【文章內(nèi)容簡介】 or Slow Death copyright? 整理 整頓 清掃 清潔 廢棄 區(qū)分 區(qū)分 必要 不 必要 臨時 保管所 保管 廢棄 3 定 定位 定容 定量 在哪兒 什么 多少 區(qū)域化 容器 標 準 裝載 數(shù)量 根源 問題改善 周期性 Check/評價 習慣化 擔當 方法 道具 區(qū)域 周期 用眼 管理 清掃擔當 區(qū)域 1. 5S Process Map 24/55 Deep Change or Slow Death copyright? Field 個別 部品 100PPM 社 內(nèi)個別 工程 100PPM 100PPM 認證 取得 Check 協(xié) )個別 工程 100PPM Check 100PPM 挑戰(zhàn)工程 100PPM 挑戰(zhàn)工程 管理 項 目 目 標 主要 Tool 協(xié) ) 個別 工程不良率 協(xié) ) RTN 不良率 個別 工程 100PPM 個別 部品 100PPM ISO 認證 取得 協(xié) ) 工程品 質(zhì) 管理 I/T 6Tool 指 導(dǎo) 100PPM 挑 戰(zhàn) 工程 ● ● ● ● ● ● ● ● 社 內(nèi)個別 工程不良率 ● ● 個別 工程 100PPM 6Tool 100PPM 挑 戰(zhàn) 工程 NWT(Natural Work Team) ● ● ● Field 個別 部品不良率 個別 部品不良率 100PPM FQManager 品 質(zhì)結(jié) 算 會議 Worst Item 改善活 動 (TDR) ● ● ● ● ● RTN Damper 4400 PCB 2800 Clutch 1800 ?? Value 1300 Top Cover 1000 ???? 800 PV ASM 800 (?? :PPM) 2. 推進戰(zhàn)略 /方法 100PPM 推進范圍 25/55 Deep Change or Slow Death copyright? 2. 推進戰(zhàn)略 /方法 100PPM 挑戰(zhàn)工程運營 Line 全工程中組立工程不良率受影響的工程關(guān)聯(lián)選定「 100PPM 挑戰(zhàn)工程」 ,重點管理 . 100PPM 以上工程 100PPM 挑 戰(zhàn) 工程 來選 定 ? 階 段 別 目 標 PPM 賦 予 ? 工程 別 日日管理 圖 作成 /確 認 ? 改善 對 策 樹 立 100PPM 挑 戰(zhàn) 工程 現(xiàn)況 板粘 貼 管理 : 3個 月 連續(xù) 100ppm 達 成 為 止 100PPM 挑 戰(zhàn) 工程 日日 PPM 管理 圖 改善 對 策 現(xiàn)況 改善活 動 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) ? QAudit ? NWT ? Six Sigma PJT ? Six Tool ? 5S , 3 定 , 基本遵守 27/55 Deep Change or Slow Death copyright? 2. 突進戰(zhàn)略 /方法 Color Management Line個別工程別品質(zhì)水準按顏色區(qū)分標識來改善工程的明確化及作業(yè)者品質(zhì)水準 認識 Color Management實施 月 A B 火 水 木 金 土 日 s 6 挑 戰(zhàn) 100PPM挑 戰(zhàn) : 6σ 挑 戰(zhàn) 工程 : 100PPM挑 戰(zhàn) 工程 ? 材 質(zhì) : Sticker ? 顏 色 填 充 : 6σ 粉 紅 色 100PPM – 藍 色 字 : 白色 A : 區(qū) 分 Tag 區(qū) 分 R e d Yellow Green 不良率 (PPM) 100 ?? 99 ~ 31 30 ?? 不良率 (PPM) 30 ?? 29 ~ ?? B : Quality Color Grade Quality Color Grade 星期 6σ 挑 戰(zhàn) 工程 CTQ項 目 Cpk ?? ~ ?? 100PPM 挑 戰(zhàn) 工程 6σ 挑 戰(zhàn) 工程 現(xiàn)況 板 28/55 Deep Change or Slow Death copyright? 100PPM Six Tool和 Six Sigma 2. 推進戰(zhàn)略 /方法 29/55 CTQ選 定 立即改善 不良 檢 出 工序 問題 類 型 4M變 更 慢性不良 (計數(shù)值 ) (計 量 值 ) 管理 6Tool Six Sigma MAIC 100PPM Six Sigma ● ● ? 現(xiàn)場 ? RTY 改善 會議 體 ? 監(jiān) 督者 ? 原因部 門 ? TDR ? 1人 1Pjt. ? NWT ? 現(xiàn)場 不良 原因除去 不良 個數(shù) 管理 Role 主管 Deep Change or Slow Death copyright? 為了組立工程 品質(zhì) 100PPM達成 , 起初開始按基本的思考來工程別前工程作業(yè)內(nèi)容 的循環(huán)檢查和自己工程作業(yè)后再檢查全數(shù)實施來 ,把不良品不流入到下一個工程的 作業(yè)方法 . 2) 自主 /循環(huán)檢查 182。 自主 /循 環(huán)檢查 Image 1 2 3 LQC 循 環(huán)檢查 作 業(yè) 自主 檢查 5% 前工程 作 業(yè) 確 認 90% 自己工程 確 認 5% 自己工程 作 業(yè) 確 認 TAG 消除 TAG 現(xiàn)況 板粘 貼 , 實績 管理 修理點 檢 內(nèi) 容 記錄 修理 34/55 3. Six Tool 推進要領(lǐng) Deep Change or Slow Death copyright? 35/55 182。 流程 自主 /順 次 檢查項 目 設(shè) 定 自主 /順 次 檢查 實 施 品 質(zhì) 反省 會 實 施 工序 別 自主 /順次檢查 項目 設(shè)定 工序 作業(yè)者容易看到的地方 前工序作業(yè)內(nèi)容檢查 : 順次檢查 自我工序作業(yè)內(nèi)容檢查 : 自主檢查 不良現(xiàn)物貼不良 TAG 粘貼 (不良內(nèi)容 等 ) 不良部品在堆積臺保管 個別工序 100PPM 現(xiàn)況提示 (工序別或作業(yè)者別 ,Line別 ) 對當日 Worst3 項目 ,反省會實施 不良 履歷管理 182。 運營 Rule 3. Six Tool 推進要領(lǐng) Deep Change or Slow Death copyright? 182。 活 動內(nèi) 容 1) 順 次 檢查對 象 選 定 2) 主要部位部品 概 略 圖 及 Check Point用 圖 片體 現(xiàn) . 3) 自己工程 責 任心 2賦 予 為 目的粘 貼 自己照片 . 1. 對 象工程 選 定及用眼管理 1) 順 次 檢查現(xiàn)況 表粘 貼 2) 工程中不良整理 ,管理 2. 工程 別 不良 現(xiàn)況記錄 1) 2) 3) 36/55 3. Six Tool 推進要領(lǐng) Deep Change or Slow Death copyright? 182。 活 動內(nèi) 容 1) 順 次 檢查 工程上粘 貼 不良部品的 Tag整理后 2) 整理在 現(xiàn)況 板上 . 2) 順 次 檢查 活性化 為 目的 ,個 人 別實績 比 較 3. 個 人 別順 次 檢查現(xiàn)況 整理 1) 月 別現(xiàn)況 板 Tag整理 2) 當 月 檢查 王 選 定 , 3) 粘 貼 照片 ,進 行 獎勵 4. 順 次 檢查 王 選 拔 檢查 TAG 作 業(yè) 者名 182。 自主 /順 次 檢查 Tag 順 次 檢查 X X 內(nèi) 容 姓 名 不良 內(nèi) 容 記錄 (? : 3 Φ5 ) 發(fā)現(xiàn) 者姓名 記錄 37/55 3. Six Tool 推進要領(lǐng) Deep Change or Slow Death copyright? 182。 活 動內(nèi) 容 1) 用 順 次 檢查 上整理的 內(nèi) 容 來 2) 作 業(yè) 不良是通 過 品 質(zhì) 反省 會時間來實 施 反省 會 ,相互共享 3) 作 業(yè) 不良再 發(fā) 最小化 . 5. 作 業(yè) 不良改善 內(nèi) 容 1) 作 業(yè) 上 問題 或 頻 繁不良 發(fā) 生工程的 問題 點 把握后 2) 變 更作 業(yè) 工程 3) 5M 變 更工程 現(xiàn)況 板粘 貼來進 行管理 . 7. 作 業(yè)變 更用眼管理 1) 順 次 檢查 上整理的 協(xié) 力社不良是 2) OS D 處 理 ,并 在告示板上 記錄 管理 3) 對連續(xù) 性不良 ,通 過協(xié) 力社代表 來 接收