工程按計(jì)劃完工。各有關(guān)部門包括設(shè)計(jì)部、 成本合約部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部等必須極力配合工程的 開(kāi)展，不使工程的進(jìn)度受到影響。 ? 工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施進(jìn)行調(diào)整。 ? 工程部應(yīng)重點(diǎn)檢查總承包單位對(duì)工程總體（包括甲方獨(dú)立分包工程）進(jìn)度計(jì)劃的管理，明確總承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時(shí)協(xié)調(diào)好甲方獨(dú)立分包工程 /甲供材料的進(jìn)度。 ? 每月 25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書(shū)面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來(lái)源、 工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。 ? 工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。 ? 周監(jiān)理例會(huì)中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容之一。 ? 工程部負(fù)責(zé)人每月應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)總經(jīng)理、 COO。 ? 監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容。 ? 對(duì)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時(shí)間的，城市公司總經(jīng)理、 COO 應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)報(bào)告。 趕工措施 當(dāng)工程滯后 工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施： ? 形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。 ? 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。 ? 工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及