煙草行業(yè)績效考評的方法與實踐(編輯修改稿)
2025-03-12 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 表現(xiàn)形式： 下個月 （ 年度 ） 需要改進 的方面 為完成任務需要的條件 、 設備 被考評者承擔的責任 （ 簽名 ） 直接主管意見 （ 簽名 ） （ 一式三份 ， 考評者 、 被考評者 、 人力資源部門各執(zhí)一份 ） 績效考核表 （事業(yè)部長等員工用表） 填表日期： 姓 名 部 門 職 務 考核者 成果指標 上半年 /全年的目標 上半年 /全年的實際完成率 銷售利潤 （ 萬元 ） 銷售收入 （ 萬元 ） 銷售總成本 （ 萬元 ） 貨款回收 （ 萬元 ） 其他經營成果 效率指標 上半年 /全年的目標 上半年 /全年的實際完成情況 銷售收入增長率 資金利潤率 貨款回收期 成本 /費用控制率 其他經營效率情況 輔助指標 本人評價 上級評價依據(jù) 經營計劃完成質量 對公司實際貢獻 培養(yǎng)與舉薦人才 與上游企業(yè)聯(lián)系 與下游客戶聯(lián)系 市場競爭地位 管理與決策能力 使命感與責任心 考核者評語 高層會議 評語 最后考核 等級 被考核者簽字 SABCD 續(xù)上表： 業(yè)績考核表 （ 普通業(yè)務人員用表 ） 姓名 部門 考核者 調控者 做什么 怎么做 結果要求 本人自我評價 （ 簽名 ） 上級評價 （ 簽名 ） 考核指標 所見的事實與依據(jù) 考核者 調控者 最后得 分 目標 /任務的完成 S A B C D 1612 10 8 6 工作效果與貢獻 S A B C D 1612 10 8 6 工作質量 S A B C D 1612 10 8 6 工作數(shù)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作期限 S A B C D 1612 10 8 6 工作改進與改善 S A B C D 1612 10 8 6 工作創(chuàng)舉與創(chuàng)新 S A B C D 1612 10 8 6 考核等級確 定 SABCD S A B C D 被考核者簽字 續(xù)上表： 東南大學遠程教育 人力資源管理 第 37 講 主講教師： 孫 虹 關鍵業(yè)績指標法 關鍵業(yè)績指標法 （ key performance index, KPI） 指運用關鍵業(yè)績指標進行績效考評 。 在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造中 ， 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的 ，
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