技術(shù)質(zhì)量部qc成果發(fā)表(編輯修改稿)
2025-03-12 18:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小組活動(dòng)開(kāi)展的更加卓有成效。 ③ 嚴(yán)格按照公司“采購(gòu)控制程序”進(jìn)行材料采購(gòu)，把好質(zhì)量關(guān)。 ④ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行考核，選取技術(shù)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。 技術(shù)質(zhì)量部 五、確定目標(biāo)和可行性論證 通過(guò)以上論證，我們小組成員一致認(rèn)為，只要正確找出原因，針對(duì)原因進(jìn)行分析研究，制定出切實(shí)可行的對(duì)策并落實(shí)實(shí)施，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 技術(shù)質(zhì)量部 六、原因分析 ? 原因調(diào)查 模板支撐體系不牢靠操作者責(zé)任心不強(qiáng)素質(zhì)差缺乏培訓(xùn)人制度不健全責(zé)任不明確技術(shù)管理人員管理不到位操作人員不帶測(cè)量工具，憑經(jīng)驗(yàn)。測(cè)量控制點(diǎn)少，偏差較大材料保管不善模板老化支撐系統(tǒng)不合理節(jié)點(diǎn)處理失當(dāng)方法拉桿移位缺乏合理計(jì)算未嚴(yán)格落實(shí)施工方案螺桿布置 不當(dāng)螺母未上緊間距不合理支模方法不對(duì)技術(shù)交底不清周轉(zhuǎn)次數(shù)較多模板翹曲、變形支撐體系剛度不夠選材不嚴(yán)技術(shù)質(zhì)量部 六、原因分析 ? 要因確認(rèn) 根據(jù)以上魚(yú)刺圖 ，共找出導(dǎo)致模板支撐體系不牢靠的 末梢原因 13 條 ，針對(duì)末端原因 經(jīng)小組成員討論、分析、驗(yàn)證、確認(rèn)主要原因 。 要因論證如下表所示： 技術(shù)質(zhì)量部 六、原因分析 序 號(hào) 末梢原因 確認(rèn)方法 要因論證 負(fù)責(zé)人 要因確認(rèn) 1 管理制度不 健全 調(diào)查分析 由于分工不明確，責(zé)任不能 落實(shí)到人，導(dǎo)致扯皮。 魯雪山 否 2 操作人員 缺乏培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 一切措施要由操作人員去執(zhí)行，組織好培訓(xùn)考核工作。 高斌 是 3 模板周轉(zhuǎn)次 數(shù)多 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 偏面追求經(jīng)濟(jì)效益和工期， 周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不上。 張德海 是 4 保管不善 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 保養(yǎng)、存放不當(dāng)，保管員責(zé) 任心差。 張德海 否 5 選材不嚴(yán) 調(diào)查分析 同一批、同一規(guī)格材料進(jìn)場(chǎng) 沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。 張德海 否 6 未嚴(yán)格落實(shí) 施工方案 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 模板支撐體系施工方案為此階段的指導(dǎo)性文件，必須嚴(yán)格逐條落實(shí)，加強(qiáng)檢查。 田大平 是 技術(shù)質(zhì)量部 六、原因分析 7 缺乏合理計(jì) 算 調(diào)查分析 沒(méi)有準(zhǔn)確計(jì)算混凝土正壓力 和側(cè)壓力，憑經(jīng)驗(yàn)辦事。 田大平 是 8 節(jié)點(diǎn)處理不 當(dāng) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理沒(méi)有具體方 案，隨意性大。 田大平 是 9 技術(shù)交底不 清 調(diào)查分析 沒(méi)有針對(duì)性、適用性強(qiáng)的交 底內(nèi)容使接受人員簽收。 李靖 否 10 支撐間距 不合理 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 支撐間距大，出現(xiàn)脹模、跑 模等現(xiàn)象。 邵廣偉 否 11 螺母未上緊 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 工人粗心大意，工作出現(xiàn)漏 洞。 耿岳華 否 12 測(cè)量控制點(diǎn) 少 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 每層僅設(shè) 4個(gè)側(cè)設(shè)點(diǎn)，使頂板、梁
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