【總結】主顧開拓陳安超成功源于什么?相信成功的人對自己所做的事是相信還是懷疑?人生最大的浪費是懷疑?無論哪個行業(yè),客戶資源永遠是最重要的資源,也是最有挑戰(zhàn)性的問題。主顧開拓?意義?輪廓?步驟?方
2024-12-31 22:20
【總結】現(xiàn)場勘查概述第一節(jié)現(xiàn)場勘查的意義一、現(xiàn)場勘查的概念二、現(xiàn)場勘查的意義一、現(xiàn)場勘查的概念所謂現(xiàn)場勘查,是偵查人員在案件發(fā)生以后,為了查明事件性質及案件事實,收集犯罪證據,發(fā)現(xiàn)偵查線索,揭露證實犯罪人,而運用一定的策略方法和技術手段,依法對與犯罪有關的人和事,以
2025-02-16 14:06
【總結】2023-03-11圓鴻企管1蘇州市圓鴻企管顧問有限公司YuanHongConsultingCo.,LTD.主講人:徐圓福中國國家注冊企業(yè)管理顧問師現(xiàn)場管理者訓練2023-03-11圓鴻企管2共同語言愛的鼓勵123、123、123456-7問好“上午好”回答:“好、
2025-02-26 12:25
2025-02-27 20:05
【總結】?國標簡介?看圖方法與步驟名稱國家標準機械行業(yè)標準汽車行業(yè)標準船舶行業(yè)標準建工行業(yè)標準城建行業(yè)標準林業(yè)行業(yè)標準輕工行業(yè)標準化工行業(yè)標準醫(yī)藥行業(yè)標準紡織行業(yè)標準屬性代號GBJBQCCBJGCJLYQBHGYYFZ標準知識簡介標準的編號和名稱G
2025-02-12 13:37
【總結】產品定位策略培訓的目的?使得學員理解產品定位及其重要性。?使得學員掌握產品定位策略?使得學員懂得產品定位的步驟?使得學員懂得新產品如何定位開講語:給您的產品找一個舒服的位置!產品定位的含義產品定位的好處產品定位方法?產品差異定位法?主要屬性/利益定位法
2025-02-12 14:25
【總結】物管課-藥庫5S實地訪查報告大綱?前言?藥庫實施5S的目的?實施5S的步驟?實施5S的方法?實施後的成果前言醫(yī)院是提供醫(yī)療服務的機構,藥庫是提供藥品的單位,對於藥品品質的維持、供給的速度及效率,是藥庫作業(yè)的第一要務,要達成此一目的,需要有一適合的作
2025-01-16 12:52
【總結】戰(zhàn)略性成本管理培訓目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務行業(yè)內的競爭者持續(xù)拓展金融產品的開發(fā),
2025-01-04 13:48
【總結】豐田問題解決法(TBP)?培訓目的?豐田在遇到問題的時候是如何做的?給大家提供一個解決問題的參考辦法?主要內容什么是問題什么是[豐田問題解決法]問題解決的10個基本意識[問題解決]的具體步驟什么是問題?問題的定義?問題的類型[問題]的定義理想狀態(tài)現(xiàn)狀差
2025-03-12 22:35
【總結】中新企管設備自主保養(yǎng)課程大綱?工作場所的問題點?自主保養(yǎng)的基本想法?何謂自主保養(yǎng)?自主保養(yǎng)的目的?自主保養(yǎng)之架構?自主保養(yǎng)中操作˙保養(yǎng)的任務?自主保養(yǎng)推行三階段七步驟?推動自主保養(yǎng)的具體方法?自主保養(yǎng)活動重點及管理指標?自主保養(yǎng)成功的要素故障(個別改善)
2025-02-23 01:35
【總結】機電設備的管理教師:高錦南系別:機電工程系134主要內容:機電設備的技術管理機電設備管理制度機床管理流程實例、機電設備的技術管理?設備技術管理分為前期管理和后期管理兩部分,主要內容有技術、經濟和組織三個方面,三者是不可分
2025-01-01 09:22
【總結】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學習)(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:18
【總結】標準工時設定方法質量效率小組3/3/20231一、時間研究的定義、特點及用途二、時間研究的方法、步驟三、時間研究的應用實例四、對講機標準工時的測定安排3/3/20232一、時間研究的定義、特點及用途1.時間研究的定義時間研究是一種作業(yè)測定技術,旨在決定一位合格適當、訓練有素的操
2025-02-26 08:41
【總結】生產預測生產預測之定義預測是對未來事物的一種估計。生產預測則是利用有系統(tǒng)之方法對未來之生產數量作一合理之估計,以作為釐訂生產計畫之參考預測之時程長程、中程、短程。生產預測之步驟決定預測之時程收集過去之歷史資料、繪圖預測過去預測模式之評估與選用預測未來
2025-02-28 05:24
2025-02-22 13:05