【總結】設備的維護管理與可靠性一、設備及設備管理二、設備的選購、安裝與調試三、設備的合理使用和維護保養(yǎng)四、設備的更新與改造一、設備及設備管理(一)設備:企業(yè)中長期使用,在使用過程中,基本保持其實物狀態(tài),價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質資料的總稱。(二)設備管理:依據企業(yè)的生產經營目標,通過一系列的技
2025-02-19 11:44
【總結】廚房設備的使用與保養(yǎng)安全生產廚房有哪些設備、用具(5大類):?第一類是儲藏用具,分為食品儲藏和器物用品儲藏兩大部分。?食品儲藏又分為冷藏和非冷儲藏,冷藏是通過廚房內的電冰箱、冷藏柜等實現(xiàn)的。?器物用品儲藏是為餐具、炊具、器皿等提供存儲的空間。?儲藏用具是通過各種底柜、吊柜、角柜、多功能裝飾柜等完成的。
2024-12-30 20:00
【總結】機床的保養(yǎng)機械在長期施工過程中,由于零件磨損和腐蝕、潤滑油減少或變質、緊固件松動或位移等原因,引起機械的動力性、經濟性和安全可靠性降低,甚至因此而產生故障和損傷,使整個機械失去工作能力。??????針對技術狀況的變化規(guī)律,在零件尚未達到極限磨損或發(fā)生故障以前
2025-02-19 12:02
【總結】?國標簡介?看圖方法與步驟名稱國家標準機械行業(yè)標準汽車行業(yè)標準船舶行業(yè)標準建工行業(yè)標準城建行業(yè)標準林業(yè)行業(yè)標準輕工行業(yè)標準化工行業(yè)標準醫(yī)藥行業(yè)標準紡織行業(yè)標準屬性代號GBJBQCCBJGCJLYQBHGYYFZ標準知識簡介標準的編號和名稱G
2025-02-12 13:37
【總結】產品定位策略培訓的目的?使得學員理解產品定位及其重要性。?使得學員掌握產品定位策略?使得學員懂得產品定位的步驟?使得學員懂得新產品如何定位開講語:給您的產品找一個舒服的位置!產品定位的含義產品定位的好處產品定位方法?產品差異定位法?主要屬性/利益定位法
2025-02-12 14:25
【總結】設備維護與保養(yǎng)主講人:盛永武?第一部分?設備維護和保養(yǎng)?是一個屬于易燃、易爆、有毒、有害連續(xù)生產的大型化工企業(yè)。?乙炔:將電石破碎后加入乙炔發(fā)生器與水反應得到乙炔氣體,乙炔氣體經洗氣塔洗滌后,依靠水循環(huán)壓縮機輸送到乙炔氣柜。?合成:用羅茨鼓風機將經過氯氣清凈系統(tǒng)洗滌
2025-03-13 17:05
【總結】TnPM全面規(guī)范化生產維護設備維護與保養(yǎng)侯龍文老師簡介o著名實戰(zhàn)派經營管理學者,財務成本管理專家,質量管理專家,精益生產管理專家,績效薪酬掛鉤聯(lián)動制度/模式設計專家,國家注冊管理咨詢師,注冊六西格瑪黑帶大師o河南省委咨詢組經濟組成員o?河南世博企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師高級培訓師o?三龍翔企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家首席咨詢
2025-02-22 13:43
【總結】包裝印刷設備§6設備維護與保養(yǎng)引入機器的加工質量和使用壽命,除了與機器制造精度有關外,在很大程度上還取決于使用過程中的維護和潤滑情況。為了保證加工產品質量,提高設備利用率,延長起使用壽命,防止損壞事故發(fā)生,對機器的安全操作和維護保養(yǎng),規(guī)定有相應的規(guī)章制度,并要求嚴格執(zhí)行。一、機
2025-02-05 17:09
【總結】自主保養(yǎng)推行活動范例活動內容*工程異物-日常清掃—以班長為中心,SHIFTCHANGE時實施基本清掃—以小組為中心,每日清掃(每日清掃書)重點清掃—科長職長參與,重點管理(GREENCARD)
2025-03-12 19:30
【總結】豐田問題解決法(TBP)?培訓目的?豐田在遇到問題的時候是如何做的?給大家提供一個解決問題的參考辦法?主要內容什么是問題什么是[豐田問題解決法]問題解決的10個基本意識[問題解決]的具體步驟什么是問題?問題的定義?問題的類型[問題]的定義理想狀態(tài)現(xiàn)狀差
2025-03-12 22:35
【總結】現(xiàn)場訪問第一節(jié)現(xiàn)場訪問的概念和意義l一、現(xiàn)場訪問的概念l二、現(xiàn)場訪問的意義現(xiàn)場訪問是指在現(xiàn)場勘查過程中,為收集偵查線索和犯罪證據,依法對有關人員進行正面調查詢問的一項偵查活動。(一)現(xiàn)場訪問和現(xiàn)場勘驗是現(xiàn)場勘查的兩個有機組成部分,是發(fā)現(xiàn)、收集偵查線索和犯罪證據的兩種不同途徑。(二)現(xiàn)場訪問是一種法律程序和執(zhí)法
2025-02-28 17:40
【總結】機電設備的管理教師:高錦南系別:機電工程系134主要內容:機電設備的技術管理機電設備管理制度機床管理流程實例、機電設備的技術管理?設備技術管理分為前期管理和后期管理兩部分,主要內容有技術、經濟和組織三個方面,三者是不可分
2025-01-01 09:22
【總結】第三章現(xiàn)場勘查的組織實施??一、現(xiàn)場勘查的任務和要求?現(xiàn)場勘查的任務:《公安機關辦理刑事案件程序規(guī)定》第195條第1款規(guī)定:“現(xiàn)場勘查的任務.是查明犯罪現(xiàn)場的情況,發(fā)現(xiàn)和收集證據,研究分析案情,判斷案件性質,確定偵查方向和范圍,為破案提供線索和證據”??《公安機關刑事案件現(xiàn)場勘驗檢查規(guī)則》總則第3條:“
2025-01-22 01:11
【總結】標準工時設定方法質量效率小組3/3/20231一、時間研究的定義、特點及用途二、時間研究的方法、步驟三、時間研究的應用實例四、對講機標準工時的測定安排3/3/20232一、時間研究的定義、特點及用途1.時間研究的定義時間研究是一種作業(yè)測定技術,旨在決定一位合格適當、訓練有素的操
2025-02-26 08:41
【總結】生產預測生產預測之定義預測是對未來事物的一種估計。生產預測則是利用有系統(tǒng)之方法對未來之生產數(shù)量作一合理之估計,以作為釐訂生產計畫之參考預測之時程長程、中程、短程。生產預測之步驟決定預測之時程收集過去之歷史資料、繪圖預測過去預測模式之評估與選用預測未來
2025-02-28 05:24