煙草行業(yè)績(jī)效考核專題培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-12 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶滿意度的考核 怎么考核？ 考核流程 考核時(shí)間 ? 員工考核： ? 每季度一次，一年四次。 ? 每年 6月、 9月、 12月、 3月的 25號(hào)至下一個(gè)月 10號(hào) ? 項(xiàng)目經(jīng)理考核： ? 項(xiàng)目經(jīng)理任命階段 ? 結(jié)項(xiàng)階段 如何應(yīng)用考核結(jié)果 ？ ? 培訓(xùn) ? 調(diào)配 ? 晉升 ? 提薪 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 如何應(yīng)用考核結(jié)果 ？ ? 培訓(xùn) ? 公司在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，將把考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ? 調(diào)配 ? 公司在進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，會(huì)參考績(jī)效考核的結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的能力。 考核的結(jié)果怎么應(yīng)用 ？ ? 晉升 ?公司在對(duì)員工的職位進(jìn)行提升的時(shí)候，會(huì)把員工的績(jī)效考核成績(jī)作為晉升的主要依據(jù) 。 ? 提薪 ?公司對(duì)員工的薪酬進(jìn)行提升的時(shí)候，也會(huì)把員工的績(jī)效考核成績(jī)作為提薪的主要依據(jù) 。 考核的結(jié)果怎么應(yīng)用 ？ ? 獎(jiǎng)勵(lì) ? 為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配能對(duì)應(yīng)與員工所做的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)的分配會(huì)直接與考核的結(jié)果掛鉤 等 級(jí) 優(yōu) 良 中 差分 數(shù) 段 80 分以上 （含 80 分） 70 分至 79 分 60 分至 69 分 60 分以下人 員 比 例 10% 30% 50% 10% 如何保障績(jī)效考核順利實(shí)施？ ? 人力保障 ? 財(cái)力保障 ? 培訓(xùn)保障 ? 宣傳保障 ? 咨詢保障 ? 監(jiān)控機(jī)制保障 ? 更新機(jī)制保障 如何保障績(jī)效考核順利實(shí)施 ？ ? 溝通保障 在每次考核期間，考核者與被考核者雙方必須進(jìn)行至少一次的面談及溝通 。 如何保障績(jī)效考核順利實(shí)施 ？ ? 申訴機(jī)制保障 ? 在考核結(jié)果上出現(xiàn)分歧時(shí)，考核雙方都應(yīng)站在客觀的立場(chǎng)上，盡量達(dá)成共識(shí)。如果意見始終不能統(tǒng)一，考核者與被考核者都有權(quán)申請(qǐng)公司人力資源部進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和幫助，或考核者上級(jí)主管進(jìn)行審核 如何保障績(jī)效考核順利實(shí)施 ? 每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到關(guān)于考核內(nèi)容或方法上的不適（與本部門實(shí)際操作情況有一定不符），都可隨時(shí)向人力資源部提出申訴，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整該部門的考核內(nèi)容或方法。
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