生產計劃的安排方法與交期管理(編輯修改稿)
2025-03-12 15:21 本頁面
【文章內容簡介】 戶插單的調整； 3. 再次與業(yè)務確認客戶訂單交期； 4. 采購 / 外協(xié) / 品管 / 生產技術等亦在復核之列； 5. 每周四下午三時召開產銷會議確定下周生產計劃，當日下班前發(fā)布。 部門別 : 年 ____周 年 月 日 備 注 周 生 產 計 劃 產品 訂單 No. 制令 No. 生產數(shù) 周一 周二 周三 周四 周五 周六 11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/6 6. 為保證周生產計劃的如期完成，生產前的查檢尤其重要，可利用下表查核之 項次 查 檢 項 目 查檢結果 異 常 狀 況 異 常 處 理 OK NG 1 生產技術標準 產品圖紙（樣品） 制程流程圖 材料表 作業(yè)標準書 檢驗標準表 2 人 力 余力處理 不足人力增補 3 設 備 機器 模具 治工具 4 物料狀況 5 品質檢測 第一次生產 不良記錄 新員工 6 其 他 周次 : 部門 : 日 期 : 查檢者 : 生產前準備查檢表 產品 : 四、日生產計劃 (即日生產指示 )的安排方法 1. 依據(jù)周生產計劃調整、修改而來 2. 每日中午前生管，把明日一天的生產指示 (計劃 )先發(fā)給 : ①采購確認供料無慮，有問題趕快回饋修改； ②倉儲確認發(fā)料沒問題，有問題趕快回饋修改； ③生產技術 ok，有問題趕快回饋修改； ④業(yè)務確認客戶交期，有問題趕快回饋修改； 3. 每日下午三時，上述四單位代表，在生產指示上簽字負責，明日可 100%達標，否則追究責任。初期會議以半小時為限，一個月內縮短為五分鐘，三個月內由“每日生產指示”，擴大為“三日生產指示”，如都能確實100%達標，再擴大為“周生產計劃”。 4. 面臨 21世紀經營型態(tài)的改變、周生產計劃的達標率愈來愈低，生管老是背負“生產計劃不準的罵名”，不只別的部門沒有信心，連生管的信心也喪失，所以“日生產指示”不失為一種有效的生產計劃，但必須要有“日生產指示”形同圣旨的觀念及 100%達標的決心，否則連一天都掌控不了，其他都免談了。 (11/2)日生產指示 部門別 : 年 月 日 產品 訂單 No. 制令 No. 生產數(shù) 待解決類別 相關部門確認 確 認 簽 章 工 程 制 造 業(yè)務 采 購 物 控 生 管 料 機器 工具 技能 交 期 管 理 生產計劃只是一種指揮生產的工具，最終目的是制造部門能夠按排程如期完成入庫，準時出貨交到客戶手上，并收到貨款。 交期延誤原因 銷售預測不準：尤其存貨式計劃生產與訂單生產并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調集與
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