【總結】同濟企業(yè)管理咨詢技二部文明華主編廣告一則企業(yè)常見的,總經(jīng)理和財務經(jīng)理的對話!總經(jīng)理財務經(jīng)理廣告總經(jīng)理:上個月的報表我已經(jīng)看過了。我注意到上個月的毛利減少了。財務經(jīng)理:是的。上個月是淡季,銷售收入比前月下降了10%??偨?jīng)理:沒錯。不過我發(fā)現(xiàn)銷售成本只下
2025-02-24 11:11
【總結】企業(yè)貸款及其管理學習目標企業(yè)貸款是商業(yè)銀行資金運用中一個極其重要的內(nèi)容,是其利潤來源的一個重要途徑。尤其是我國國有商業(yè)銀行,企業(yè)貸款更是其經(jīng)營績效的關鍵所在。通過本章學習,同學們應把握企業(yè)貸款的種類,企業(yè)貸款的管理過程,銀行貸款原則、貸款政策等問題;并對我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)管理現(xiàn)狀有一個基本了解。企業(yè)貸款的種類
2025-03-05 00:06
【總結】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體化管理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化?市場國際化,企業(yè)需要在更廣闊的市場和地域內(nèi)參與競爭;?需求多樣化,需求由相對穩(wěn)定向迅速多變和多樣化發(fā)展;?技術進步加快,設備更新速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短;?網(wǎng)絡經(jīng)濟時代到來帶來的新的商機。建立競爭優(yōu)勢的途徑?提高品種、質量、價格、交貨期方面的
2025-02-19 13:59
【總結】生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理培訓企業(yè)安全生產(chǎn)達標指導材料?示范文本內(nèi)容:?1、責任制體系:負責人、分管負責人、安全管理員及崗位和職能科室的安全生產(chǎn)責任制?2、規(guī)章制度體系:工作例會制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、檢查和隱患整改制度、作業(yè)場所(放火、防爆、放毒、防塵)制度、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護用品管理制度、生產(chǎn)安全事故
2025-01-27 05:19
【總結】企業(yè)管理企業(yè)管理高海晨主編主講:尹勝利第一章管理與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的特征及類型(一)現(xiàn)代企業(yè)的形成與發(fā)展(二)企業(yè)特征企業(yè)是以盈利為目的,直接組合和運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本和技術),
2025-01-10 21:57
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理課程企業(yè)質量管理主講人:吳紅宇講課提綱引子:質量管理史基本術語解析全面質量管理質量體系認證和ISO9000族標準(2023版)質量檢驗與分析工序質量控制6σ管理法與零缺陷質量經(jīng)營戰(zhàn)略與變革引子:質量管理史工業(yè)化
2025-03-08 05:57
【總結】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:
2025-03-04 23:03
【總結】企業(yè)文化的管理中國人民大學工商管理學院教授現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭?。栴}的提起1為什么中國的企業(yè)還沒長大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國成為普遍?3為什么企業(yè)一分權分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設?企業(yè)
2025-01-25 15:12
【總結】第九章預算?什么是預算??全面預算的編制方法?全面預算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運作的控制21.企業(yè)全面預算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-18 01:23
【總結】企業(yè)管理的兩種狀態(tài)?你屬于那種管理狀態(tài)□醫(yī)生□保健大夫?這是一種觀念,樹立保健大夫的觀念,你就會成為一名優(yōu)秀的管理者。?企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。企業(yè)管理過程的劃分?我們從管理學實踐的經(jīng)驗出發(fā),將一個企業(yè)的管理過程分為四個時期。?四個階段是:創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。
2025-01-18 01:18
【總結】企業(yè)高級管理溝通北方交通大學經(jīng)濟管理學院MBA主講佘江東Home:010-62043305BP:96500-6671966Mobile:13911158697一、導論二、溝通與溝通謀略三、溝通態(tài)勢、溝通格局與溝通過程四、溝通定位五、溝通倫理道德
2025-01-21 02:03
【總結】企業(yè)的變革管理余世維1★企業(yè)變革的基礎企業(yè)文化與群體共識企業(yè)變革(=機會)2問題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競爭力。②核心競爭力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RGKAM
2025-02-27 00:53
【總結】第六章:企業(yè)物流管理掌握一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類內(nèi)涵:P243企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動,是具體的,微觀物流活動的典型領域.分類:P244(按主體活動分)(1)供應物流子系統(tǒng)(2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng)
2025-02-23 15:48
【總結】版權所有:中國物業(yè)管理協(xié)會培訓中心第一章物業(yè)管理企業(yè)第一節(jié)概述一、物業(yè)管理企業(yè)的概念和特征1、概念1物業(yè)管理企業(yè)是依法成立、具備專門資質,并具有獨立企業(yè)法人地位,依據(jù)物業(yè)服務合同從事物業(yè)管理相關活動的經(jīng)濟實體。第一章物業(yè)管理企業(yè)?獨立的企業(yè)法人
2025-02-22 10:56
【總結】企業(yè)管理教練技術培養(yǎng)教練型領導掌握教練技術,贏得管理先機最偉大的領導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:01