第3章設施選址_湖南商學院物流工程(編輯修改稿)
2025-03-12 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察人力成本和目標地點的物流效率等因素– 進入新的市場：目標市場的潛力。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品 影響選址決策的內(nèi)部因素企業(yè)的性質(zhì) ? 對于不同的項目，選址必需區(qū)別對待。– 比如對消耗原料大的項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地。– 對耗電大的項目應考慮選擇在動力基地附近建廠，– 對屬于勞動密集型、資金有機構(gòu)成低、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項目，應在勞動力供應充足的地區(qū)建設，– 對知識密集型、技術(shù)密集型項目應考慮技術(shù)協(xié)作條件在靠近科技中心建設等等 。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品 影響選址決策的內(nèi)部因素選址方案論證和評價? 選址方案論證和評價是指企業(yè)通過對與方案有關的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價，以確定方案是否可行或者選擇最佳實施方案。? 1．設施選址基本流程 選址方案論證和評價的原則? 經(jīng)濟性原則：以最小的投入取得最好的效果。? 發(fā)展原則：發(fā)展的前景及適應發(fā)展的能力。? 兼容性原則：與原有經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會的兼容性。? 相關效果原則：考查相關的經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會效果。 尋找關鍵成功因素 (KSFs)? 關鍵成功因素（ Key Success Factors）指的是那些投資者必須堅持而絕對不能妥協(xié)的因素，這些因素可以確定和決定選址決策是否能夠取得成功。? 以 KSF作為評估工具評價各方案。 設施選址分析方法 定性分析方法1．優(yōu)缺點比較法? 優(yōu)缺點比較法是一種最簡單的設施選址的定性分析方法，尤其適應于非經(jīng)濟因素的比較。該方法的具體做法是：羅列出各個方案的優(yōu)缺點進行分析比較，并按最優(yōu)、次優(yōu)、一般、較差、極壞五個等級對各個方案的各個特點進行評分，對每個方案的各項得分加總，得分最多的方案為最優(yōu)方案。? 優(yōu)缺點比較法的比較要素可從以下方面考慮：? 區(qū)域位置，面積及地形，地勢與坡度，風向和日照，地質(zhì)條件，土石方工程量，場址現(xiàn)在所有者情況，交通情況，與城市的距離，供電與給排水，地震，防洪措施，經(jīng)營條件，協(xié)作條件，建設速度等。2．德爾菲分析模型法? 德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公司首先使用，并盛行世界。? 德爾菲法常用于預測工作，但也可用于對設施選址進行定性分析，其具體實施步驟如下：? 1) 組成專家小組。按照設施選址所需要的知識范圍確定專家，人數(shù)一般不超過 20人。? 2) 向所有專家提出設施選址的相關問題及要求，并附上各選址方案的所有背景材料，同時讓專家提交所需材料清單。? 3) 各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的意見。? 4) 將專家的意見匯總，進行對比。并將材料反饋給各專家，專家根據(jù)反饋材料修改自己的意見和判斷。這一過程可能要進行三到四次，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。 ? 5) 對專家的意見進行綜合處理以確定選址方案。 定量分析方法? 定量分析方法主要包括因素評分法、成本 利潤 產(chǎn)量定址分析、重心法、運輸模型法。 1. 因素評分法? 影響企業(yè)選址的因素多種多樣，包括定性和定量因素都要考慮。可以使用不同的權(quán)數(shù)來評價因素的重要性。? 因素評分法使用非常廣泛，它能夠考查多種不同因素的綜合作用。? 因素評分法一般有以下幾個步驟：? 1) 決定一組相關的選址決策因素；? 2) 根據(jù)企業(yè)目標為每個因素賦予一個權(quán)重，以此顯示它與所有其他因素相比的相對重要性。各因素比重總和一般是。? 3) 對所有因素的打分設定一個共同的取值范圍，一般是 110，或 1100。? 4) 對每一個備選地址，對所有因素按步驟 3所設定的范圍評分。? 5) 用各個因素的得分與相應的權(quán)重相乘，并把所有因素的加權(quán)值相加，得到每一個備擇地址的最終得分。? 6) 選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。 2. 成本 利潤 產(chǎn)量定址分析? 成本 利潤 產(chǎn)量定址分析也稱 量本利分析 ，它有利于對供選擇的地點在經(jīng)濟上進行對比，一般常用圖表法求解，它的步驟如下：? 1) 確定每一備選地址的固定成本和可變成本。? 2) 在同一張圖表上繪出各地點的總成本線。? 3) 確定在某一預定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的成本最少或者哪一地點的利潤最高。這種方法需要以下幾點假設：– a) 產(chǎn)出在一定范圍時，固定成本不變。– b) 可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。– c) 所需的產(chǎn)出水平能近似估計。– d) 只包括一種產(chǎn)品。? 在成本分析中，要計算每一地點的總成本 TC，利用以下公式：? TC=FC+VCQ? 式中， FC— 固定成本
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